创优施工实施细则.doc

工程创优实施细则报审表 表号：DJSA209工程名称：贵州省惠水县高镇镇“中卫”地面接收站 编号：致 贵州中卫导航仪有限公司 项目指挥部： 现报上贵州省惠水县高镇镇“中卫”地面接收站工程创优实施细则，并经我单位上级技术负责人审核批准，请审查。附件：贵州省惠水县高镇镇“中卫”地面接收站工程创优实施细则承包单位（章）：项目经理 日 期 专业工程师审查意见：专业工程师 日 期 总工程师审查意见：建 设 单 位（章）：总 工 程 师 日 期 本表一式 2 份，由承包单位填报，建设管理单位、承包单位各存 1 份。贵州省惠水县高镇镇“中卫”地面接收站工程创优施工实施细则 编制： 审核： 审批： 编制单位： 贵州建工楼宇工程有限公司 编制日期： 2010年11月8日 1.概述1.1编制目的以达标创优工程为主线，落实国家建设工程质量管理条例和关于加强基础设施工程质量管理的通知要求，牢固树立精品意识，强化工程质量管理，提高输变电工程整体质量水平，实现工程零缺陷移交，体现“基建为生产服务”的思想，建设坚强的信号接收基站，实现创建优质工程的目标，特制定本达标创优实施细则。1.2编制依据下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。国务院令279号 建设工程质量管理条例电力建设施工、验收及质量验评标准汇编电力建设安全工作规程电力建设安全健康与环境管理工作规定电力建设工程施工技术管理导则建设单位制定的本工程“创优规划”国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）（国家电网基建2006699 号）国家电网公司输变电优质工程评选办法（国家电网基建005）253 号）国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（国家电网基建2005255 号）电力建设工程施工技术管理导则(国家电网工2003153 号)电力建设施工质量验收及评定规程 第一部分：土建工程（DL/T5210.12005）电力建设工程质量监督检查典型大纲（火电、送变电部分） 电气装置安装工程质量检验及评定规程（DL/T5161.15161.17-2002）电力建设房屋工程质量病防治工作规定（电建质监200418号） 工程建设标准强制性条文电力工程部分（2006 年版） 国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范（DAT282002）本公司管理制度汇编本工程现场勘察资料、施工图纸、招标文件。1.3工程概况及主要特点1.3.1工程概况贵州省惠水县高镇镇“中卫”地面接收站位于贵州省惠水县高镇镇5KM处。惠水位于贵州中南部，地处东经10623201070514；北纬254026261745。海拔1100米至1160米，森林覆盖率41.28%。林木绿化率47.58%。 惠水属喀斯特盆地地貌，涟江纵贯全境，涟江冲积平原面积90平方公里，土地肥沃，阡陌纵横，平畴绿野，生机盎然。这部分地区山体浑圆，坡度平缓，地表起伏不大，低山缓坡以硅质、硅铝质黄壤为主，植被较差，雨水冲刷严重的地带为粗骨黄壤，耕地多为偏黄泥土，黄沙泥土和黄泥田。贵州省惠水县高镇镇“中卫”地面接收站工程建设规模为塔高60m，本次工程计划动态投资1000万元。1.3.2工程特点1.3.2.1工程施工特点: （1）所区交通方便。 （2）工期比较紧，施工安排比较紧凑。 （3）施工工艺质量要求高，必须达到国家电网公司达标投产要求。 （4）设备选型合理，给安装、调试带来很大方便。 （5）微机综合自动化程度高。 2.施工创优目标2.1施工质量目标工程质量目标：创贵州接收站优质工程。2.2 施工安全目标 不发生人身死亡事故和重伤事故； 不发生一般施工机械设备损坏事故； 不发生火灾事故； 不发生负主要责任的交通事故； 不发生因工程施工而造成的电网非正常停电事故；2.3 文明施工和环保目标依据工程安全文明施工标准化工作规定编制并严格执行本工程安全文明施工实施细则，实现安全文明施工“六化”要求。2.4 工期和投资目标2.4.1工期目标工程计划2010年11月20日开工， 2011年11月15日工程整体竣工。依据合同工期要求，合理组织施工，严格关键工序控制，确保如期竣工移交生产。2.4.2投资目标根据工程进度，及时编制工程用款计划；根据工程现场实际施工情况，及时提出合理的变更申请，避免造成不必要的资源浪费。降低造价。2.5 工程档案管理目标所有施工记录、质量保证资料、质量关键控制环节的数码档案等工程档案与施工进度同步形成，归档及时，数据准确、真实可靠、完整齐全，满足合同及工程档案管理要求。3. 创优管理措施3.1 制度保证措施为了保证各项质量控制措施的落实，项目部建立健全相关质量管理制度并认真落实。为实现本工程创优目标，针对工程特点及管理要求，编制以下质量保证制度并在工程施工全过程认真落实，以保证各种质量控制措施的有效执行并取得预期效果： 施工质量工作责任和奖惩制度； 施工图会审及技术交底制度； 原材料检验、试验，设备开箱、交接，及跟踪管理制度； 施工质量检查、检验、不合格品纠正制度； 隐蔽工程验收制度； 设计变更及材料代用管理制度； 计量器具管理制度； 质量事故报告及处理制度； 档案管理制度。3.2 组织保证措施3.2.1 工程创优领导小组 施工单位成立创“优质工程”领导小组组 长：梁永刚副组长：罗承栋组 员：梁永继 刘永明 瞿宏惠 张旭 蒲大六 胡朝亮 曾理本工程组织机构（见附图1：项目组织机构图） 创优领导小组在工程开工前召开创优专题会议，明确各部门及岗位人员创优工作职责，布置施工创优相关工作计划；在施工过程中进行的创优专题检查不少于 2 次，及时纠正工作偏差，不断完善创优措施；及时协调影响工程创优的主要问题 优化项目部人员配置，确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工程创优要求。特种作业人员、质量检查控制人员必须经过相关培训，并经考核合格，持证上岗，确保其技能满足工程过程质量控制的要求。3.2.2 组织机构本工程的质量管理及创优组织机构框图（附后）。3.3 技术保证措施 施工技术人员到现场进行实地勘察，掌握现场地理环境，编制针对性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件。重要施工技术方案应经施工技术人员论证，内部履行审批手续后，报本工程监理部审核批准后实施。 分部工程开工前，项目部须组织技术、质量、安全等部门，针对本工程特点,就相关作业文件和工作要求对施工人员进行详细交底。 工程开工前，由项目总工组织本工程技术、质量、安全、设备等管理部门，对施工图进行认真审查，并提出修改意见，审查时应特别注意工序接口、及与现场实际情况的核对。施工中发现地质条件等与设计不符的情况，及时书面向监理反映。 注意收集新技术、新工艺、新材料、新设备的信息，结合本工程特点，经严密的技术经济分析和必要的试验、试点，积极在本工程应用成熟的“四新技术”，以优化施工工艺，提高工效，在技术方面为工程创优提供保证。工程基础模板采用竹胶版。3.4 物资保证措施3.4.1 机具设备的管理 所有施工检测工具在进入本工地前，均应经法定检测单位鉴定合格并在有效期范围内使用，其精度必须符合相关规定要求。并建立台帐，实施动态管理。主要的检测工具名细如下：序号机具名称型号规格单位数量备注1经纬仪DJD5-GH台1现场施工测量2水准仪SD3-Z台1现场施工测量3塔尺5米根1现场施工测量4钢卷尺50米个1现场施工测量5钢卷尺5米个4现场施工测量6万用表F17B个2现场施工测量 主要机具设备进入工地前，项目总工应组织技术、设备、安全部对其进行检查验收，进行必要的检验和试验，确保性能良好，标识清晰，完好率 100%。本工程主要施工机具设备的名细如下：序号机具名称型号规格单位数量备注1搅拌机350台2混凝土搅拌2电焊机BX1-300台2材料加工3木工机械多功能台1材料加工4振捣棒H7.30台6混凝土振捣5打夯机振动冲击式台2地基夯实6钢模版500基础浇注7脚手架钢管吨20基础浇注 具体按施工组织设计书执行 特种设备必须经过检验鉴定，并附相关证明文件，以保证施工安全。3.4.2 材料管理 原材料（钢筋、砂石、水泥、水等）在开工前，由项目部质量管理部门采样（采样时通知监理到场见证）并且送到相应资质的试验单位进行检验，合格后方可使用。 施工过程中，根据原材料用量，严格按照规定做相应批次的试验。 甲方供料的质量把关： 按合同规定进行到货检验；依据合同进行妥善保管。 在使用前对原材料进行外观检查，发现问题时立即停止使用，并及时向业主及监理反映。 所有材料必须做好使用跟踪记录，确保可追溯性。3.5 过程控制措施 开工前对施工人员进行质量培训，以提高其创优意识，了解工程创优目标，掌握工作要点，做到熟知本岗位的质量工作要求； 认真推行首基试点工作制度（如本工程确定围墙砌筑、基础混凝土浇制、二次接线等工序进行首基试点），试点施工结束后，项目部及时总结并进一步完善施工措施，以统一施工工艺标准和技术要求，推行标准化作业。 开工前，及时向监理部报验评项目划分表，批准后实施。 完善并严格执行施工质量三级控制制度，加强过程控制，注重隐蔽工程监控、签证。加强施工过程的全过程监控，上道工序检验合格后方可进入下道工序。 定期对照工程创优要求对施工管理及实物质量进行检查、分析（关键环节必查），发现不足及时采取必要的措施进行纠正，做到施工质量的持续改进； 项目部质量管理部门负责施工记录等资料归口管理，设专人负责，其他部门配合并对本部门形成的相关资料负责，确保施工记录等资料与施工进度同步形成、真实可信，及时整理工程档案，保证档案符合要求。3.6 工程进度管理根据工程工期计划、工程量以及工序流程编制本工程施工进度计划和施工进度网络图，依据进度计划合理投入和配置施工技术力量、设备物资等资源，以及现场协调等工作；项目部每周召开一次工程协调会（必要时，可由项目经理决定临时召开），对照计划进度进行检查，对影响工程总体进度的施工项目或工序要认真分析，找出原因并加以解决。对土建与电气交叉以及受天气影响等的施工项目应合理安排作业进度。必要时，应采取措施在确保工程质量的前提下，采取以下措施抓工程进度： 认真策划，及时安排工序转序； 适当加大施工力量和施工机具等施工资源的投入； 采取适宜的技术措施提高工效； 加强施工组织管理，如及时进行质量验收等工作，保证工序的衔接等。3.7 开展质量攻关活动为推动质量管理水平的不断提高，充分发挥职工智慧，围绕工程创优目标，针对工程施工中的难点，选择课题组织 QC 小组攻关，以解决技术难题，努力提高施工质量水平。3.8 强制性标准的贯彻实施组织进行工程建设标准强制性条文专题培训，增进对条文内容的理解，提高员工执行工程建设强制性标准的自觉性；工程开工前，针对工程的特点，编制本工程的强制性条文实施计划，并对施工过程中的实施情况进行检查，确保不发生违反强制性条文规定的现象。3.9 信息管理3.9.1 档案资料管理(1) 工程竣工资料应进行完整、系统的整理后按要求归档。(2) 所有施工记录、质保资料等工程资料按照档案管理要求进行组卷。资料要及时准确、真实可靠、完整齐全，并符合合同及国家电网公司档案管理要求。(3) 加强技术文档资料管理，建立原始记录收集制度，保证原始记录的置信度。随时掌握施工过程中的质量动态，交流经验。3.9.2 影像资料管理依据国家电网公司关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知（基建安全200725 号）的要求，制定工程建设过程数码照片采集管理细则，明确责任，切实加强安全质量过程控制。3.10 创优自查及整改工程创优领导小组应依据国家电网公司优质工程评审办法的有关要求，组织有关人员对工程进行创优自查，创优自查分实物质量和资料管理两部分,检查发现的问题要及时组织整改并做到闭环管理。自查主要内容： 对照国家电网公司输变电优质工程评选办法考核评定标准，进行自查。发现不足，及时安排完善，并完成创优自查报告； 质量监督报告中提出的质量问题，整改及闭环情况； 达标验收中提出的质量问题，整改及闭环情况； 工程资料移交，竣工验收签证； 编写工程创优总结。工程创优总结编写要求：工程简要概况、创优目标、质量控制、工程亮点、技术创新、质量评定、创优自查、存在的不足及整改，今后工程完善措施等。4. 施工工艺及技术控制措施4.1 施工工艺控制要求及措施为确保工程达标投产，实现创优目标，对以下施工项目进行策划和控制，使之成为本工程的施工亮点。1、项目技术交底制度项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工长、质检员等技术管理人员进行交底；工长向班组进行分部分项工程交底；班组长向施工工人交底。技术交底主要内容：设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、质量保证措施、安全措施、执行规范、规程和标准、质量标准和材料要求。整个工程施工、各分部分项工程施工均需作技术交底，对于特殊的关键部位、技术难度大和隐蔽工程，应编制施工作业指导书并进行交底。以易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，应着重强调各种事故的预防措施。技术交底必须以书面的形式为准，交底内容必须经过检查和审核，字迹要清楚、内容要完整，要有交底人、签发审核人、接收人签字，交底时间准确，签字完整。安全技术交底必须在施工前进行。交底资料及时交项目资料员存档。2、项目技术复核制度在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错时，应及时纠正后方可施工。技术复核记录由所办复核工程的工长负责填写，技术复核记录应有工长自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复核意见和签字。技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。技术复核记录由工长负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。 3、项目技术标准管理制度工程项目施工过程中，配备齐全工程施工所需的各种规范标准、规程、规定，满足工程需要，供施工中严格执行。内业资料员在项目技术负责人的指导下，编制采集技术标准目录，建立项目技术标准体系。技术标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。项目技术标准需配备齐全。发给工长、质监员、翻样、安全员等有关技术人员的技术标准、规范、规程须按登记发放。当有关人员调离本项目时，应上交资料员。当上级通知某标准作废时，项目资料员应及时通知有关人员，防止作废标准继续使用并及时采购新标准和修订技术标准目录。4、科技开发和推广应用管理制度项目科技开发和推广应用“四新”成果，由项目技术负责人主持并组织实施，负责编制推广应用计划，落实推广应用项目的责任人及要求完成时间，并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。项目内业技术人员协助项目技术负责人编制科技开发和科技推广应用计划，并参与实施工作，协助项目技术负责人、工长解决实施过程中出现的技术、质量问题，负责对实施中有关技术资料的收集和整理工作，进行总结和上报。由内业技术员每季度向分公司上报科技开发和科技推广取得的效益。5、项目技术岗位职责1) 项目经理：全面组织项目的生产，参与图纸会审，审批技术方案或分部分项作业设计。全面负责项目的技术工作，审批技术方案及分部分项作业设计，深入现场主持处理各种技术问题，组织推广及应用“四新”科技成果。2) 项目副经理：负责协调项目各工序之间的关系，协调一线与二线的关系，负责做好项目的施工日志。3) 工队：负责班组搭架、支模的技术管理工作，解决班组在施工中的技术问题，组织工人进行技术交底，督促指导工人按技术要求或施工方案施工。做好工种的资料收集及整理。负责砼班组在施工中的技术管理工作，解决砼队在施工中的技术问题，组织工人进行技术交底，督促指导工人按技术要求或施工方案施工。做好工种的资料收集及整理。4) 钢筋工长：负责钢筋队制作、绑扎的技术管理工作，解决钢筋队在施工中的技术问题，组织工人进行技术交底，督促指导工人按技术要求或施工方案施工，做好工种的资料收集及整理。5) 质监员：负责钢筋、模板、砼、装饰工序的监督工作，对不合格的工序有权禁止其进入下一道工序。6) 内业技术：参与图纸会审和项目的施工组织设计的编制及修订工作，负责项目施工技术管理，协助处理施工中出现的技术问题，编制分部分项作业指导书，编制钢筋翻样单，编制技术总结及“四新”科技推广及应用计划，收集、整理、保管有关技术资料。 7) 机电管理员：负责掌握项目各类机械设备的技术性能，保证一线的正常生产。6、项目图纸会审制度1) 图纸会审的目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，各专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。2) 图纸会审的参加人员：由项目技术负责人组织工长、翻样、内业技术园等全面熟悉图纸，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，以备会审时向设计单位提出。3) 图纸会审时间：一般应在工程项目开工前进行，特殊情况下也可以边开工边会审（如图纸不能及时提供）。4) 图纸会审的组织者：一般由建设单位组织，项目应根据施工进度要求，督促业主尽快组织图纸会审。（一） 专项施工方案的编制、审批与交底为保证工程质量，本工程在各项重点工序以及各分项工程施工前均要编制专项施工方案（作业指导书）来指导施工，使施工过程能有序的进行。根据本工程的实际情况，计划编制以下专项施工方案（作业指导书）：序号专项施工方案（作业指导书）完成时间 1现场施工临时用水用电施工方案工程准备阶段编制完成 2质量计划工程开工前编制完成 3安全计划工程开工前编制完成 4成品保护专项方案工程开工前编制完成 5创优计划工程开工前编制完成 6试验计划工程开工前编制完成 7施工测量方案工程开工前编制完成 8塔吊安拆专项施工方案塔吊安装前完成审批 9模板工程作业指导书工程施工开始前完成 10混凝土工程作业指导书工程施工开始前完成 11钢筋工程作业指导书工程施工开始前完成 12高支模工程专项施工方案工程施工开始前完成13BDF管专项施工方案工程施工开始前完成 13转料平台专项施工方案工程施工开始前完成 14物料提升机基础方案电梯安装前完成 15施工电梯安装拆除专项施工方案电梯安装前完成 16外脚手架工程专项施工方案工程施工开始前完成编制 17砌体工程作业指导书砌体工程施工前完成编制 18屋面工程作业指导书屋面结构过程施工完成后 19外墙装修作业指导书外墙装修开始前项目施工组织设计由项目技术负责人负责组织编制，项目全体管理人员参与施工组织设计的编制。项目组织设计编制完成后严格履行审批签字手续，项目组织设计经审批完后由项目技术负责人组织项目相关管理人员进行施工组织设计交底。项目各专项施工方案由项目内业技术员负责编制，并经分公司技术负责人审核后报监理单位审批，专项施工方案经监理单位审批后由项目内业技术员组织项目相关的管理人员以及班组长进行技术交底。重大危险的专项施工方案严格按南宁市相关文件要求必须组织专家论证后方可进行施工。工程作业指导书由项目相关管理人员负责编制，由项目技术负责人审批，履行完相关的签字手续后由项目相关管理人员组织施工班组进行交底，保证所有的施工作业人员熟知相关的施工工序以及相应的要求。（二） 技术方案的论证项目一般性技术方案的论证由项目技术负责人组织进行，主要由项目各技术管理人员对技术方案的合规性、可操作性等进行讨论确认，由项目经理审批，各技术管理人员具体执行。重大危险的专项施工方案由项目技术负责人编制完成后报分公司技术负责人审核，报监理、业主单位同意后按南宁市相关文件要求，组织相关的专家对技术方案进行论证，方案论证后必须按专家的意见对方案进行完善，工程施工必须严格按施工方案进行，并进行专项的检查。（三） 测量管理1、测量设备的配备1) 项目测量设备的配备数量及计量特性应根据施工组织设计中所要求的数量进行配备。2) 测量设备的配置应本着经济、实用及先进的原则配备。3) 项目各部门计量检测点上使用的测量设备必须满足施工规范要求，新购测量设备必须在检定合格后方可使用。2、测量设备的采购及使用1) 测量设备的采购应根据已批准的测量设备配备计划进行。2) 测量设备采购后，项目计量管理员应及时组织相关人员验收，验收合格后方可发放。3) 各种测量设备的使用必须满足测量设备使用说明书中的相关技术要求规定的环境中使用。4) 专业测量设备的使用应指定具有相应资质的人员去使用、操作。5) 测量设备使用完后应及时进行维护保养，使其保持清洁及有稳定的精度。6) 为了便于科学管理测量设备，必须将测量设备进行A、B、C分类管理。3、测量设备保存及报废管理1) 测量设备在较长时间不使用时，可以封存。2) 损坏后无法修复的测量设备，经有关部门检定确实不能修复后，应及时作报废处理。使用者不能善自判定报废。（四） 试验管理1、实验室的选择按相关的文件要求，本工程选择南宁市天朗工程检测咨询有限公司为本工程的实验室，对本工程进场所有的材料进行检测。 2、试验管理所有施工试验及进场原材料的复试必须接受监督、见证试验，要求试验取样、制样必须有监理单位的见证人、试验人员或器材部及分包商试验人员共同参加，依照现行规范或业主、监理的要求进行施工试验和进场原材料复试。3、主要试验资料本工程主要的试验材料包括：试验委托单、委托登记台帐、试验记录、试验台帐、试验报告、专项试验报告单、不合格材料台帐，所有的资料均由项目试验员填写，试验员必须根据相关的要求认真、如实地填写资料，并按相关的要求进行收集汇总后交项目资料员统一保管。4、工程试验计划序号试验名称开始时间备注1钢筋原材2010.22钢筋连接2010.23混凝土试块2010.34防水卷材2010.3防水分包5水泥2010.76砂2010.77级配砂石2010.88砌块2010.89砌筑砂浆2010.910门窗2010.10门窗分包11石材2010.11幕墙分包12淋水、蓄水试验2010.1013精装材料2010.1014混凝土结构实体检测2010.1115室内环境检测2011.4业主（五） 工程科技进步工作计划1、科技进步推广组织机构2、科技进步新技术推广应用计划1) 高强、高性能混凝土技术在混凝土外加剂应用、粉煤灰应用、散装水泥应用、集中生产混凝土应用上，项目一位专职试验员配合公司搅拌站及试验室的工作，及时反馈相关信息，严格监控砼质量。2) 高效钢筋技术高效钢筋能改善和提高混凝土结构性能，隐低工程造价，主要的作用是减小结构钢筋用量，本工程结构梁板大量高效钢筋技术预计实现社会效益：促进高效钢筋技术在结构中的应用。3) 粗直径钢筋连接技术钢筋直螺纹是一种能承受拉、压两种作用力的机械接头。这种钢筋接头，可连接1640的级钢筋。它不受钢筋有无纹及含碳量限制，具有连接速度快、对中性好、工艺简单、安全可靠、无明火作业、不污染环境、节约大量钢材和能源，可全天候施工、工期有保障等优点。本工程直径大于20的柱、墙内竖向钢筋采用直螺纹连接工艺进行施工。（六） 质量管理的策划1、成立质量管理领导小组项目建立以项目经理为首的质量管理及创优领导小组，领导小组成员包括项目副理、技术负责人、监和各部门负责人。领导小组主要工作内容和职责是：每月召开一次质量例会，研究解决质量上的重大事项。2、建立质量管理机构项目经理部设置一名质检员，分管质量管理部，在项目经理部经理的直接领导下，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；项目设立质量管理部，配套各专业人员，在质检员的领导下，负责开展项目日常的质量管理监督工作。3、确定质量岗位职责1) 项目经理质量职责a.代表承包单位履行工程承包合同中的质量承诺，确保工程质量目标的实现；b.负责建立项目工程质量保证体系，并确保体系的正常运行；c.制定并落实本项目各部门、各岗位的质量管理职责； d.及时了解项目的质量状况,参加工程质量专题会议,支持项目总监的工作；e.主持重大质量事故的处理工作，并负责向上级汇报质量事故的调查和处理情况。2) 质量负责人的质量职责a.贯彻执行国家及南宁市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准及规定；b.负责组织编制项目质量计划，并负责监督实施、过程控制和日常管理,确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；c.主持工程质量的检查工作，对发现的质量问题组织整改；d.组织定期召开质量专题会议，及时向项目经理汇报质量情况；e.协调业主、监理及各分包商之间关系，并与政府质量监督部门对接工作；f.负责组织工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；g. 主持质量事故的调查和处理工作。 3) 技术负责人质量职责a.严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定；b.组织编制和审查施工组织设计、技术质量交底文件、专项施工技术方案和施工措施以及二次深化设计，从技术上对工程质量给予可靠保证；c.负责推广应用“四新”科技成果；d.参加项目质量专题会议、项目质量大检查、项目分阶段工程质量验收工作；e.参加工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。4) 项目部质量职责a.严格贯彻执行国家、行业或地方颁布的各项工程质量验收规范、规程、规定等技术法规； b. 全面负责品质量部的工作，负责过程控制和日常管理，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。c.参加分包商和供方质保能力确认，协调业主、监理及各分包间关系等工作，并与政府质量监督部门对口工作。d.组织对工程的质量检查，负责督促项目落实对质量缺陷的整改工作，并负责对整改情况进行验收；e. 组织召开质量专题工作会议，通报工程各阶段质量情况；f. 进行质量事故的预防和整改处理工作。（七） 质量计划编制本工程的质量管理主要由项目质量监理组具体负责，项目技术负责人组织内部质量监理员在工程开工前编制详细的质量计划，指导项目的质量管理。（八） 质量管理的交验制度1、三检制1) 自检对于施工质量可以进行全过程跟踪，能够及时整改，不需做预先鉴定的分项工程，如：钢筋绑扎、钢筋连接器、模板、钢结构焊接、压型钢板铺设及封边、二次结构、内装饰等，在施工完后均需由施工班组自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。2) 互检经自检合格的分项工程，由责任工程师及质量工程师组织施工班组进行互检，对互检中发现的问题，施工班组应认真及时地予以解决。3) 交接检在进行下道工序施工前，由上下工序班组进行交接检，通过交接检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经责任工程师签字认可后，方可进行下道工序施工。2、隐蔽工程验收与技术复核1) 工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。2) 对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。3) 单位工程结束后也要组织总承包、设计、监理参加验收，检查施工质量，填写验收评定意见。3、样板引路制度对各分项工程,都实行样板间、样板墙制度、样板层统一操作要求，明确质量目标，经监理、业主认可后再大面积展开，以消除各种质量通病。（九） 工程质量的检查与验收1、项目经理部拟计划进行如下质量检查：综合检查、专业性检查和日常巡查。项目质检员每周组织专业性质量检查，监督员以及其它施工管理人员在施工生产中随时开展质量检查。2、质量综合检查要依据施工质量管理的要求，由项目经理组织，总工、生产副经理、质检员，以及质量部、工程部、技术部等等部门成员组成，每半月组织一次。3、质量专业检查由质检员组织，质量部、工程部、技术部以及分包单位质量管理员参加，每周开展一次。4、日常巡查是指质量监理员根据项目施工生产情况随时开展的检查。5、质量检查的主要是依据质量验收标准，以及企业的规章制度。综合性检查要予评分和公布。（十） 不合格品的纠正措施1、不合格品的类别：1) 物资采购中的不合格；2) 施工工程中出现的不合格品；3) 顾客投诉中发现的不合格品；4) 产品的监视和测量中发现的不合格品2、不合格品的纠正措施：1) 根据不合格品收集的信息，分析出现不合格品的原因；2) 针对出现不合格品的原因，制定相应的措施；3) 落实纠正措施的实施人；4) 对不合格品按措施进行整改；5) 整改完成后由发布纠正措施的部门验证实施效果，不能满足要求时，必须提交进一步整改的措施，直至达到要求为止。6) 凡在建工程项目中存在重大质量隐患时，检查组有权勒令项目立即停工整改，并对相关责任人进行处罚；情节严重时，应向及时向上级单位汇报，由上级单位对相关责任人进行处罚。（十一） 工程创优管理1、建立施工质量目标，做好精品工程策划1) 确保本工程达到中华人民共和国建筑工程施工质量统一验收标准，力争获得“广西壮族自治区优质工程”。2) 作好质量目标分解，把质量目标分解到项目各职能部室和各相关人员，明确质量责任。抓好质量教育，提高项目员工、分包商、劳务队以及工程所有参施人员的质量意识，从一开始就高标准、严要求。3) 做好精品工程策划：建立质量目标体系，制定分项工程质量标准，建立创精品工程组织机构，在劳务和专业分包合同中明确质量要求，做好创精品工程指挥、沟通、协调、激励工作和施工过程控制工作。2、建立分部分项工程质量标准1) 通过分部分项工程质量标准的制定，结合目标责任分解，使项目每位员工都知道自己的质量职责，每件事如何做，做到什么程度算是达到标准都一清二楚，作到人人有指标，事事有考核。2) 分项工程质量标准符合国家规范，且高于国家规范、标准要求。3、建立创精品工程组织机构成立项目创精品工程实施小组，全力打造精品工程。创精品工程实施小组组长由项目经理聂国林担任，项目总工黄汉刚和副经理彭绪存担任副组长，主要成员由项目主要部门负责人及分包单位经理担任，并有明确的职责和工作内容划分。4、创精品工程具体措施1) 加强对图纸、规范和标准的学习：2) 项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸、规范和标准的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。3) 施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底：4) 施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底、用以指导工程的施工。编制时，结合工程实际认真编写，并具有可操作性，做到层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为施工中可以遵循依靠的指导文件。5) 注重对分包队伍的选择，选择具有一定资质、信誉好且与公司长期合作的分包队伍参与本工程的施工。我单位对分包队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对分包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。6) 做好培训和交底，增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。7) 加强合同的预控作用，合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，依据总包合同内容和创精品目标，细化分包合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。8) 严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验，结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料及加工成品采用等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。9) 严格按方案施工，对每个方案的实施都要通过：方案提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员组织有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将有力地保证工程的质量和进度。10) 分项工程开工前，由项目经理部的总工根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。11) 实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序，在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。12) 实行挂牌制度，实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。13) 实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制，定期由质检员主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质检员以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方，简报中对质量好的分包方要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。14) 加强对成品的保护的管理，由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。通过制定成品（半成品）保护的措施，并设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。15) 奖罚制度，在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质检员负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。16) 内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动，在项目施工过程中，通过经常组织项目成本管理人员及其他承包商管理人员到其它优秀项目上进行学习、交流，通过观摩参评获奖项目，积极参加类似工程的经验交流会，吸取其先进的施工方法和管理经验。同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。17) 持续改进，通过各种激励手段，辅以坚持不懈的思想工作，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能，体现以人为本的精神，通过培训，提高员工的综合素质和内涵，充分展现员工的自我价值，不断促进员工人生价值的自我完善，同时这也会使得员工工作质量得到持续改进。（十二） 质量管理奖罚办法建立质量奖罚机制，由项目质检员负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量，对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。提倡项目对在施工过程中，爱岗敬业，积极出谋划策，能够提出切实有效措施杜绝质量通病、显著改善工程质量的人员根据情况给以精神奖励和物质奖励。应根据项目具体情况制定详细、切合实际的奖罚细则，并贯穿工程施工的全过程。5. 主要施工工艺质量要求、控制措施及成品效果要求 根据国家电网公司当前施工工艺的先进水平，对本工程主要施工工序、施工工艺质量要求、技术管理措施及预期成品效果等以图表形式列出，以直观指导现场施工作业。主要施工工序施工工艺质量要求主要技术及管理措施模板安装1模板采用酚醛油漆面胶合板，使用前应检查其完好性，严禁使用破损或翘曲的木板作为模板。2施工前，模板表面应涂刷脱模剂，严禁用机油或肥皂水代替脱模剂。1模板接缝处应留置槽口并采用双面胶粘牢，防止浇混凝土时漏浆。2支撑系统主要采用钢管支撑，施工时必须确保其刚度和强度。混凝土工程1混凝土表面无蜂窝麻面、夹渣、露筋现象。2浇筑好的混凝土截面尺寸应准确，无气孔、胀模现象。1混凝土施工前应按措施认真交底。2施工前应加强模板强度、刚度及稳定性验收。电缆沟1沟底无积水。2压顶无开裂。3沟壁平整顺直。1严格按工艺标准进行施工。2压顶每间隔 4-6 米设切缝。3沟底严格控制好泛水坡度。外露混凝土基础1表面平整。