企划部部门制度及岗位职责.doc

企划部部门岗位职责一、 组织架构（一）企划部职责1、制定部门岗位职责，明确部属分工，各司其职，带领企划部全体高效开展企划工作；2、在公司主体经营框架内，主导制定和编制年度营销规划（预算规划和策略规划）；3、与工作关联部门、分公司的横向工作协调联系，企划部向上级领导的纵向工作汇报。4、制定、组织、实施并完成新产品、老产品市场调查与研究课题。根据企业需要，负责联络和委托市场调研机构完成调查课题；5、组织、策划新品上市方案，老产品促销推广企划，通路企划，以及由此涉及到相关部门的工作分工协调；6、新品开发调查研究，以及做到与此相关的产研协调，产销协调；7、广告传媒的联系、合作与管理，品牌管理；8、参与决策，参与公司重大经营决策和投资项目的论证、总体规划、方案策划、协调实施过程；在市场态势突变时提出改善建议；9、关注法律和体制环境的重大变化，以前瞻性的眼光提出相应对策。（二）策划推广科职责1、产品企划，以及以此涉及相关的科室、部门配合工作协调；2、根据产品企划课题，进行市场调研、情报收集、分析与预测，直至完成产品企划案。3、收集主要竞争对手的商业资讯，解剖其案例，分析其优劣势，比较后提出竞争建议。4、内部调研，找出产品企划立足点，提报方案，跟踪执行，及时结案。5、现场活动策划，企业参与公共活动策划。6、捕捉行业消费前沿流行信息，提交新品开发提案报告，新品上市前期市调和上市推广方案策划。7、及时完成部门交办的其他任务。（三）设计科职责1、了解并收集当今最新最流行行业包装设计信息，包装设计发展趋势和方向，收集并分析竟品包装信息，改进公司产品包装。2、现产品包装改进设计及新品开发包装设计2、促销印刷品、广宣品、促销品会展现场展台效果设计、促销台等设计3、企业VI物件设计，公共设施标牌、企业手册等设计4、及时完成部门内部下达的设计任务（四）市场稽查小组职责（编外）1、负责市场督察，检查K/A店促销堆箱落实情况，向上级提报检查结果，提交报告2、检查产品通路促销政策落实情况，了解渠道商需求，提交问题反馈报告3、制定市场管理办法，规范市场价格秩序，解决市场冲货问题4、市场调研，竟品价格链和竟品促销政策信息资料收集（五）信息化管理科职责1、建设盼盼集团门户网站，树立企业对外形象窗口；2、建设客户服务互动沟通平台；3、组建集团与分公司网络沟通信息平台，建立邮箱组，实现集团与分公司之间文件传送的无纸化和快捷化，节省成本，提高效率。4、网上市场调查，网上文件收发管理5、INTERNET行业信息尤其是未来食品行业发展方向及最新科研成果资料收集，市场信息收集，竟品信息甄选，分析，提交新品开发建议报告。6、建立资料库，对各类信息进行明确分类归档保存管理等；（六）品牌发展科职责1、确定不同阶段品牌发展战略规划，制定品牌发展远期近期实施纲要。2、配合品牌发展战略实施计划，制定年度品牌推广预算，制定实施计划。4、配合品牌顾问公司工作，督促其按计划提交品牌规划报告。5、确定用于品牌推广的广告年度预算案，规划广告投放渠道选择，制定广告实施方案。6、广告脚本制作过程审查及方案优选，组织广告脚本提案审查会、协调会等。（七）市场调查科职责1、根据需要，针对某个课题专门展开调查。2、负责组织新品上市前期调查，并提交调查报告。3、产品包装、价格、渠道、消费者调查，设计和组织实施调查科目、调查方式、调查样本取样，以及提交调查结果分析报告。4、竞争品牌传统通路促销策略、现代通