金属屋面防水QC.doc

常州一建QC成果 保证屋面防水施工质量保证屋面防水质量常州第一建筑工程有限公司是国家一级资质建筑施工企业，全公司有一大批QC小组活跃在各个工地上，成果显著，先后多次获常州市、江苏省、国家级QC小组成果奖。本报告记述了QC小组保证屋面施工质量活动的全过程。一、 工程概况万象城商业楼工程位于金坛市金沙广场北侧，建筑面积为22000，总高度20m，建筑结构形式为框架结构，地下一层、地上四层。屋面防水做法为4SBS卷材防水，50C30细石砼刚防层，面积约4000。因防水施工对于整个商场由为重要，施工中对防水施工的要求及其严格，既要求防水性能到位，又要求刚防层表面整洁，平整。为保证屋面防水的质量，特成立本QC小组攻克此难题。二、 QC小组简介QC小组概况 表2小组名称万象城项目QC小组小组类型改进型成立日期2009.2.25活动日期2009.2.252009.7.10QC教育人均80小时小组成员简历序号姓名性别年龄职称职务组内任职1.朱小红男38工程师项目经理组长2.黄晖男27工程师施工员副组长3.顾国忠男47高级工程师总工程师顾 问4.季洪波男39工程师质管部经理顾 问5.杨建华男50技术员质量员组 员6.庄村男26助工施工员组 员7.沈虎男25技术员资料员组 员三、 选题理由四、 现场调查QC小组通过对先行施工的炮楼小屋面进行检查，共检查80处，收集到不合格信息24条，合格率仅为70%。屋面防水质量缺陷调查表 表3序号项 目频数（点）频率（）累计频率（）1.缝内油膏不满1043432.管口加贴不到位833763.卷材起鼓28844.卷材破损28925.其 它28100合 计24100 统计制表：黄晖 2009年3月10日根据缺陷调查表绘制排列图如下：制表人:黄晖 制表日期：2009年3月11日分析结论:根据排列图可以看出，影响屋面施工质量的主要问题是缝内油膏不满、管口加贴不到位。五、 设定目标与可行性论证（一）、设定目标目 标确保屋面防水质量 （二）、可行性认证六、 因果分析QC小组对影响屋面防水质量的主要问题：缝内胶泥不满、管口加贴不到位进行了认真分析，绘出因果分析图，具体见下图2。制图人：黄晖 制表日期：2009年3月11日七、 要因确认针对因果图中影响质量控制的末端因素，QC小组成员通过调查、分析、试验、现场验证、测量测试的方法，进行要因确认。要因确认表 表4 序号末端原因验证情况验证方式确认人确认结论1缺少新技术培训现场调查、询问操作人员，发现没有相关方面的技术经验，对防水施工要求了解不够。调查分析黄晖要因2操作人员责任心不强公司有齐全的质量管理体系，责任分解到个人。项目部加强对班组的教育，施工人员的责任心得以加强。调查分析沈虎非要因3油膏烧制时间过长现场烧制的油膏时间过长，造成油膏被烧坏，烧死。要求熬制温度应控制在1200C左右，最高温度不大于1450C小试成丝状即可起锅进行施工。调查分析庄村要因4油膏起泡油膏灌注后未稳定即加贴，油膏起泡后加贴起拱。调查分析杨建华非要因5现场交叉作业防水完成后，幕墙、水电安装仍在施工。电焊及带水作业造成防水失效。要求幕墙、水电施工单位尽快完成施工。现场检验庄村非要因6灌注方法不当灌注油膏不均匀，且在第一次灌注后未稳定即进行第二次补灌，或未进行第二次补灌。现场检验黄晖非要因7未采取保护措施未采取保护措施，造成卷材粘贴完成后破损较多。现场检验杨建华非要因8加贴过厚现场管口加贴过厚，造成排水过程中排水不顺，积水现象。调查分析沈虎要因制表：黄晖 制表日期 ： 2009年3月11日因此确认的要因是：缺少新技术培训、油膏烧制时间过长、加贴过厚。- 5 -八、 制定对策针对确认的主要原因，召开QC小组会议，从各个角度提出改进的方法，分析对策的有效性和可操作性，制定对策如下表。对策措施表 表5序号要 因目 标对 策 措 施地 点时 间负责人1缺少新技术培训培训考试合格率100%进行相应施工技术培训，提高技术水平由项目工程师的现场技术指导给现场施工人员及管理人员进行培训。项目部2009.3.172009.3.20黄晖顾国忠2油膏烧制时间过长油膏烧制后符合使用要求要求熬制温度应控制在1200C左右，最高温度不大于1450C小试成丝状即可起锅进行施工重新进行油膏烧制调试，对操作人员进行现场交底。项目部2009.3.21庄村季洪波3加贴过厚加贴完成后，管口排水通畅。管口加贴量好管口尺寸，按尺寸裁剪卷材，防止加贴超长重叠。由工长带领施工人员现场测量管口尺寸，一一对应进行施工。施工现场2009.3.172009.3.20沈虎杨建华制表人：黄晖 制表日期2009年3月22日- 7 -九、 现场实施为实现课题目标，QC小组进行多次活动，实施对策表中的各项措施。实施一：组织培训学习组织培训学习记录表五培训时间20093.17-2009.3.20培训地点施工现场培训主讲张国兴参加培训人员项目主要的施工管理人员、现场施工班组主要培训内容：介绍屋面防水的施工方法、施工注意事项等，并针对施工作业中应当注意的问题及事项等都一一做出详细的解答。制表人：黄晖 日期：2009年3月20日经过技术专家对施工人员的培训，我项目部于2009年3月20日对参加人员进行考核。成绩如图：实施效果：经过专家讲解和培训，于3月20日组织工人进行书面和模拟实际考试，考试成绩均合格，说明操作工人均已了解了屋面防水的施工操作要点和质量验收标准。实施二： 由于油膏烧制温度不宜控制，操作工人在施工中仍然凭本身的经验进行烧制，造成油膏烧制时间过长，温度过高。 因此由公司质检处负责监督，项目部管理人员在现场进行油膏烧制温度调整工作，主要控制出锅时间及出锅油膏状态。经过对油膏烧制时间及起锅状态控制的现场实施，发现油膏烧制时间不宜过长，小试成丝状即可起锅进行施工。调整工作完成后，既对全体操作人员进行书面交底，现场工长查看油膏状态，并按此施工。实施效果：按照调整的烧制方法施工后，既加快了施工的进度，又保证了油膏灌缝的质量。实施三：原有管口加贴，施工人员随意取料，导致管口加贴宽度不够后再重复加贴或者加贴过长导致加贴过厚，以至管口排水不畅。经过QC小组研究讨论，认为管口加贴卷材必须与预留出的管口凹槽大小一致才能解决此类问题，由于管口预留大小并不一致，所以每个落水管口必须一一测量。因此现场由工长带领防水施工人员对漏水管口一一测量，按尺寸剪贴卷材。实施效果：测量后的管口加贴，达到了预期的效果，施工完成后、排水通畅，确保了防水的施工质量。十、 效果检查1.实现课题目标通过以上对策措施和实施、QC小组全体成员的共同努力，于2009年7月上旬完成了屋面防水施工，避免了屋面渗漏水现象，确保了屋面防水的施工质量，顺利实现了课题目标。2.社会和经济效益通过QC小组活动，充分发挥了工程技术人员的集体智慧，形成了一种团结友爱、互相促进、和谐高效的工作氛围，促进了质量意识的提高，培养了一支思想好、业务精的施工队伍。避免了屋面漏水的质量问题，避免了防水维修的费用，节约材料费=800m240元/m2=32000元，返修费用=800m2120元/m2=96000元，成本降低明显。十一、 巩固措施1.本次QC成果经QC小组整理已上报公司总工室批准，纳入公司的施工工艺标准中，作为企业今后生产中类似施工工艺的参考标准依据。2.项目部将本次QC 活动中行之有效的各项活动措施，今后作为制度来执行，在以后的工程中贯彻执行。3.进一步加强工人的技术知识学习与技能培训，进一步完善技术交底制度。十二、 总结及今后打算1.总结通过这次QC小组活动，运用QC手段，在实践中取得了成功的经验，我们体会到质量工作是全员、全过程、全方位的工作，只要运用科学方法，进行科学管理，就能取得好的施工质量。活动成果自我评价表表七项目 自我评价活动前（分）活动后（分）1质量意识342个人能