王健林(1).ppt

霸道总裁王健林 王健林 大连万达集团董事长 1954年10月24日出生于四川省绵阳市 高级工程师 1970年入伍 1986年毕业于辽宁大学 同年7月进入大连市西岗区人民政府任办公室主任 1987年 他主动请缨接手濒临破产的大连市西岗区住宅开发公司 从此踏入地产行业 西岗开发公司便是大连万达前身 1992年8月任大连万达房地产集团公司总经理 1993年3月任大连万达集团股份有限公司董事长 人物简介 社会评价 他身上军人的特质很强 做事干脆 柳传志评 王健林并不仅仅是个埋头苦干的人 他很精明 善于抓住机会 非常雄心勃勃 尽管他是世界级的富翁 在中国之外却很少人知道他 正如他同时代的中国商业巨头那样 王健林抓住了中国从落后的农业国迈向城市经济大国的机遇 财富 评 他是敢为天下先的地产大亨 他是与马云对赌一个亿的冒险家 他是中国的房地产首富 三年内 两次荣登 胡润房地产富豪榜 榜首 更是以集团形式捐款超过28亿的慈善家 他胆识过人 霸气外露 是血气方刚的企业家 他扬言只要万达进入的行业 其他的企业都没有机会做老大 他拒绝模仿 大胆创新 是名副其实的行动派 中国企业家 评 福布斯3月2日发布2015全球富豪榜 王健林以242亿美元排名29位 成为中国首富 妻子林宁 林氏集团董事长 儿子 国民老公 王思聪 创业历程万达集团具有鲜明的创新文化 万达的发展史就是创新史 企业成立以来 万达创新走了四步棋 一 全国发展 1988年 1999年 企业成立之初 因得不到计划指标和土地 万达被迫选择旧城改造方式获得土地 启动了大连市西岗区北京街旧城改造 成为全国第一个进行城市旧区改造开发的企业 全国首创城市旧区改造的发展模式 上世纪90年代初期 万达年房屋销售量占大连市房地产销售总量的两成以上 在大连房地产企业中脱颖而出 为了做大规模 万达实施跨区域开发战略 1993年5月 万达赴广州番禺开发侨宫苑小区 成为全国首家跨区域发展的房地产企业 获得跨区域开发的宝贵经验 1998年始 万达到成都 长春等多个城市开发 迈出大规模跨区域发展的步伐 万达是全国跨区域发展城市最多的房地产企业 在全国超过80个城市有投资项目 遍及除西藏 青海 贵州之外的全国所有省 自治区和直辖市 二 商业地产 2000年 至今 为使企业获得长期稳定的现金流 万达主动战略转型 进军商业地产 在全国首创 订单地产 和 城市综合体 的商业模式 成立商业规划研究院 商业地产建设公司 商业管理公司 形成完整的产业链和企业核心竞争力 万达广场成为中国商业地产第一品牌 万达商业地产公司已在全国开业68个万达广场 38家五星级酒店 持有收租物业面积1290万平方米 是世界排名第二的不动产企业 三 文化旅游 2009年 至今 为寻找新发展空间和利润增长点 万达集团将文化和旅游产业作为企业新的重点发展方向 成为全国最大的文化和旅游投资企业 2012年 万达集团成立万达文化产业集团 万达文化集团是中国最大的文化企业 注册资金50亿元 资产310亿元 2012208亿元 已进入电影院线 影视制作 影视产业园区 舞台演艺 电影科技娱乐 主题公园 连锁娱乐 报刊传媒 字画收藏 文化旅游区等10个行业 计划2016年收入达到400亿元 进入世界文化企业前20名 2020年收入达到800亿元 进入世界文化企业前10名 文化旅游正成为万达新的支柱产业 四 跨国发展 2012 至今 万达计划十年内成为世界一流的跨国企业 为中国的民营企业争光 要成为世界著名企业 必须走出中国发展 从2012年开始 万达跨国发展迈出实质性步伐 2012年9月 万达集团正式完成对美国第二大院线公司AMC娱乐公司的并购 万达集团并购AMC公司涉及金额26亿美元 是中国企业海外并购大型文化企业的成功案例 它不仅是中国民营企业在美国最大一起企业并购 也是中国文化产业最大的海外并购 并购完成后 万达集团同时拥有全球院线排名第二的AMC公司和亚洲排名第一的万达院线 成为全球规模 收入最大的电影院线运营商 2013年6月19日 万达集团在北京举行投资英国发布会 正式向外界公布在英国的两项投资 总金额约10亿英镑 发布会上 万达集团宣布投资3 2亿英镑并购英国圣汐游艇公司 投资近7亿英镑在伦敦核心区建设超五星级万达酒店 这是继去年9月并购美国AMC影院公司后 万达集团国际化又一重大进展 万达是建设部审定的一级房地产开发企业 1999年开始 万达集团实施跨区域 规模化发展战略 目前已在北京 大连 长春 万达集吉林 南京 南昌 成都 昆明 上海 宁波等城市进行规模住宅开发 成为房地产行业的龙头企业之一 业界有 南有万科 北有万达 之称 公司简介 万达管理运营精髓 一 创新制度建设1 要搞能用的制度2 不给员工犯错机会 二 计划作为核心1 抓住四大计划2 计划模块化软件 三 依靠科技管理1 全面信息化管理2 科技提升管理水平3 取得各种专利 四 严格实施奖惩1 领导以身作则2 所有考核量化3 严格执行奖罚4 内部审计制度 万达管理的秘诀是其发明的 模块化管理 在模块化管理体系的支撑下 万达就像一台设计精良的机器一样 虽然公司离职率很高 一些项目上的高管如走马灯似地更换 但整个公司仍能保持有序 高效地运作 在万达的商业模式中 关键成功要素包括三个方面 与政府等公共关系的经营与维护 2 井井有条 环环相扣的资金运作方式 3 庞大而和谐的商业生态系统 企业文化企业理念核心理念 国际万达 百年企业 国际万达 就是企业规模 管理 文化达到国际级 成为世界一流企业 百年企业 是指企业要追求基业长青 追求长远利益 万达愿景 国际万达 企业经营规模达到国际级 企业管理达到国际级 企业文化达到国际级 百年企业 追求基业长青 追求长远利益 万达使命 共创财富公益社会万达精神 勤学敬业志在必得万达价值观 诚信人的价值高于物的价值 企业价值高于员工个人价值 社会价值高于企业价值 经营理念基本理念 突出优势整合资源效益优先现金为王管理理念 人才理念 人是核心资本沟通理念 沟通贵在坦诚学习理念 万达就是学校服务理念 服务关注细节领导理念 领导重在执行质量理念 质量是立身之本制度理念 制度就是严格成本理念 成本检验管理水平 创新制度创新发展万达集团是一个具有创新传统的企业 创新能力是万达的核心竞争力 创新使万达实现了跨越式的发展 万达在企业内部完善了创新机制 形成了独特的创新文化 制度完善万达集团建立了完善的企业管理制度 社会责任万达集团具有强烈的社会责任感 不仅追求财富的数量 更加追求财富的品质 主动承担社会责任 做好企业公民 2010年4月 为玉树捐款1亿人民币 关爱员工万达集团视人才为企业的核心资本 管理团队全部具有大学本科以上学历 40 以上具有硕士 博士学位 平均年龄36岁 高管中70 具有硕士以上学位 平均年龄不到四十岁 万达集团的员工流失率在全国大型企业中是最低