生产薪酬体系.doc

深圳市润谷食品有限公司-SHENZHEN RUNGU FOOD CO.，LTD版次：A1深圳市润谷食品有限公司内部管理作业文件编码：RG-A-3-017页码：生产薪酬体系每月薪酬汇总表责任1、目的：以“同工同酬”、“多劳多得”的原则，让计时、计件员工“共同分享公司利益增值部分”。2、适用范围：本规范适用于深圳市润谷食品有限公司全体计时、计件员工。3、职责：IE审查、监督标准的执行；生产部门经理审核计时报表，杜绝徇私舞弊，合理安排计时人员工作并监管；行政部监督标准执行情况、修订与完善，管控人力成本；财务部审核报表、核算薪资。4、定义：4.1 计时：指在定时完成相应工作给出的人工单价的一种计酬模式。4.2 计件：指在定额、定员情况下，给出工段人工单价的一种计酬模式，“这里的计件薪就是计件时段内的全部报酬”。5、程序：5.1 薪资方案与相关流程纪录 5.1.1 生产工资审批流程流程图 生产薪酬统计表生产日报收集每月工资汇总审核稽核/查对审核核准 No No生产日报表生产文员 生产薪酬统计表生产文员 计件单件表生产计划生并薪酬统计表生产总监审核会计财务经理 财务经理副总经理 文控发行核准：审核：修订：范嘉诚日期：日期：日期：日期：2012-04-09版次：A4深圳市润谷食品有限公司内部管理作业文件编码：RG-A-3-017页码：生产薪酬体系车间提出IE现场检测标准工时的制定工价表的制定相关部门审核受 控车间主任IEIEIE新产品制定工价旧工价的更新工时/产能的预测实际工时的检测人力配置产能产效人均工价财务部审核总经办核准文控中心工价表5.1.2计件单价表审核流程具体参见产能工价制定5.1.3公司计时人员计时方案如下：周一至周五8小时内正班工资标准6元/小时周一至周五8小时外加班工资标准9元/小时；5.1.4公司计件人员计件方案如下：周一至周五8小时内正班计件标准8.62元/小时周一至周五8小时外加班计件标准12.93元/小时； 5.1.5车间上班时间必须控制在11.5小时/天，避免长时间的疲劳作战，也有利于公司控制工资成本的支出。具体参见产能工价制定版次：A4深圳市润谷食品有限公司内部管理作业文件编码：RG-A-3-017页码：生产薪酬体系5.1.6 车间管理人员：班长、主任周一至周六8小时外加班费定为9元/H；因班长、主任享受职务/岗位工资，职务/岗位工资是以26天制（周一至周六出勤天数必须达到26天）才享有全部职务/岗位工资。因此班长、主任在周日加班又在周一至周六调休的，计薪方式有两种：一是周日8小时按常班计薪不计加班费；二是周日计加班费，但因在周一至周六调休的情形属正班缺勤，应办理请假手续，因此必须按公司规定扣除请假天数的薪资。 5.2 特殊岗位补助及职务津贴补助办法5.2.1 环境补贴津贴 适用岗位高温噪音备注01NID作业员80.0002煮/翻糖工100.00150.0005-10月￥150；11-04月￥10003饼干线司炉工100.0004抛光技工80.0005压片糖制粒80.00说 明未满勤（26天）者按实际天数算，超过26天者，不另补。5.2.2职称/职务/技术津贴补助标准职等技术职事务职职级12345678910BBB(高级技工)组长、NID开机、挤出机开机、饼干线开机、司炉、压片糖开机、糖排线开机50060070080090010001100120013001400BA(中级技工)配料、喷码、打粉、开机(折叠包装机、枕式/立式包装机、自动称)300350400450500550600650700750AAB(初级技工)上油干燥房工、金探、物料员、上色工、造粒/抛光、抛光技工100150200250300350400450500550AA(普工)煮糖、包装、打杂、造糖、装杯计件8.73元/件，计时12.93元/时版次：A4深圳市润谷食品有限公司内部管理作业文件编码：RG-A-3-017页码：生产薪酬体系5.3 公司车间管理相关规定：5.3.1不需跟生产的车间主任不享受加班薪资；周日加班原则上调休（不能调休按加班给薪资），法定假期加班需提前书面经部门负责人审批后需报副总/总经理处核准； 5.3.2公司因检查、验厂等统一安排搞卫生、整理车间等情形的可以计时；5.3.3机器操作人员因机器故障1小时内可计时；因原料、包材、客人要求等非生产引起的返工时可计时；但必须有相应异常单；5.3.4新入职员工装杯车间在上线7天内（含换岗）计时；包装车间3天（含换岗）计时。外包车间新入职员工3天计时，其所做的产量全数给老员工，但老员工有义务在三天内教会新员工做事方法、方式,尽快将新员工教会；5.3.5领料、送料入库人员计时；5.3.6装杯工车间计件按装杯计件标准相应规定执行；5.3.7组长、班长、主任、代主任做生产统计报表不再另加工时，属本职工作，已在职位、岗位补助中体现。5.3.8物料员、拉料、打杂等计时岗位上班工时原则上不能超过车间员工上班工时；若必须超过车间员工上班工时情况，车间主任必须在原始报表上注明原因；否则一律视为无效且将对相应填写报表人员、车间班长、主任书面警告一次并处20元处罚5.3.9车间连班写报表时按标准扣0.5H/次吃饭时间；（不停机正常生产情况除外，但车间主任必在报表上注明；）否则将对写报表人员、车间主任书面警告一次并处30元处罚；员工自愿连班情况原则上将不计连班工时； 5.3.10车间所有计时、计件岗位报表出勤时间必须与打卡时间一致，（原则上报表工时不能大于打卡工时）；否则发现一次对写报表人员、报表审核人员进行相应处罚；5.3.11不允许任何人不打卡提前外出后，等到下班时间到时再从外面返回到打卡机处打卡；不到下班时间外出者一律执行离岗证制度规定。物料员、原四部人员等需从外面过来打卡人员，行政部保安要核对生产部提供的当日各车间加班加点时间报表，凡未到下班时间来打卡的（不论正班和加班、加点），有权提报该部门，行政部将按照早退处罚该车间管理和打卡人员。原一、二、三部人员提前打卡也按照此规定执行。版次：A4深圳市润谷食品有限公司内部管理作业文件编码：RG-A-3-017页码：3/3生产薪酬体系5.3.12车间不允许存在等下班打卡现象（不到下班时间就在楼道或车间、更衣室等待）；被保安抽查到一次将对相应管理人员进行提报；5.3.13在规定时间内不能完成产量标准或工时标准的车间或部门，又申请给予倍数/系数的，严禁提前做下班前的收尾工作，必须保证正常作业时间与规定正班、加班、加点时间、报表时间一致，同时不得超过考勤打卡记录时间，否则将对相应管理人员进行提报；5.3.14车间管理人员：主任、班长、组长上班出勤工时原则上不能超过车间员工出勤工时；（经部门负责人写明原因签字确认、四楼装杯车间除外）5.3.15新产品、新包装计件执行过程中5元/H以上均为正常情况；5.3.16生产需加班主任、副主任，必须跟班安排生产工作报表上必须注明实际上班工时，但是每日加班计薪工时将根据公司相关规定执行（3小时/天）；班长跟班加班的按实际加班工时计薪；5.3.17自此文件签发之日起，需计加班费的主任、班长必须写报表；由统计月末将班长、主任上班、加班工时核算好发给行政；由行政对其上班工时进行抽查（打卡工时须和报表工时一致，发现一次打卡工时小于报表工时将对其相应人员书面警告一次并处50元处罚）；5.3.18技工因公司安排外调到包装车间（非岗位），根据实际情况计件单价*相应系数（此系数由现场管理人员根据实际情况参照计件标准调整，每次所定结果必须通知IE、统计）； 5.3.19凡是调部门（调非岗位工作）根据计件标准实行定量计时制；但所定单位工时产量不能低于标准产量0.7倍（计件时最高系数*1.4倍）；凡时有系数计件单价最高不能超过6元/H 5.3.20其它部门人员调三部内包装罐（饼干）时；计件单价*1.2倍实行计件；5.3.21每条拉装箱工序补贴2元/天；5.3.22实际生产过程中小单100箱方案：生产订单100箱生产订单100箱计件标准*1.2倍按原计件标准计件版次：A4深圳市润谷食品有限公司内部管理作业文件编码：RG-A-3-017页码：3/3生产薪酬体系注：此方案执行过程中不可再另有转拉计时；由于产品生产工效低一整天产量都达不到100箱情况除外；若生产订单为100箱以上因物料、计划等其它各种原因使当天产量小于100箱时，生产车间管理必须附相应的异常单说明具体原因时；计件单价可*1.2倍（当日生产指令只要求做小于100箱的，相关负责人签名并在报表注明 ）。5.3.23材料、包材料异常必须有相应的生产异常单（复印件）附报表后（通过其它渠道送IE处）方可计时；否则将对相应的车间负责人进行相应提报处罚；5.3.24相关部门因保证、提高品质或效率需要生产车间改变作业方法时，需第一时间通知IE