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文档简介

督导办工作卡一、公司任务督导（日跟踪、周小结、月汇报）任务及要求时间跟踪情况生产区绿化工程，填土、挖沟、埋管污水站绿化美化玻璃棉煤气管道集水缸砌池焦炉地下室强制通风管道安装凯德尼斯项目工地围挡厂区增高垃圾筒煤塔风炮安装配煤仓风炮安装7月5日捣固锤被撞事故分析7月7日，锅炉停车事故分析蒸氨、污水下沉地面处理煤气外送管理隐患处理，力晶处、国祥处力晶处已支撑钢架一个，洗煤厂东围墙处水沟下陷开裂处理洗煤厂东南角水池南坍塌围墙洗煤厂北围墙因9日下雨倒塌粗苯贫油冷却器堵塞处理全厂排水系统谋划焦炉顶安装监控，监视冒烟情况厂东4#大井和水库水管填埋后的维护问题集气槽压力不稳及自动调节反应时间长的问题空压机耗电问题管道防腐问题，“穿甲衣”或刷漆粗苯、焦油收率问题煤气价格联盟企业文化理念宣传展示二、内部计划工作计划开展工作进行时间落实情况检查新检修日报填报情况检查8日各车间周一安全日活动开展情况炼焦从8日起对1#、2#焦炉进行对标管理，正班长带1#、副班长带2#。调研开展效果。测量熄焦车道轨距（内径和外径，取多点），检查压板和垫板情况维修工工资改革方案的探讨，技能分+计件+考核，与韩主任沟通与霍主任沟通所定冒烟标准、及其的检查与考核工作了解各车间重要及关键备用设备和备件之情况召集生产系统开一次对管理经验总结和管理方法措施探讨的会议最好是拿某个车间的一个管理案例做分析，如炼焦的分班PK、质检的计酬创新（怎么开展的、目的目标、效果、不足等）设施设备通风降温防雨防潮调研（按不同设备分类、一般采用哪些措施、我厂采用的是哪些、有何不足、如何改善）各工段电力消耗情况2#焦皮带电器故障多的原因及处理情况维修工点巡检标准、操作工点巡检标准、岗位交接班标准检查全厂仪表运行情况，现场表和远传表数据对比民2#焦炉北集气管执行器翻板开度变大原因？一般4060%，现在7080%。问询炼焦车间的跟踪结果三、督导办日常固定工作工作周期负责人工作周期负责人抽查
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