小高层施工组织设计.doc

第一章 编制说明我们南京第六建筑安装工程公司是建筑安装一级资质的施工企业，拥有雄厚的建筑安装施工技术力量和机械设备，近年来在国内外承建了不少较有影响的大中型建筑，在无锡建筑市场也有较好的业绩和社会信誉，如220KV东亭变电所、上海大众汽车城二期工程、苏源三号厂房都荣获了无锡市优质工程、无锡市建筑太湖杯奖项，其中上海大众汽车城及东源三号厂各正在申报“扬子杯”奖项，对承建新联安置房11#房工程我们有信心确保工程质量和工程工期。在编制施工组织设计前，我们认真学习和研究了招标文件、答疑文件及有关图纸资料，并踏勘了施工现场，综合分析了本工程的特点、难点和各种可能影响本工程施工的因素，并结合我公司多年的施工经验、技术力量和施工装备，对本工程的施工制定了周密的计划和切实可行的技术措施，我们有充分的信心保证优质、按期、全面完成招标文件规定的承包范围内的任务。根据招标文件提出的质量要求及本公司的质量目标，本施工组织设计在遵循国家质量标准及地方标准的基础上，对本工程各分部分项设计了合理的施工方案并对各方案的工艺流程和质量保证措施作了详细的策划。针对本工程的工期要求，编制了合理的施工进度计划，并制定了保证工期的措施。根据施工现场踏勘情况，对施工现场进行了科学合理的总平面图布置设计，设立了现场文明施工小组对文明施工进行动态管理。另外，为了使本工程优质、按期完成，精心设计了施工部署，组织了具有丰富项目管理经验的项目部和高素质的施工队伍，明确了项目管理机构的职能和各岗位职责及机构运作程序；对资源的需求作出估计，装备了各类施工机械；对施工过程的安全生产制订出安全保证措施，对季节性施工制定了完善的技术保证措施。在施工期间为了更好的与业主、设计单位配合，真心诚意接受质监、业主、监理现场代表和设计人员在施工全过程中的监督、检查、指导和帮助，我们将严格按照本设计中的各项施工方案和施工计划实施施工，并在每旬、月末向建设单位代表和总监各提供一份每周、月工程进度报表、质量报告以及工程实施情况报告、付款和下周月工程计划申请，使整个施工过程中质量、进度、安全、文明、成本等主要技术经济指标，始终处于受控状态，从而确保本工程优质、安全、如期竣工。第一节 编制依据无锡轻大建筑设计研究院有限公司设计的图纸;现行施工验收规范及03G001图集;现行质量评定标准;标准图集;现行质量控制标准;现行安全施工有关规定;江苏省建筑工程颁发的苏建质（88）第30号建筑安装施工现场安全防护规定。第二节 承诺条件1、公司上下对本工程高度重视，将发挥雄厚的技术优势，管理力量的优势，加大技术、设备、人员投入，加大施工力度，与业主、设计、监理一起共同建设好本工程，再创建筑精品，争创太湖杯工程。2、我公司将为本工程配备优秀的技术力量和施工队伍及充足的机械设备,将在330个工作日完成11#安置房的图纸内容建筑施工任务。 3、我公司将严格按照建设方的质量要求进行施工，确保工程质量等级达到无锡市优质结构工程争创太湖杯。4、我公司在施工期间会给业主提供最满意的服务，首先，我们一定全力以赴做好施工前的准备工作，保证工程在最短的时间内顺利开工，然后按已审定的各项施工方案施工，对每道工序施工之前进行科学分析交底，施工过程中严格检查，确保工程优质、按期完工。6、我们将积极配合业主在施工期间提出的各项意见，与业主一道使本工程优质、快速全面完成。7、我公司将按无锡市创建办和有关建筑工程施工现场标准化管理、组织实施现场创建施工。加强工地安全保卫和防火工作，进出施工现场须出示证件，做到无证不得入内，争创“优质、高速、整洁、文明”的市级文明工地。8、本工程模板体系主要采用胶合板模板、木模和钢管排架。9、在本工程竣工后的保修期内将组织人员主动回访，提供优质服务，即使保修期满后凡属我公司的有关问题，我们将负责到底，解决业主的后顾之忧；我们将与业主、设计单位密切配合，真心诚意接受质监、监理、业主工程师及设计人员在施工全过程中的热忱指导和监督，为工程早日投入使用，发挥社会效益作出应有的贡献。第三节 工程特点一、因本工程属于框剪结构小高层且质量要求高、场地小、立支模板量大，所以要求所有参加本工程施工的管理人员为该工程的质量、进度标准化施工等方面必须齐心协力、团结一致为实现既定目标发挥积各自的管理能力。二、因本工程不同于多层建筑，在轴线传递方面要求十分精确，以防主体结构垂直度偏差太大，而影响工程质量。（轴线传递见方案）三、本工程多以剪力墙、暗柱及框架梁、板为框剪主体结构，对模板工程要求严格控制，防止因胀膜、跑模、模板支架不牢固、不稳定等原因造成主体垂直度、平整度的偏差值超出规范。四、本工程的砼工程量较大，砼的标号品种多、标号高，对砼的配合比、计量要求要严格按规范施工，以保证工程质量。五、根据本工程的钢筋用量大、接点多，箍筋的规格、直径大等特点，给钢筋的制作成形施工带来一定的难度，但亦应有相应措施严格按照钢筋工程验收规范施工。第四节 施工阶段的注意点在项目部管理人员的领导下，充分发挥QC质量公关小组的作用，对质量通病进行防治，主要防治“裂、渗、漏、壳、堵”。一、对“裂”字大体可解释为：墙体裂缝、楼板裂缝、屋面裂缝、窗下墙沿角45裂“八”字缝。1、对由于不均匀沉降引起的各种裂缝和各种温度收缩裂缝，在施工中通过对建筑物进行沉降观测，及时掌握建筑物的沉降情况和发展趋势，采用信息化管理方法，对沉降进行动态控制，特别注意后浇带与变形缝的规范施工，并制定相应的施工措施，防止沉降裂缝的出现。2、现浇砼楼板、屋盖温度收缩裂缝的防治：在施工过程中，对现浇板砼中石子粒径进行控制，浇筑完毕后注意对砼面进行二次收光压实，避免砼终凝前因水份蒸发而产生的收缩裂缝。同时加强现浇板的养护工作，以利于砼早期强度的增长。3、线管埋设时应尽量避免交叉、集中敷设减少对楼板断面的削落，如确需要交叉时，用钢丝网局部加强，提高抗裂度。4、保证砂浆强度，注意砌体质量，不准在墙上开槽、打洞。水表箱预留洞口上设置中间有长形线槽孔的过梁板，线管敷设与墙体砌筑同时进行，不事后在墙上凿洞，避免人为制造应力集中点。二、“渗”、“漏”：主要发生在屋面、厨房间、墙体、窗墙结合部位。1、对屋面部位的防渗漏：控制屋面找平层的施工质量，防止空鼓、开裂。进行涂膜施工时严格控制基层的含水率，防止涂膜产生气泡。2、控制平屋面的排水坡度，使排水畅通。3、对出屋面管道、烟道、落水斗等屋面上翻细部构造的处理严格控制施工质量，防止周围产生积水。三、厨卫间防渗漏。1、控制楼板混凝土施工质量，提高结构自防水能力。2、厨卫间周边向上做一道200240（120）mm混凝土翻边，与楼板一同浇筑。3、控制地面标高，特别是地漏周围的坡度，严密封堵穿过楼板管道的周边防水，保证边角部位的质量。4、外墙面防渗漏：控制砌体质量，在粉刷括糙之前，对砌体灰缝及脚手洞进行一次全面验收，并做好隐蔽验收记录，对脚手洞及其它缺陷，采用二次封堵法，封闭脚手洞及其它缺陷。外墙括糙采用防水砂浆括糙。外粉刷、防止开裂。贴面砖防止空鼓、勾缝必须密实，控制面砖吸水率，防止雨水渗透、侵蚀、冻胀引起空鼓使面砖脱落，造成渗水。5、窗墙防渗漏：浇筑混凝土窗台时，控制好泛水坡度，内高外低，外下沿设滴水线，防止雨水向墙内渗漏。选用合格的门窗产品，正确按工艺安装，窗框固定卡用射钉固定在砼上，周边打发泡剂，用密封胶封口。四、“壳”：在底层施工时应对基层清理干净并浇水湿润，底层打糙要基本平整，防止面层施工时厚度不均匀，造成裂缝、空鼓。面层宜与底层隔日施工，在所有面层施工之前，应对底层进行清理并浇水湿润，对成形面层做好养护和成品保护工作，以防止起壳。五、“堵”：在下水道敷设的时候要按规定留置沉井，并控制好下水道的流水坡向，施工结束后在未交付使用前，盖好井口防止建筑垃圾掉入管道中。第二章 工程概况一、本工程建设单位为无锡市扬名镇新联村委；由无锡轻工大学建筑设计院设计；监理单位是无锡市三利监理有限公司；施工单位是南京第六建筑安装工程有限公司总承包。本工程位于芦庄路新联村委楼南侧，占地面积约936平方米，建筑面积约11098平方米，编号为新联安置房11#房，总高十三层，属于小高层住宅楼。本工程为框剪结构，属丙类建筑，场地类别为类，抗震设防七度，框架抗震等级为四级，一般剪力墙抗震等级为三级短肢剪力墙抗震等级为二级。本工程设计基本电压为w=0.45KN/m2，地面粗糙度为C类，部活荷载如下列所示：汽车库4.0KN/ m2,卧室、厨房、餐厅、客厅2.0KN/ m2，屋面0.5KN/ m2，卫生间、楼梯间2.0KN/ m2，外挑阳台2.5KN/ m2。二、现场施工条件1、拟建筑物内原有建筑物内树木砍伐，场地已平整。2、生活设施由本公司统一安排搭设。三、材料供应方式本工程基础商品砼、钢材由甲方供应。其它建筑材料及安装材料由乙方自购。第三章 施工部署第一节 制定施工部署原则根据本工程具体情况和为了充分体现我企业“质量第一、信誉至上”的一贯宗旨，重点抓住四要点，即“优质、高效、安全、文明”，具体措施为：1、 满足建设单位的一切合理要求，全心全意为建设单位服务。2、 科学的施工方案、合理的技术措施，紧凑的工程进度。3、 组织强力精干的项目部及工程管理班子。4、 过硬的施工队伍、足够的技术力量，齐全的施工机械。5、 物资、材料的供应保障与各工种配合协调、和谐。第二节 施工方案根据建设单位提供的图纸和其它设计文件，在保证工程质量的前提下，确保整个工程在330个工作日内全面竣工。由于施工工期较紧，为了确保按期完成，因此除组建强有力的项目部与项目施工队伍、配足思想技术素质较高的职工之外，必须确定合理的施工方案，用以指导全局、组织施工。具体方案如下：一、方案要点1、组建强有力的项目部，配足技术素质与思想素质好的施工队伍，加大机械化施工力度。2、为便于组织施工、缩短施工周期，根据本工程特有的设计施工条件，按后浇带分成三个施工作业区，从一个作业区开始，三个作业区木工班、瓦工班、钢筋工班作流水作业施工，以确保在总工期内全面竣工3、根据不同的施工阶段分别采用“分段作业”和“立体交叉”的施工方案。即：基础、主体结构工程采取“分段流水”、进入装饰工程则采用“立体交叉作业”的施工方法。4、由于本工程基础是伐板基础，土方工程量较大故以机械开挖为主，但为保证质量，基坑底部300必须要求用人工清槽，排水系统采用基础工作面外四周开挖明沟，四周设置集水井，待水流入低进高出的沉淀池沉淀后，再排入城市下水通道。5、本工程模板体系全部采用多层胶合板，支撑系统全部采用钢管、扣件式支撑体系。6、所有钢筋均采用现场加工、制作、现场安装、绑扎。7、采用二台40型塔式起重机，另外配备二台井架负责本工程的垂直和水平运输。塔吊手臂回转半径40型为50米。8、外脚手采用钢管扣件脚手，外脚手架采取全封闭防护。9、联系协调现场文明施工等工作必须放置在日常议事日程中。10、安全与进度发生工作矛盾时，“进度”服从于“安全”，进度与质量发生工作矛盾时，“进度”服从于“质量”。二、施工顺序1、基础、主体结构 材料先检测，后加工。先隐蔽验收、后施工下道工序。2、工序搭接 基础、主体结构施工时，各工种进行分段流水作业。3、装饰工程 室外自上而下，室内自下而上，使得主体与装饰有机结合，并充分利用时间和空间，确保各施工班组连续不断均衡施工。三、施工任务划分1、瓦工班组：负责该工程除模板工程、钢筋工程、装饰装修工程、房屋防水涂膜以个的各分项工程。2、木工班组：负责该工程的钢管排架、模板制作、支设和拆除工作。3、钢筋班组：负责该工程的钢筋制作，加工和绑扎。4、脚手架班组：负责该工程的脚手架的搭拆工程和洞口的防护工作。5、装饰一班组：负责该工程的内墙粉刷、楼地面工程。6、装饰二班组：负责该工程的门、窗工程。7、装饰三班组：负责该工程的贴面、室外附属的工程。8、装饰四班组：负责该工程的内墙涂料、油漆工程。9、水电安装班：负责整个工程的水电，消防的预埋、安装、调试等工程。10、机电设备班：负责施工机械操作、维修、保养及施工用电的架设维护。第三节 项目部人员组织机构和配备网络一、 项目部管理机构网络附表一：项目部主要管理人员简介机构姓 名职 务职 称学 历备 注总部孔德行分公司经理工程师大 专组织施工过多幢高层建筑和厂房陈启高技术负责人工程师大 专组织施工过多幢高层建筑和厂房赵允加安全负责人工程师大专组织施工过多幢高层建筑和厂房现场张百启项目经理工程师高 中代表项目，常横山桥电厂、纺器二厂车间、学前变电所、东亭变电所、金城湾汽车展厅张千秋项目副经理技术员高 中刘尔斌项目技术负责人技术员高 中汤华昌项目经理助工高 中代表项目学前变电所、东亭变电所、金城湾汽车展厅和维修间等王波土建施工员技术员高 中吕新生高 中孙晓明质量员技术员高 中史炳政安全员技术员高 中葛其红材料员初 中徐根喜项目会计会计员高 中孙家福收料员初 中徐幸福设备员初 中刑水芳核算员高 中王先贵钢筋工长初 中赵井林木工工长初 中杨江江瓦工工长初 中史炳政架子工长高 中赵井林木工翻样初 中张安儒钢筋翻样高 中附表二、项目部安全文明施工领导小组成员一览表序 号姓 名创安领导小组职务职 责 范 围1张百启组 长全 面 负 责2张千秋副 组 长安全生产、文明施工3汤华昌副 组 长安 全 技 术4史炳政成 员安全、内保冶安5孙晓明成 员作业安全、文明施工6吕新生成 员作业安全、文明施工7张如慧成 员作业安全、文明施工8张国虎成 员设 备 安 全9史炳政成 员施工用电安全10葛其红成 员作 业 安 全11赵井林成 员作 业 安 全12杨江江成 员作 业 安 全13黄乃文成 员作 业 安 全14黄 健成 员作 业 安 全15曹玉明成 员作 业 安 全附表三、施工现场组织管理机构网络图质量员 孙晓明项目技术负责人刘尔斌土建施工员 王 波施工技术科土建施工员 吕新生技术资料员 顾志国钢筋翻样员 张安儒现 场 监 理木工翻样员 赵井林 安 全 员 史炳政项目副经理 张千秋项目经理 张百启安全设备科治 安 员 史炳政设备管理员 张国虎现场收料员 孙家福材料科材料采购员 葛其红核算财务核 算 员 刑水芳项目会计 徐根喜跟 踪 审 计各工种主工长瓦工工长 杨江江木工工长 赵井林钢筋工长 王先贵架子工负责人 史炳政世间附表四、项目部安全生产文明施工保证体系网络现场监理工地安全生产文明施工领导小组组长 张千秋治 安 员史 炳 政项目技术负责人刘 尔 斌安全负责人史 炳 政瓦工工长杨江江 木工工长 赵井林钢筋工长王先贵水电工长李双斌施工用电负责人张国虎特殊工种 负责人史炳政各 作 业 班 组 兼 职 安 全 员附表五、项目部质量保证体系网络项目部质量总负责张 百 启现场监理跟踪审计项目部质量员材料、设备组施 工 技 术 组设备管理张国虎材料采购葛其红保管供应孙家福测量放线施 工王 吕 新波 生制 定施工方 案刘 汤尔 华斌 昌档案资料顾志国质量检测孙晓明技术管理刘尔斌各 专 业 工 种 工 长各 专 业 工 种 工 长 兼 职 质 量 员三、项目部管理人员岗位职责1、项目经理岗位职责1）树立崇高的思想品德、爱岗敬业，做好自己的本职工作。2）项目经理是工程项目的整体管理者，对工程的施工管理、质量安全、文明施工、材料及工效管理负主要责任。3）负责按项目部的目标要求，履行工程合同规定的相关内容。参加每周监理例会、申汇报、协调和解决施工中存在的各种问题。4）按目标管理要求，组织编写工程的施工组织设计及分部施工方案，并负责监督实施。负责施工过程中“QC”小组的实施运转。5）负责工程月计划的编制及周例会的组织，每周向管理人员进行周计划的内容交底，并确保周计划的实施。6）定时检查施工员、质量员、材料员、安全员、收料员、翻样员、设备管理员、资料员及其它管理人员的工作，并与之进行交流勾通，及时掌握工作中的各种情况，为工程管理做好准备工作。监督和审查材料周转材料、工分报表的数据，确保报表准确有效。监督工程所有管理人员的上下班，考核每位管理人员的工作业绩，并做出评价。7）负责工程隐蔽工程验收资料的编写，确保相关工程量数据的准确，配合项目部做好工程的竣工结算工作。8）负责监督项目资源的合理运用，负责各工种的协调管理，负责工程分包班组的质量、进度、安全及分包合同和分包结算的管理。9）对工程的工资成本有直接管理责任，要按项目部的制度要求，管理好各工种的工效。10）工程竣工后，在一个月内对工程的质量、安全、工效等做出书面小结，找出成功与不足，以便总结检查。11）负责所有材料、工具、设备的采购前后审核、签字。2、技术经理岗位职责1）树立崇高的思想品德、爱岗敬业，全面负责项目技术工作和技术管理工作，是工程项目质量、安全的技术责任人。2）贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。3）组织编制技术管理措施纲要及技术工作总结，汇总竣工资料及原始技术凭证并检查监督竣工图的编制。4）领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。5）组织编制和实施科技发展计划、技术革新计划和技术措施。6）主持编制施工组织设计、审核，主持图纸会审，经常组织项目与项目之间的相互交流学习工作。7）组织制定保证工程质量和安全生产的技术措施，主持重要工程的质量检查，处理施工质量和施工技术问题，组织并参与工程分项分部、验收工作。8）执行项目部各项规章管理制度、纪律制度。9）廉洁奉公、办事公正，杜绝与分包商、材料商不正常往来，不收受对方好处费。10）工程竣工后，在一个月内有书面的工程小结交项目部。3、资料员岗位职责1）树立崇高的思想品德、爱岗敬业。在项目经理领导下负责本工程的技术量验收资料收集、整理、归档工作，是工程技术质量验收资料的具体责任人。2）认真学习工程质量验收规范和公司、项目部的技术质量规定。执行资料工作程序，使资料工作达到规范的要求。3）工程技术和质量保证资料力求真实、准确、齐全，并随工程进度及时编制，配合技术负责人做好工程资料的收集、汇总，以及所有材料及二块的送检、复试工作。4）负责上级来文及资料的收发、登记、传阅、归档，对本项目的文件和资料的打印、装订、分发、登记、归档直接负责。5）执行项目部的规章制度，执行项目部工程资料全程微机化的有关规定。工程竣工后，负责竣工图纸的归档，竣工资料的汇总，后将所有资料交项目部存档。6）爱护公物，管理好项目部配备的电脑及其他另部件。7）执行项目部关于工程资料保密的规定。本人管理的所有资料做到不外泄、不遗漏。8）廉洁奉公、办事公正、杜绝与下属部门及人员的不正当往来。9）工程竣工后，在一个月内有书面的工程小结交项目部。4、质量员岗位职责质量员在项目经理和技术负责人领导下，负责施工现场质量检查、监督、验收等，是项目部质量控制的主要成员之一。认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、质量标准和技术文件。配合项目负责人组织工程施工质量检查、工程最终检验质量评定，并配合生产部门控制施工过程管理工作。1）认真学好各种新规范和各种有关文件、质量评定标准等，并配合项目经理编制施工组织设计、各种施工方案，以及班前各工种的施工技术交底。并检查、监督、落实到位。配合分管领导制定项目部年度、季度规划和年季度工作总结。2）及时掌握质量动态，做好工程质量信息收集、整理和反馈工作,负责分项、分部工程的质量核定工作，组织样板间、样板块分项的质量鉴定工作，负责隐蔽工程的报验。3）参加项目部各种质量活动，并组织成立QC小组，带领小组成员认真学好各种规范标准，根据规范标准为基础，制定本项目部质量验收标准，以即各种奖罚制度。并共同推广科技新成果，制定降低工程成本的技术措施，负责收集、保管有关工程技术、工程质量的资料和数据，在工程竣工后及时向项目经理提交分析总结。4）配合项目经理依照工程的特点，科学合理地安排各工种交叉施工，发现质量问题立即提出整改并即时提出整改措施。发现质量事故及时上报，并参加调查分析和提出处理意见。5）参与产品的标识和可追塑性工作，对产品的质量过程控制负责，特殊过程跟班作业，执行并落实项目部的质量控制措施。6）在管好质量的同时要配合现场各部门，相互监督发现安全、进度以及一些不良情况有权制止，并即时提出整改措施后，立即通知有关人员到场。7）廉洁奉公、办事公正，杜绝与下属部门及人员的不正当往来。8）工程竣工后，在一个月内有书面的工程小结交项目部。5、安全员岗位职责1）树立崇高的思想品德，爱岗敬业。在项目经理的领导下负责本工程项目的安全生产、文明施工，是项目安全文明工作的重要责任人。2）认真学习和贯彻建筑施工安全检查标准（JGJ59-99），学习有关安全生产的法律、法规，依法进行安全管理工作。3）编制项目安全生产、文明施工组织设计和特殊分项的安全施工方案，并负责实施。4）组织项目施工安全文明网络的安全活动，负责进行安全教育和各项安全技术交底，并检查交底的执行情况。5）负责对项目施工的各分部、分项和各工序工种的安全检查、特殊操作工上岗情况检查，及时排除隐患，达到安全生产。6）负责项目安全、技术资料的编制、收集、整理工作，做到真实、及时、正确、齐全。7）配合项目经理开展文明工地的各项活动，定期检查创建文明工地的执行情况。8）发生安全事故及时上报，积极参加事故的调查和接受组织处理。9）廉洁奉公、办事公正、杜绝与下属部门及人员的不正当往来。10）工程竣工后，在一个月内有书面的工程小结交项目部。6、材料员岗位职责1）树立崇高的思想品德，爱岗敬业，对整个工程的材料、设备调拨总负责，协助项目部经理搞好安全生产、文明施工等各项工作。2）参与本工程施工组织设计中材料供应计划的编制，了解并掌握本项目的材料、设备供应情况，确保材料的及时供应。3）根据工程的进度计划安排月、旬（周）材料、周转材料零部件供应计划，并负责实施。4）确保所有进场材料的产品质量达到设计文件的要求，按规定提供产品的质量保证书原件。5）建立材料台帐核算制度，按月结算库存材料的情况，每15天向项目部报表一次，确保帐据相符，帐物相符。6）进场材料的采购供应坚持质优价廉、货比三家的原则，在采购活动中勤俭节约，为项目部节省每一分钱。7）特殊材料的采购进场，须得到甲方代表、监理工程师的同意后方可进行。8）每月上报市场常规材料价格表一份，配合项目部做好招、投标工作。9）杜绝与分包商、材料供应商吃、喝、玩、乐现象。10）及时向资料员提供特种材料的采购价格，配合项目经理、资料员做好特材价格的报审定价工作。11）工程竣工后，在一个月内有书面的工程小结交项目部。7、预算员岗位职责1）树立崇高的思想品德、爱岗敬业，在项目经理和经营部经理的领导下做好自己的本职工作。2）礼貌待人、文明用语，执行项目部制定的各项规章管理制度，纪律制度。3）负责所管工程的预算工作，及时为工程的施工提供工料的有关数据。4）提供各工程每月25日前的验工月报，并参与编写，提供各工地定额材料计划数据，以及材料用具，人工用具拆算和成本核算。5）与各工地项目经理经常进行相关的沟通和交底，配合好项目部的招、投标工作，为招、投标工作提供相关数据。6）根据工程进度，及时配合项目经理做好工程的隐蔽验收签证工作，确定签证数据准确有效。7）配合项目经理做好施工图的审查和交底工作。8）参加每周的工程监理例会，配合项目经理做好管理工作。9）负责搜集、整理有关工程造价的有关技术指标，材料价格情况，努力提高业务水平，为工程结算、投标做准备。10）做好所管工程的竣工结算及决算审计工作，随时向领导反映结算及审计中遇到的问题，并提供参考处理意见。11）工程竣工后，在一个月内有书面的工程小结交项目部。8、机电工岗位职责1）树立崇高的思想品德、爱岗敬业，在项目经理、施工员的领导下做好自己的本职工作。2）认真学习并管理施工现场机电设备的有关知识，不断提高自己的业务水平，每天要对各施工机械进行巡视检查，并做好检查记录，发现问题及时处理和解决，重大问题上报解决。3）对施工现场的临时照明、临时线路要有保护措施，并及时回收，对施工现场的长明灯，长流水要彻底堵决，不允许有此现象的发生和存在。4）现场通知加班要先开灯，后上班，杜绝加班时而灯未开现象的发生，如果发生将对照有关管理制度执行。5）对各种机械设备要定期保养和维护，对损坏的机械及时维修好，不允许有不能工作的机械调出其它项目工程。制订保养和维护的措施报批并落实到位。施工过程中因维修和保养不到位而产生的机械故障，造成的停工待修费由机电工全部负责。6）施工现场如果有其他工种人员加班，机电工必须有人跟班作业，负责现场的机械设备、电器照明的正常工作，保证施工正常进行，并对各机械设备进行挂牌标设。7）监督各个班组对施工机具的正确使用，发现违章操作要立即制止，对各种电器设备要有覆盖保护措施以防物体砸坏或雨淋烧坏电器设备。8）遵守项目部制定的各项管理制度和规章制度，廉洁奉公、办事公正。9）工程竣工后，在一个月内有书面的工程小结交项目部。10）保管好各施工机械、电线、电器以及其它设备。9、班、组长岗位职责1）树立崇高的思想品德，爱岗敬业，在现场施工员、工长的领导下做好上级安排的各项工作。2）负责班、组贯彻执行企业质量方针、目标和质量管理体系文件，协助现场施工员、工长对本班组施工的产品质量安全生产进行全面、有效的控制，协助并执行QC小组的质量管理活动，确保生产的产品符合标准及要求。3）负责组织班、组人员对项目部各项规章制度、纪律制度、规范标准、技术交底以及安全生产的学习并执行、教育工人遵守各项管理制度。4）记录、填写好当天的施工情况、人员考核情况，完成工程量情况，并上报施工员（工长）、项目经理以便核查。5）对项目部落实的安全生产、文明施工计划及措施，认真贯彻执行，配合项目部有关管理人员的检查和有关计划的实施。6）每天班前、班后要对工人进行班前交底、上班中检查、班后自检总结和落实第二天施工任务，和每个职工团结好，发现工人思想上、操作上有不好的苗头要及时上报，及时得到解决。7）平时要组织工人认真学习有关操作工艺、规范标准等施工技术文件，使每个工人的业务水平、操作水平有所提高，不断进取，加强教育工人对成品保护的意识，并提出成品保护的措施。8）配合材料员、设备调拨员的日常工作，提供施工现场第一手资料，教育工人保管和使用好集体机具、用具、工具。9）工程竣工后，在一个月内有书面的工程小结交项目部。10）配合项目部经理对分包队伍的管理。10、施工员岗位职责1）树立崇高的思想品德、爱岗敬业，在项目经理的领导下，对整个工程施工过程负责。2）认真学习并掌握国家规范、规程、工艺标准、质量评定标准和公司、项目部的质量管理体系文件，熟悉图纸和会审及变更纪录内容。3）负责工程施工过程中轴线、标高的测量工作，浇筑砼时试块的留置和养护工作。4）参与工程施工组织设计方案的编制，并按方案实施、落实到位。5）负责对各施工班组的工程技术交底、工艺要求、质量标准的要求，并检查验收，执行配合质量员做好各检验批验收的“三检”制度的实施工作，做好验收记录。6）认真填写工程施工日记，负责对各施工班组工作量的考核提供第一手资料。7）配合安全员抓好现场安全生产、文明施工的工作，把安全生产、文明施工的措施方案落实到位。8）发生质量事故，参加调查分析，提出整改措施和对整改措施的落实负责，并总结上报。9）廉洁奉公、办事公正，杜绝与分包商、材料供应商发生不正当往来。10）负责各种预埋铁件、图纸翻样及时准确。11）工程竣工后，在一个月内有书面的工程小结交项目部。11、钢筋翻样员职责1）树立崇高的思想品德、爱岗敬业，在分管经理的领导下，做好自己的本职工作。2）认真学习国家质量规范及设计图纸，不断提高自身业务水平，礼貌待人，文明用语。3）负责对项目部所有工地的钢筋翻样和分包组的钢筋量结算。4）配合项目部的招、投标工作。5）配合预算员的预算工作，提供钢筋分析计划报各工地材料员。6）廉洁奉公、办事公正，杜绝与分包商有不正常往来，不受对方好处费。7）对甲方的有关资料文件必须保密，不得外借。8）工程竣工后，在一个月内有书面的工程小结交项目部。12、驾驶员岗位职责1）树立崇高的思想品德、爱岗敬业，在项目部的领导下做好自己的本职工作。2）服从生产经理或项目经理的调配，不得喝酒，应做到随叫随到（除特殊情况外）。3）违反交通规则造成的交通事故由驾驶员负责，不属于驾驶员责任的（根据交警的鉴定书）而造成的交通事故由项目部负责。4）每次报销发票必须注明公里数据。三天填写一次报销凭证，原始发票要注明事由。5）有客人坐车，文明用语，礼貌待客，服务热情周到。6）每天要擦洗车辆，保持车外干净、车内整洁。13、项目部会计岗位职责1）树立崇高的思想品德、爱岗敬业，在项目部的领导下做好自己的本职工作。2）礼貌待人，文明用语。3）所有现金发票、分包商完工单、材料结算单必需有生产经理、项目部经理签字、方可入帐。4）与出纳会计办好票据交接手续，做到帐、据一致。5）严格执行会计档案管理制度，票据、会计档案必须按规定装订、保管，不得丢失损坏。6）每月负责对职工工分、借款、生活费等汇总，并按时张榜公布。7）每月25号前，对上月的各项往来款项，编制报表，及时上报项目部。8）定期对门卫、收料员、调拨员、资产会计进行相关方面的交底和沟通。9）杜绝与材料供应商、分包商有不正常往来，不收对方的好处费。10）每一个工程竣工后，配合项目经营管理部做好成本核算工作。14、资产管理会计岗位职责1）树立崇高的思想品德、爱岗敬业，服从项目部的统一领导，按时完成所分配的任务。2）各工地之间的设备调拨，督促门卫健全手续，并建好台帐。3）参与各工程的钢管、模具、扣件的租凭，并建好其明细账，对结算单认真复核，严格把关。4）记录好资产帐目，做到帐据相符数据准确，每月25日按时报表。5）与工地每月核对一次帐，每季盘点一次。6）参与资产管理，平时多到工地实践，提出管理措施。15、门卫、收料员岗位职责1）树立崇高的思想品德、爱岗敬业，在项目部领导下做好自己的本职工作。2）礼貌待人，文明用语。3）对闲杂人员、外来车辆不允许进入工地，必须经工地负责人的同意方可放行。4）建立好出入人员的登记台帐、材料台帐、设备台帐，每天和材料员交接好各种票据，对材料进入工地的数量、质量必须严格把关。5）协助调度员做好各种材料、设备的调拨工作。6）白班与夜班门卫必须办理好交接时间，必须24小时有人值班，值班时间不得私自离岗。7）如因不负责造成工地财物丢失，照价赔偿。8）服从上级领导的检查和指导。16、工具保管、发放员岗位职责1）树立崇高的思想品德、爱岗敬业，在项目部领导下做好自己的本职工作。2）要礼貌待人，文明用语。3）必须坚守岗位，不得擅自离开。4）协助材料员、门卫、班组长做好工具的收发工作，做到发票有登记，收票有记录。对新购的工具发票，必需收到货才能签字，严禁乱签字。5）建立工具登记台，每10天上报工地项目经理，当天遗失的工具应及时汇报班组长和项目经理。6）如有工具、材料遗失，照价赔偿。7）工地结束配合好清点、盘点工作。17、夜间工地值班人员岗位职责1）必须遵守项目部有关规章制度服从项目经理的管理。2）必须坚守岗位，不间断流动巡视，不得擅自无故离开。3）看守时间如不负责任，发现一次处罚一百元；发现二次处罚贰百元；如再次发现工资降至每工日20元。如责任性强，认真负责，一月内未有偷盗事件发一百元奖励。4）在看守期间现场材料被盗，照价赔偿；如抓获了偷者根据情况给予奖励。5）偷盗者被当时发现并及时制止，不予追究责任。在值日时被偷盗者打伤、致残或死亡一切责任由项目部负责。6）如有特殊情况需回家，必须得到领导同意方可离开，并要按时回归。18、设备、材料调拨员岗位职责1）树立崇高的思想品德，爱岗敬业。在项目部领导下,做好自己的本职工作。2）礼貌待人，文明用语。3）协助资产会计、各工地材料员做好材料、设备的调拨工作，根据需方工地所提供的材料、设备的规格准备调拨。4）提供第一手票据，交资产会计登记，票据必须真实、准确、及时。5）建立材料、设备调拨台帐，每个月和资产会计核对材料、设备调拨的收据。6）对各工地新购的工具，应及时到工地门卫开购入单交资产会计入帐。7）工地结束后及时做好清点、盘点工作。8）所有材料、设备调拨必须征得生产经理和工地项目经理同意后，方可调拨。9）杜绝与材料供应商有不正常往来。不收对方的好处费。19、经营部经理岗位职责1）树立崇高的思想品德、爱岗敬业，在公司分管经理的领导下做好自己的本职工作。2）负责项目部的工程招、投标管理；各工程的预、决算编审及项目成本的核算工作。3）定期与预算员、钢筋翻样员、资料员、工地负责人等进行相关的沟通和交流，以便共同提高。4）经常下工地检查各工程的施工技术核定，隐蔽工程签证以及相关施工技术资料的收集、归档工作。5）参与工程竣工验收、回访保修工作的措施落实及监督实施。6）参与工程重点部位施工组织设计及施工方案的编审，并提供相关的预算数据。7）对施工中新工艺、新材料的使用提出参考意见和实施措施。定期组织相关施工人员对建筑进行考察、学习好的经验和技术。8）负责对本部门有关人员的考核和培训工作，及时把造价信息传达到每个工地。9）廉洁奉公、克己尽职、杜绝与有关单位和人员有不正当往来关系。安全生产组织保证体系网络各 分 公 司经 理公司总经理分部经理监理公司业 主分公司技术负责人公司总工程师分公司安全技术科公 司 安 全技术处工程项目经理部项目部安全生产领导小组项目技术负责人各作业工长安 全 员各班组兼职安全员注：实线表示出指令，虚线表示信息反馈质 量 管 理 组 织 保 证 体 系公司分管经理公司总工程师质量管理组织形式公司技术质量处分公司分管经理分公司技术负责人分公司技术负责人项目负责人质量管理组织保证体 系项目工程师质量检查员现场施工员专业工长公司技术质量处QC小组QC小组长TQC组织公司其它部门QC小组分公司技术质量科QC小组项目部施工技术科QC小组操作班组开展TQC活动第四章 施工准备工作计划第一节 主要施工机械设备配制为了加快施工进度，并取得良好的经济效益，除合理安排劳动力外，还必须提高机械化施工程度，根据本工程特点和施工现场条件，为加快进度、确保工期，经认真研究，施工使用的机械有：40塔吊二台、井字架二台、钢筋切断机一台、钢筋对焊机一台、钢筋弯曲机一台、电焊机三台、木工加工机器一套、强制式砼搅拌机一台、砂浆搅拌机二台、平板振动器四台、插入式振动机约五台、振动棒15根、劳动车等小型机具满足使用需求。第二节 现场劳动力的配备现场施工劳动力的合理配备，优化组合是保证工程质量，施工进度、安全生产、文明施工的关键之一。我公司决定选派具有施工一定经验的作业班组，抽调其它队组中的技术骨干，组成本工程的施工作业队。本工程所安排施工的专业人员均为本公司在册人员，承诺决不转包。在正常情况下作业时间，上午6：0011：30，下午1：006：30，如遇工程需要晚上加班至22点，特殊情况分公司临时调度人员，实行三班连续作业。人数 阶段工种准 备阶 段基 础阶 段主体结构阶 段装 修阶 段收 尾阶 段瓦 工30456012060木工2040803010钢筋工1070402架子工4855电焊工48832电工244810砼工306015油漆工3010第三节 施工现场安全用电措施根据部颁强制性行业标准建设施工安全检查标准JGJ5999和施工现场临时用电安全技术规范JGJ66-88的要求，并保障现场临时用电工程可靠运行和人身设备安全，制定本措施。一、安全用电组织措施1、建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。2、建立技术交底制度，向专业电工和各类用电人员介绍临用电施工组织设计和技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并在交底文字资料上注明交底人、被交底人（签字）和日期.3、建立安全检测制度，定期对如下内容进行检测：接地电阻值电器设备绝缘电阻值、漏电保护器的动作参数等，做好检测记录。4、建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。5、建立工程拆除制度。工程竣工后临时用电和拆除应统一组织和指挥。规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。6、认真执行安全检查制度。对现场用电安全情况进行经常性的检查评估。7、建立安全用电责任制。对临时用电工程各部位的操作、监护，维修分片、分块、分机落实到人，并辅以必要的奖惩。8、执行安全教育和培训制度。定期对专业电工等用电人员进行用电安全教育和培训，经过考核合格者持证上岗。禁止无证上岗或随意串岗。9、强化安全用电领导体制，改善电气技术队伍素质。二、安全用电技术措施1、保证正确可靠的接地与接零，杜绝疏漏。在施工现场专用的中性点直接接地的低压线路中，必须采用TNS接零保护系统。（1）保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。要求使用五蕊电缆线。（2）保护零线应与工作零线分开单独敷设，不作它用，保护零线PE线必须采用绿黄双色线。（3）保护零线必须在配电室（或总配电箱）配电线路中间和末端至少两次作重复接地，重复接地线应与保护零线相连结。（4）保护零线的截面应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度的要求，与电器设备相连接的保护零线的截面不小于2.5mm2的绝缘多股铜线。（5）电器设备在正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏金属门等均应作保护接零。（6）工作接地和保护零线重复接地的电阻相应符合设计要求。2、配制漏电保护器（1）施工现场的配电箱（配电室）和开关箱应至少配置两级漏电保护器。末级开关箱必须设置漏电保护器。（2）漏电保护器应选用电流动作型。一般场合漏电保护器的额定动作电流应不大于30mA，额定漏电动作电流时间应不大于0.1s；潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器，其额定漏电动作电流应不大于15mA，额定漏电动作时间应不大于0.1s（潜水泵抽水，插入式或平板振动器振捣砼、水磨石施工等）。3、执行总配电箱分配电箱和开关箱三级配电制度，每台设备设有专用开关箱，做到“一机一闸一漏一箱”。4、配电系统执行如下措施：（1）开关电器及电气设备装置必须完好无缺；（2）开关电器及电气装置必须装设端正、牢固，不得拖地放置；（3）带电导线与导线之间的接头必须绝缘绑扎；（4）带电导线必须绝缘良好；（5）带电导线上严禁搭、挂、压其它物体；（6）电气装置的电源进线端必须作固定连接；（7）配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记；（8）配电箱开关箱应配锁并有专人负责；（9）电器装置及其周围邻近区域不得有杂物灌木和杂件等；（10）电器装置应定期检修，检修时必须做到：停电；悬挂停电标志牌，挂接必要的接地线；由相应级别的电工检修；检修人员应穿戴绝缘鞋和手套，使用电工绝缘工具；有统一组织和专人统一指挥；5、照明系统和动力系统分开。不得在动力系统上搭设照明电线。第五章 施工进度计划及保证工期措施第一节 施工进度计划一、总工期本工程工期为330个工作日，计划2003年6月3日开工至2004年6月30日竣工。二、施工进度计划详见施工进度计划表三、