企业资源计划.ppt_第1页
企业资源计划.ppt_第2页
企业资源计划.ppt_第3页
企业资源计划.ppt_第4页
企业资源计划.ppt_第5页
已阅读5页,还剩23页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1 企业资源计划 2 企业资源计划 1 概述2 订货点法3 MPR4 MRP 5 ERP 3 企业资源计划系统的概念 企业资源计划系统 EnterpriseResourcePlanning ERP 是指建立在信息技术基础上 以系统化的管理思想 为企业提供决策 计划 控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台 4 ERP发展的5个阶段 第一阶段是20世纪40年代的库存控制订货点法第二阶段是20世纪60年代的物料需求计划第三阶段是20世纪70年代的闭环MRP阶段第四阶段是20世纪80年代的制造资源计划第五阶段是20世纪90年代的企业资源计划 5 订货点法 订货点法是一种使库存量不得低于安全库存的库存补充方法 以此来保证需求 物料逐渐消耗 库存逐渐减少 当库存量降到某个时刻 剩余的库存量可供消耗的时间刚好等于订货所需要的时间 订货提前期 就要下达订单来补充库存消耗 这个时刻的剩余库存量称为订货点 6 订货点法 7 订货点的假设 局限性 这些假设主要有 对各种物料的需求是相对独立的 物料需求是连续发生的 提前期是已知的 固定的 库存消耗之后 应重新填满 何时订货 是一个大问题 为了解决如何才能在规定的时间 规定的地点 按照规定的数量得到真正需要的物料的问题 MRP便应运而生了 8 时段式MRP的基本原理 MRP的基本原理20世纪60年代 IBM公司的管理专家约瑟夫 奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念独立需求是指与其他任何项目中的物料需求无关的物料 是由市场 企业外部 决定需求量的物料 出厂产品 成为独立需求 相关需求是指与其他物料或产品需求相关的物料 是由出厂产品决定需求量的各种加工和采购物料称为相关需求件 如原材料 不用于直接销售的采购或自制的零件或部件 附件等 9 MRP的基本任务 从最终产品的生产计划 独立需求 导出相关物料 原材料 零部件等 的需求量和需求时间 相关需求 根据物料的需求时间和生产 订货 周期来确定其开始生产 订货 的时间 10 MRP的基本原理 MRP的基本内容编制零件的生产计划和采购计划MRP的基本依据主生产计划 MPS 产品结构信息或物料清单 BOM 库存信息 11 时段式MRP的逻辑流程 12 时段式MRP的不足 没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束 因此 计算出来的物料需求的日期有可能因设备和工时的不足而没有能力生产 或者因原料的不足而无法生产 缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能 13 闭环MRP系统的工作原理 在MRP系统的基础上 把能力需求计划和执行及控制计划的功能也包括进来 形成一个环形回路 称为闭环MRP 14 补充 15 MRP计算示例 物料需求计划的输入 1 主生产计划单 2 独立需求 16 3 产品结构 4 层次码及用量 17 5 库存文件 6 其他参数 18 MRP输出 19 闭环MRP系统的不足 闭环MRP系统使生产活动方面的各种子系统得到了统一 但在企业的管理中 生产管理只是一个方面 它所涉及的仅仅是物流 而与物流密切相关的资金流并未包含在闭环MRP中 需要由财会人员另行管理 这就造成了数据的重复录入与存贮 甚至造成数据的不一致性 20 MRP 系统 闭环MRP虽然是一个完整的计划与控制系统 但是没有回答执行以后给企业带来什么效益 这些效益是否实现了企业的总体目标等问题 企业的经营状况和效益终究是要用货币形式来表达 为了实现物流与资金流的统一MRP 应运而生 MRP 的基本思想 MRPII的基本思想就是把企业作为一个有机整体 从整体最优的角度出发 通过运用科学方法对企业各种制造资源和产 供 销 财各个环节进行有效地计划 组织和控制 使他们得以协调发展 并充分地发挥作用 21 22 23 MRP 管理模式的特点 计划的一贯性与可行性管理的系统性数据共享性动态应变性模拟预见性物流 资金流的统一 24 MRP 缺陷 MRP 是在资源无限的条件下进行的 而企业的经营活动经常受到资源限制的约束 假设前提不符合实际MRP 仍需事先确定生产提前期和生产批量MRP 对生产操作中出现的突发事件缺乏控制和处理手段MRP 难以处理按订单生产的管理模式MRP 难以处理多种管理模式的混合MRP 是一个集成电路控制系统 响应速度慢 处理时间长 25 ERP的产生 随着全球信息的飞速发展 尤其是Internet的发展和应用 企业与客户 企业与供应商 企业与用户之间 甚至是竞争对手都要求对市场信息快速响应 信息共享 随着现代管理思想和方法的提出和发展 如JIT TQC OPT 优化生产技术 AMS MRPII逐步吸收和融合先进思想来完善和发展自身理论 20世纪90年代MRP II发展到了一个新的阶段 ERP 企业资源计划 26 MRP ERP信息集成范围与解决的问题 MRP 产 供 销部门物料信息的集成既不出现短缺 又不积压库存MRPII 物料信息同资金信息的集成 财务帐 与 实物帐 同步生成ERP 客户

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论