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文档简介

安全质量标准化管理制度安全质量标准化管理是煤矿安全生产的基础，是建立煤矿安全长效机制的主要内容和根本途径，为强力推动矿井质量标准化建设步伐，夯实安全生产基础，实施严细管理,落实“五个到位”,推行精细化管理,致力建设一流矿井，结合我队实际，特制定班组质量管理制度。一、具体制度（一）加强宣传：通过职工会、班前会重点进行宣传质量达标活动内容及意义。（二）管理方面：对本队生产区域质量达标工作实行包片管理，由队干部分工负责，实行目标分解，对完成目标任务实行奖励；否则，进行双倍处罚。（三）“一通三防”：完善各转载点煤尘管理,缩短冲尘周期，由当班司机负责，对各机巷每天由专人负责冲尘，落实到班组。（四）文明生产：1、要求各机头达到“四无”标准（无积水、无灰尘、无杂物、无油垢），2、机身达到质量标准化的要求，配品配件摆放整齐，并按规定悬挂备用物资牌板，3、与兄弟单位配合，尽快硬化机巷地面。（五）机电防爆：1、坚决杜绝失爆，防爆率达到100%，（实行由机电副队长专职负责，电工分片包机）,2、每月供电评价两次,确保安全生产，3、机头、巷道内电缆统一高标准吊挂，控制小线悬挂明细牌。（六）机电设备检修：完善检修制度，加强设备检修力度,并将设备检修落实到每天及每个人。（七）保护装置：各种保护装置完善、灵敏、可靠。（八）生产方面：实行安全第一方针，真正做到“质量不达标不生产”。（九）实行质量达标分级制度，实行个人、班组、队三级质量达标工作考核，对查出的问题当场整改，并落实到人，确保实现质量达标工作的目标。二、考核奖惩办法按照矿有关文件精神根据安全质量标准化检查验收考核情况对班组和个人进行奖惩。具体内容如下：（一）经矿验收评定达到规划等级的机巷给予奖励，达不到的给予相应处罚。（二）运输机巷当月达到93分以上的，给予班组相应奖励。（三）每月组织全队质量达标情况验收与评比，对达标工作完成好的班组实行300
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