公司细化考核试行(财务部).doc

中社联（北京）科技发展有限公司考核试行（草案）目 录一、考核方法1、考核组织2、考核内容3、考核周期与时间二、考核实施1、绩效考核工作流程2、绩效考核具体执行步骤三、考核申述1、员工申诉流程2、绩效考核申述表一、考核方法考核组织主要职责考核小组：组长：总经理成员：副总经理、企业管理部经理、人力资源部经理总经理提出绩效考核的总体要求，对季度、年度考核成绩的最终审核和审批、考核过程中出现的争议的最终仲裁。小组成员负责参与对各部门进行考核。办公室负责组织对各部门的考核，搜集数据、统计汇总，提出各部门的考核方案和改进建议。在考核小组审批后实施。其他部门配合考核小组及考核组织部门进行考核，及时提供相关数据。1、考核组织2、考核内容考核对象考核内容全公司各部门、分公司月工作计划完成情况（60分）综合素质能力考核表（30分）防错防漏提示单（10分）3、考核周期与考核时间考核对象考核名称考核周期考核时间各部门季度考核自然季下一个季度前5个工作日年度考核自然年下一个年度前10个工作日二、考核实施1、绩效考核工作流程直接上级考评工作目标完成情况人力资源科核实、汇总统计个人得分发放考评表做 否 考评结果应用面谈（部门安排）申诉否考评结果反馈、公布是资料整理归档员工申诉程序2、绩效考核具体执行步骤1) 月度工作计划达成情况（60分）工作中，每个部门主管在每月28号做好月工作计划，每月月初2号分配工作，责任到人。次月30号做好月度工作总结，次月5号前全体员工提交月工作总结到相关部门负责人邮箱，由部门负责人对下属员工的工作计划达成情况进行评定。评定结束后各部门负责人收集资料信息上交办公室。具体评定内容见表一。 2）综合素质能力考核表（30分）综合素质能力考核分主管考核和员工考核。主管考核主要由两部分构成：工作态度20分、管理能力10分。员工考核主要由三部分构成：工作态度24分、身体状况及承受压力水平3分、道德品质3分。具体请参照表表二和表三。3）防错防漏提醒单（10分）考核部门与部门之间配合协作情况，如A部门未按A、B部门事先约定的时间完成工作，而影响到B部门的工作安排，则B部门可以给A部门开具防错防漏提醒单，以此来提醒A部门完成工作。而A部门拿到一张防错防漏提醒单将被扣一分(以此类推)。部门防错防漏提醒单可以具体责任到人，而部门负责人则取下属员工的平均分。具体请参照表四。三、考核申述1、员工申诉流程面谈交流审查书面材料，核查事实申诉考评结果调整分值申诉资料与考核资料归档重新出具考核意见维护原结果2、绩效考核申述表绩效考核申述表申述人职位部门直接主管 申述事件： 申述理由（可以附页） 申述处理意见 部门负责人签名： 日期： 申述处理意见 人力资源负责人签名： 日期： 申述处理结果 领导签名： 日期：1、申述人必须在知道考核结果3日内提出申述，否则无效。2、申述人直接将该表交人力资源管理科。3、人力资源管理科须在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。4、本表一式三份，一份人力资源部存档，一份交申述人主管，一份交申述人。中社联（北京）科技发展有限公司考核测评表（表一）项目分值姓名月工作计划完成情况总分月工作计划完成情况临时性职责履行情况各种资料提交情况工作质量工作效率专业技能是否无差错；是否能找出问题；是否能胜任工作岗位15分是否按时完成工作量15分是否具备业务必要的技术和技能10分是否能完成领导临时性安排的工作。 15分是否能按时上交各种的材料，如月总结。 5分 备 注评定要素工作质量工作效率专业技能临时性职责履行情况各种资料提交情况考评标准好总是能够按规定要求高质、周全地完成任务，时有超常成绩，常规工作无差错。1115分任劳任怨，能迅速、准确、及时地完成公司交办的各项工作任务。1115分具备专业知识，熟知并完全掌握运用本岗位操作流程，学习能力强，能较快适应新工作。810分总是能够很好的完成领导临时安排的工作。1115分每次都是按时提交各种资料。45分中能够胜任工作，尽管有时会出错，但能及时发现及时补救。610分工作平平、速度一般。610分掌握基本的业务知识和技能，能基本掌握运用本岗位操作流程要点，基本适应岗位要求。47分能基本完成领导临时性安排的工作。610分偶尔有1次延时提交。23分差工作马虎，粗心，易出错，常需要上级或同事帮助完成，全月差错超过3次，全年累计超过8次以上。05分不出效率，常需要同事的帮助；不能在规定时间内独立完成任务，工作量常常低于同事的平均水平。05分掌握运用本岗位操作流程程度低于70%，业务知识和技能不能适应岗位要求。03分工作拖拖拉拉，不能按照领导要求完成工作。05分不按时提交，超过2次。01分中社联（北京）科技发展有限公司考核测评表（表二）项目分值姓名综合素质能力考核总分工作态度身体状况及承受压力水平道德品质考勤积极性责任感协同性出勤情况 6分是否对工作热情、主动、自觉改进 6分是否对工作认真负责 6分是否服务上级指示和工作分配，为群体的协作和成绩做贡献，具备团队意识 6分是否能适应公司工作特点对员工身体的要求，病假率等。 3分公共道德，公民准则，行为规范，诚信3分施永琴66653329姜丽66663330 备 注评定要素考勤积极性责任感协同性身体及承受压力水平道德品质考评标准好从无违纪违规记录，无事假，严格遵守规章制度56分对工作满腔热情，不满足现状，积极改进工作，促进和提高工作成效。并积极向同事、上级提合理化建议。56分对工作极富责任感，可以主动担当重任。56分经常不计较个人得失，对同事、上级热情有礼，主动帮助、协助工作。56分体格、体能适应工作要求，可适度超负荷工作，无病假，能承受超出常规的工作压力。3分诚实、守信、廉洁、自律、乐于助人、无不良嗜好。3分中有轻微的违纪违规记录，事假不超过2天，不超过2次。24分能完成本职工作，但安于现状，对工作热情不够。24分有责任心，且较肯干。24分对同事、上级的态度友善，能与同事保持和睦相处。24分体格、体能适应工作基本要求，无3天以上病假，能承受正常的工作压力。12分言行正常，无越轨行为。12分差常有迟到、早退、无故缺勤现象01分对本职工作、份内事敷衍应付，需要督促才能完成。01分时有推诿工作、推卸责任，逃避苦重任务，必须经常需要有人督促。01分经常牢骚满腹，对本职工作不满，挑挑拣拣，不易与人相处，缺乏合作性。01分体格、体能不太能适应工作基本要求，全年病假超过30天，承受正常工作压力也有困难。0分工作中有损人利己的行为。0分中社联（北京）科技发展有限公司考核测评表（表三）项目分值姓名综合素质能力考核总分工作态度管理能力考勤积极性责任感协同性出勤情况5分是否对工作热情、主动、自觉改进5分是否对工作认真负责5分是否服务上级指示和工作分配，为群体的协作和成绩做贡献，具备团队意识5分是否能管理好团队。10分备 注此表考核部门负责人评定要素考勤积极性责任感协同性管理能力考评标准好从无违纪违规记录，无事假，严格遵守规章制度45分对工作满腔热情，不满足现状，积极改进工作，促进和提高工作成效。并积极向同事、上级提合理化建议。45分对工作极富责任感，可以主动担当重任。45分经常不计较个人得失，对同事、上级热情有礼，主动帮助、协助工作。45分准确地把握组织的效率，能很好的管理团队。710分中有轻微的违纪违规记录，事假不超过2天，不超过2次。23分能完成本职工作，但安于现状，对工作热情不够。23分有责任心，且较肯干。23分对同事、上级的态度友善，能与同事保持和睦相处。23分标准制定适当，团队表现一般般。46分差常有迟到、早退、无故缺勤现象01分对本职工作、份内事敷衍应付，需要督促才能完成。01分时有推诿工作、推卸责任，逃避苦重任务，必须经常