伟富达绩效考核管理办法20070927.doc

深圳市伟富达科技有限公司 系统文件绩效成绩考核实施办法制作：曹飞时间：2007-09-27第一章 总则1 绩效考核的首要目的是通过评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向；保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励；同时，通过考核淘汰不合适的人员。2 考核的原则：2.1 实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。2.2 公平性原则：员工的工作目标等考核内容，考核人应在考核初期予以明确。2.3 客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。2.4 双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者。2.5 常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下属员工作做出正确评价，帮助下属改善工作业绩是管理者的重要工作内容。3 公司绩效考核分为：月目标管理绩效考核、半年度、年度目标管理绩效考核，其中每月一次的目标管理考核评估是基础。4 相关名词解释4.1 目标管理：目标管理是根据重成果的思想，先由企业提出在一定时期内期望达到的理想目标，然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标并积极主动想方设法使之实现的一种管理方法。目标管理的英文缩写为MBO，以下均简称为MBO。4.2 月度MBO绩效考核：是指在每月初（7日前）由直接上级就下属上月工作目标完成和工作表现情况进行的MBO考核。4.3 年终MBO考核：是指人事行政部门根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况，给予综合评价，并统计、汇总各月度MBO考核的得分后，得出被考评者本年度绩效考核的最终得分。第二章 月度绩效考核第一条 月度绩效考核分月度MBO考核，例行性行政考评两部分，月度MBO考核在次月1日-7日进行，以【工作目标任务书】为主要工具；月度行政考核在本月的月底进行，以【例行性行政考核表】为主要工具。第二条 MBO考核的内容和实施1 目标的制定1.1 公司月度总目标、部门目标要分解到每一层、每一个岗位，由被考核人根据上级目标填写【工作目标任务书】（见附表），一式三份，由考核人、直接上级和人事行政部各执一份。1.2 【工作目标任务书】分三部分，任务计划部分：由员工与直接经理面谈设定本月的工作任务，该部分由直接经理填写；任务自评部分：由员工自己填写，描述本月的工作情况，并进行自我评分；任务面谈部分：由员工与直接经理面谈就上月的工作情况进行总结，直接经理现场给员工评分，该部分由直接经理填写，评分结果作为MBO考核评分结果。MBO考核评分占月度绩效考核的70。1.3 个人岗位目标制定的原则及要点1.3.1 目标尽可能具体、结果可评估，尽可能量化（如时间、日期、金额、数量分等），综合目标可用阶段或期限表示；1.3.2 任务量适度，即经过努力能够达到；1.3.3 可对比，同一岗位、不同的人有可比性，体现公平；1.3.4 挑战性，目标需要努力才能达到；1.3.5 必须促进工作的改善；1.3.6 上级目标必须在下级目标之前制定，上下级目标保持一致性，避免目标重复或断层。1.4 个人岗位目标制定的步骤：1.4.1 上级向下级说明自己当月的目标；1.4.2 上级请下级设立自己的重点目标；1.4.3 上级要求下级设定各自的目标计划书；1.4.4 检查下级目标书；1.4.5 与下级谈话，决定其目标（此工作必须在每月3日前完成）。1.5 目标内容：每项目标应尽量包括数量目标、质量目标、时限目标。2 目标执行2.1 目标执行过程中应注意的事项：目标监督人应充分授权，及时跟进并提供帮助和指导；目标执行人应主动汇报。2.2 目标执行中的问题处理：列出可能出现的问题，并提出相应的解决办法。3 目标完成情况评估3.1 评估步骤：3.1.1 员工先作自我评估，在【工作目标任务书】自评栏如实填报工作目标完成情况，对每项目标完成情况进行小结，在每月3日前交给直接经理。3.1.2 直接经理与员工直接谈话沟通后，填写【工作目标任务书】“面谈”栏上如实填写沟通情况，确定员工上月度MBO考核评估结果。3.2 评估要点：包括数量目标、质量目标、时限目标、成本目标四方面，皆应有细则，由考核人与被考核人依据MBO工作目标表确定。3.3 MBO分值通过直接主管与员工面对面的交流，主要是以任务完成情况，由上级给下级直接打分。第三条 例行性行政考评：【例行性行政考核表】1 例行性行政考评主要是以个人当月的行为表现为主要考核目标来对员工进行考核，考核结果占绩效考核结果的30。2 【例行性行政考核表】3 评分办法：3.1 【例行性行政考核表】：综合工作情况进行评分。3.1.1 【基本要求】考分满分15分；3.1.2 【工作目标完成情况】考分满分55分；3.1.3 【工作能力及态度】考分满分15分；3.1.4 【个人操守】考分满分15分3.1.5 考核总得分=（1）+（2）+（3）+（4）项考核得分；3.2 直接经理根据被考核人的【基本要求】、【工作目标完成情况】、【工作能力及态度】以及【个人操守】，结合人事行政部门的扣分记录进行评分，评分结果记入【例行性行政考核表】。第四条 评估结果的应用1 月度绩效考核评分【例行性行政考核表】分值30MBO月度考核结果70，该评分即为被考核人的月度绩效考核结果。2 月度月度绩效考核评分决定月浮动工资的浮动等级。2.1 得分与浮动等级的关系见附件。2.2 月度考核时，考核期间员工有下列情况，核定考核等级如下：2.2.1 有旷工记录或请事假超过3日（不含3日），考核等级不得为A级。2.2.2 受行政处分未取消，考核等级不得为B等级以上。3 考核结果与员工工资挂钩，按考核结果在公司发放前10天由人事部人员提交给财务部。3.1 绩效工资系数（分5等）见附件一；3.2 员工实得绩效工资=员工本人月绩效工资绩效考核等级系数；3.3 考核结果为需改进的员工，由被考核者的直接上级与被考核者一起分析原因，制定业绩改进提高计划，进行跟踪。绩效考核等级为表现不良的，应立即予以辞退。第三章 年度绩效考核第一条 年度绩效考核在每年终月度绩效考核后进行。年度绩效考核是建立在月度绩效考核基础上的。第二条 年度绩效考核的评分按年内各月度绩效考核总分数的平均值，以平均值对应等级，作为年终绩效考核结果。第三条 年终绩效考核结果的应用：1 与年终业绩目标奖金挂钩：年终绩效考核结果为公司年终奖金分配、激励约束机制，工作评判提供客观、公正、公平、合理的原始依据。2 与人事异动、改进提高挂钩：考核等级一年中连续三次为需改进的，予以辞退；虽无连续三次为需改进，但年终评为需改进的员工，领导应予以谈话帮助，限期整改，次年绩效考核若再出现需改进，予以辞退。第四章 申诉和监督第一条 绩效考核的申诉1 月度MBO绩效考核和年度MBO考核均给被考核员工一个申诉期，以示公平、公正。2 员工对考核结果持有异议的，可在二天内向人事行政部门申诉，人事行政部要及时进行复核，并负责将复核结果通知申诉人。3 没有申诉的结果作为最后的考核结果，已申诉的以复核结果为最后考核结果。第二条 对考核人的监督和要求：1 被考核者期望着自己的工作能够得到承认，考核者必须根据日常业务工作中观察和记录到的具体事实作出评价。2 被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。3 不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价。4 公司对考核者寄以厚望并充分信赖，考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长避短的指导教育。5 如果目标考核人对下属的MBO监管不力，以及考评有失公正、公平，公司将根据情节轻重给予相应的处罚。第五章 附 则第一条 本实施办法呈经总经理核准后实施，修改时亦同。第二条 本实施办法自2007年 8月1日起施行。附件一：月度MBO得分与月工资浮动等级的关系浮动等级ABCDE浮动系数MBO得分1.101.051.00.9509MBO9090MBO8080MBO7070MBO6060MBO附件二：月度MBO考核流程附件三：工作目标任务书工作目标任务书计划部分执行月度：执行人：编制时间：项目名称项目编号产品名称产品型号项目负责人产品经理本月度完成工作内容输出结果及考核方式输出结果进度安排工作中协调主要因素编制执行人签名签名时间直接主管签名签名时间工作目标任务书自评部分部 门职 位姓 名考 核 日 期任务完成情况内容方面：质量方面：效率方面：工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训工作中穿插的其它工作内容，及完成情况下一步的工作和绩效的改进方向总结：自评得分：工作目标任务书面谈部分部 门职 位姓 名考 核 日 期工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向评语：考核成绩：个人签名：部门经理签名：附件四：行政考核表XXX行政月度行政考核表 本月考核等级: XX经理： XX行政： 复评人： 自评人： 部门姓名工号职级入职时间直接上司职级入职时间考核期间上次等级序号项目及标准分值自评初评复评1基本要求（15分）对公司文化的赞同度，对公司的忠诚度0-42工作计划执行率、工作任务完成率100% 043对上级指示的服从性与团队意识 044操守廉洁，严守公司机密0-3 5工作完成情况（55分）各类报表上报及时率、准确率100%0-56月初所定考核指标如期完成0107月初所定考核指标的完成质量0108工作过程中所产生的资源浪费情况049有无计划外工作插入0410计划外工作完成情况0411在工作过程中使用新方法、新技术0412工作过程中积极帮助其它员工解决问题0413有无向公司提供合理化建议，或改进措施214合理化建议是否被公司采纳，并付诸实施215在工作过程中是否有自身水平的提高216有无内、外客户投诉情况发生217有无侵害公司利益行为，对公司财产及权益的有效维护，未造成任何损失218工作能力态度（15分）工作认真，主动，积极，执行力强，功能发挥完善0-319无消极、怠工情绪，始终保持高昂的工作热情，不惧怕困难，勇于承担责任0-320坚持原则，不怕压力0-321对相关部门的业务流程熟悉