团队管理和业绩提升ppt课件.ppt

学习是一个反复的过程是一个坚持的过程 知道 理解 试用 总结 再理解 使用 再总结 1 团队管理与业绩提升主讲 艾星 2 目录 在不同阶段的管理对象和管理方法如何面对业绩低迷期容易出现的管理盲区有效处理公司内部各种关系 和综合服务部们的关系 和总监的关系 和其他商务部门的关系 员工间的关系 加强团队合作 管理者必备的几个能力 3 没有完美的个人只有完美的团队 成功20 靠自己80 靠别人 4 狭隘的定义 一个部门 由经理和不同性格特征的员工组成 在不同阶段的管理对象和管理方法 团队是由员工和管理层组成的一个共同体 该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作 解决问题 达到共同的目标 什么是团队 5 在不同阶段的管理对象和管理方法 就是将意愿强加于他人身上的支配力量 什么是权力 6 权力的三个特点 强制性潜在性与职位相联系 7 在不同阶段的管理对象和管理方法 影响力是一种不运用权力就使他人或下属做事的能力 什么是影响力 8 影响力的特点 是一种追随是一种自觉是一种认同非制度化 9 在不同阶段的管理对象和管理方法 10 案例分析 经理炒人 在不同阶段的管理对象和管理方法 11 建立影响力的十个规则 规则一 要有一颗 公心 规则二 成为业务的 领头羊 规则三 言必行 行必果规则四 预见性规则五 煽动性规则六 坚持规则七 亲和力规则八 关心下属规则九 敢于承担责任规则十 勇于面对困难 解决问题 12 管理对象 员工的发展层次 时间 工作能力 13 管理对象 员工的发展层次 时间 工作意愿 14 阶段一 低能力 高意愿 新人 表现出强烈的自信心 他们为开始一项新的挑战而感到兴奋 也有许多纷乱的焦虑 困惑和不安全感 不能实事求是的正视问题和困难 有时甚至言过其实 15 阶段二 部分工作能力 低工作意愿 转正前后的部分员工 表现出迷茫 没有方向感 工作效率低下 缺乏自信 怀疑经理同事对自己的看法 16 阶段三 高能力 变动的意愿 起落的高级商务代表 表现工作业绩忽高忽低 想得多做得少 极易受一些事务干扰 抱怨公司服务体制 17 阶段四 高能力 高意愿 目标明确的销售工程师 经理后备人选 18 领导风格 作为领导者 需要形成什么样的领导风格 19 美国Hay Mcber的研究发现 领导者所采用的领导风格主要有六种 领导风格 两种典型领导行为指挥性行为 指挥是一种单向沟通 领导者将内容 时间 地点和方法明确告诉下属 并且严格监督下属的工作过程 下属的工作过程和工作步骤都是由领导所决定的 下属只是执行领导的决策 我们可以用组织 控制和监督来形容指挥性行为 支持性行为 这种行为意味着领导对于下属的努力进行支持 领导倾听下属的意见 帮助下属之间增进关系和交流意见 支持性行为的关键词有 鼓励 听 问 解释 有人用称赞 倾听和辅助来形容支持行为 20 专制型领导 高指挥 低支持 特征 对下属工作进行高度控制 不断的下命令告诉下属该做什么和不该做什么 不太愿意听取下属发表意见 一旦下了命令要求下属立即服从 并严格执行适用情况 下级需要清晰指令 上级知道得比下级多 21 教练型领导 高指挥 高支持 特征 为未来培养员工 引导下属开阔思路 调整心态 为下属制订明确的工作目标 帮助员工认识自己独特的长处与短处 给予他们充分的辅导 建议 给予示范 但不代替适用情况 有强烈的学习愿望和改变自己欲望的人 22 权威型领导 低指挥 高支持 特征 为员工提供长远目标和愿景 号召为之奋斗 采用引导而不是强迫去让员工了解愿景及达到愿景的最佳途径 并建立相关的绩效管理体系 合理利用消极和积极的反馈来强化激励手段适用情况 目标不明确 态度消极的人 23 授权型领导 低指挥 低支持 特征 将做决策和解决问题的权责都授予下属 采用完全不干预下属工作的方式 让下属自己发现问题 解决问题 制定目标 并且独立实现目标 适用情况 提高员工自主性和能力时 24 民主型领导 高支持 特征 相互建立情感纽带 创造一种和谐的气氛 以员工为中心 通过参予来达成共识 经常会召集会议征求员工意见 很少给予消极反馈和惩罚适用情况 当领导者没有明确最佳方向时 或觉得还有更好的方案不能确定时 25 领跑型领导风格 良性 特征 追求卓越 领导者会设定很高的业绩标准 身先士卒 同时要求下属也要有同样的优秀表现 适用情况 成员都能力很强 且充满工作激情 26 领导者应该掌握多种领导风格对不同阶段的员工运用不同的领导风格 27 对不同阶段的员工运用不同的领导风格 28 如何面对业绩低迷期容易出现的管理盲区 29 如何面对业绩低迷期容易出现的管理盲区 互动交流 管理什么 人 资源 时间 关系盲区一 只想数字 着急 不想方法盲区二 领导者没有斗志 不能感染部门 士气低落 消极情绪传染盲区三 团队成员没有目标 迷茫盲区四 要求量 没有质 30 故事 分析形式 敢于取舍 英国前首相劳合 乔治有一个习惯 随手关上身后的门 有一天 乔治和朋友在院子里散步 他们每经过一扇门 乔治总是随手把门关上 你有必要把这些门关上吗 朋友很是纳闷 哦 当然有这个必要 乔治微笑着对朋友说 我这一生都在关我身后的门 你知道 这是必须做的事 当你关门时 也将过去的一切留在后面 不管是美好的成就 还是让人懊恼的失误 然后 你才可以重新开始 31 如何面对业绩低迷期容易出现的管理盲区 没有不可能的事 只是暂时没有找到解决问题的方法 心态 分析整理资料 找到可行的办法 落实到人和效果 组织执行 监督 反馈结果找到能把铃噹挂到猫脖子上的老鼠 32 有效处理公司内部各种关系 加强团队合作 33 有效处理公司内部各种关系 加强团队合作 明确关系 大家都是合作关系 只是分工不同合作前提 公司是每个人的公司 每个人也是公司的相互态度 相互尊重 相互合作 相互理解 站在对方的角度去思考问题 34 职业经理人必备的几个能力 35 职业经理人必备的几个能力 一 调动激情团队成员团队自豪感的建立 加强团队信念 战斗士气提升成员解决问题的胆量 能力的提升对不断超越目标的欲望提升 36 二 组织资源掌控什么 人 时间 资源引导思想 行动一致分析时间 合理部署理清思路 整合资源 职业经理人必备的几个能力 37 三 执行能力监控过程把握进度 职业经理人必备的几个能力 38 四 沟通能力及时有效沟通全面沟通技巧沟通有目的沟通有结果沟通 职业经理人必备的几个能力 39 五 应变能力应付突发事件把握最低成本控制后果及时反映 职业经理人必备的几个能力 40 六 培训能力员工成长不是培训部的