运行六植2012年工作计划.doc_第1页
运行六植2012年工作计划.doc_第2页
运行六植2012年工作计划.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

运行六植2012年工作计划总体思路:已安全生产管理为基础、以专业技术培训为基础，完善植内各项规章制度，积极推行规范化管理、标准化作业，逐步建立“凡事有人负责、饭食有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的责任体系和监督体系。强化技术、业务培训，提高值内分析问题、解决问题的能力。引导值内人员树立责任意识、问题意识和团队意识，增强战斗力和凝聚力。工作目标：1、不发生人身未遂及以上事故；2、不发生负主要责任及以上事故；3、力争获得公司级先进集体；为实现各项任务指标，重点作好以下几方面的工作：（一）建立健全各项规章制度并建立制度执行情况反馈的闭环管理机制。目前，值内现有的规章制度尚不健全、不尽合理，基本上属于开环执行状态，这种松散的管理模式已不适应新形势发展需要，现集合公司发展本值实际计划完善以下规章制度：1、 班组培训管理制度；2、 班组文明生产制度；3、 班组异常分析制度；4、 班组人员岗位职责；5、 班组月工作计划、总结制度；6、 班组两票管理制度7、 班组交接班制度8、 班组安全活动日制度9、 班组工作联系汇报制度；10、班组监督制度；11、班组台帐管理办法；12、班组工器具管理制度；13、班组考勤制度；要求全员认真执行以上各项规章制度。定期对制度执行情况进行检查、评价、反馈，对制度不合理的地方适时修改，使各项更合理更完善。（二）促进班组成员自主学习，创建学习型班组以能力建设为核心，大力增强培训工作。树立全员教育、全员培训的观念，重点培养班组人员的学习能力、实践能力。坚持实践与理论相结合，促进班组人员在实践中不断增长技能，提高能力。培训工作以自学为主，本着干什么，学什么；缺什么，补什么；边干边学的原则进行培训。以单元为单位、机组长以下岗位为重点，从规程和系统入手，进行实际操作培训。班组成员根据培训计划进行学习，学习班集中答疑。（三）以“严、细、实”的工作作风搞好安全生产工作坚持安全第一、预防为主的方针，树立“零违章、零违纪”的安全意识，以“严、细、实”的工作作风，搞好安全生产工作。严：班组成员要严格执行各项规章制度，严格按章办事，重点抓习惯性违章、危险点控制。细：要在精细管理上下功夫，大处着眼，细处着手。从发现设备缺陷，参数分析、异常分析入手，逐步提高分
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论