


全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
薪酬与福利管理第05章在线测试剩余时间:56:15窗体顶端答题须知:1、本卷满分20分。 2、答完题后,请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷,否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前,不要刷新本网页,否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题(每题1分,5道题共5分)1、在传统薪酬战略下,员工所关注的主要是-。A、技能的增长B、职位的提升C、加薪D、个人能力提高2、采用低成本战略的企业,在薪酬水平上往往会采取-。A、领先策略B、跟随策略C、滞后策略D、团队薪酬制度3、企业进入成熟阶段,往往会采用-的薪酬政策。A、领先B、跟随C、滞后D、混合4、等级薪酬结构中,-能起到很好的激励作用。A、福利设计B、奖金C、技能培训D、职位晋升5、采取稳定战略的企业,一般追求-的薪酬。A、滞后B、跟随C、领先D、稳定第二题、多项选择题(每题2分,5道题共10分)1、战略性薪酬管理注重的是-。A、可变薪酬B、员工的横向流动C、能力D、团队的贡献E、外部市场竞争2、企业生存所依托的宏观环境包括-。A、经济环境B、政治环境C、社会环境D、文化环境E、市场环境3、决定薪酬战略的行业环境因素包括-。A、行业竞争态势B、行业寿命周期C、行业垄断D、行业地位E、行业特性4、行业寿命周期包括-。A、引入期B、成长期C、成熟期D、衰退期5、薪酬水平的定位分为-。A、领先策略B、跟随策略C、保守策略D、滞后策略第三题、判断题(每题1分,5道题共5分)1、关注绩效而不是等级秩序,是全面薪酬战略的重要特征。正确错误2、全面薪酬战略是企业与员工建立起一种博弈的关系。正确错误3、有效地沟通,是组织成功的关键。正确错误4、体现平等的薪酬结构等级较少,级差较小。正确错误5、一般来说,技术含量高、熟练工人
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 农发行九江市修水县2025秋招群面案例总结模板
- 农发行吉林市永吉县2025秋招半结构化面试15问及话术
- 农发行天津市武清区2025秋招半结构化面试题库及参考答案
- 农发行百色市田东县2025秋招笔试创新题型专练及答案
- 农发行泰安市东平县2025秋招笔试性格测试题专练及答案
- 国家能源管城回族区2025秋招笔试模拟题及答案
- 定西临洮县中储粮2025秋招笔试模拟题及答案
- 大理云龙县中储粮2025秋招面试半结构化模拟题30问及答案
- 毕节七星关区中储粮2025秋招网申填写模板含开放题范文
- 初三的演讲稿
- DB32-T 5156-2025 零碳园区建设指南
- 人教版三年级数学上册第一单元分层作业设计
- 网络药理学评价方法指南
- 浙教版(2024)科学八年级上册 2.1力(第2课时)课件
- 中国外卖大战报告(中英)-高盛-202507
- 咖啡对身体健康的影响研究
- DB32∕T 4569-2023 发泡陶瓷保温板 保温系统应用技术规程
- 2025-2030年中国生猪养殖屠宰行业市场发展分析及发展趋势与投资机会究报告
- 2025年肌电图仪项目可行性研究报告
- 2025-2030中国地坪研磨机行业市场发展趋势与前景展望战略研究报告
- 2023艾伏(Afore)光伏逆变器使用手册
评论
0/150
提交评论