矿山地质环境治理项目监理大纲

安源区2010年度矿山地质环境治理项目监理大纲编制：审核：湖南省勘测设计院2监理大纲目录1.编制依据…………72.工程概况…………73.项目组织机构……………………83.1项目监理机构组织结构示意图………………83.2项目监理组织机构人员名单…………………84.质量控制目标、方法及措施………94.1质量控制目标…………………94.2质量控制方法………………104.2.1质量控制目标分解一览表……………104.2.2质量控制原则…………124.2.3质量控制的工作内容…………………134.2.4质量控制的流程………164.2.5质量控制的原则和制度………………234.2.6质量控制的依据和任务………………274.3质量控制措施………………274.3.1质量控制的措施………274.3.2过程质量控制措施……324.4施工质量控制点的监理实施意见…………414.4.1施工质量控制点的设置……………414.4.2重要工序、关键部位的旁站监理……424.4.3见证取样………………444.4.4砼结构工程施工质量控制……………454.4.5砌体工程施工质量控制………………684.4.6主体工程施工质量控制………………834.4.7装饰工程施工质量控制………………954.4.8屋面工程施工质量控制……………1064.4.9楼、地面工程施工质量控制………1114.4.10消防工程施工质量控制……………1174.4.11电气安装工程施工质量控制………1184.4.12给排水工程施工质量控制………1275．进度控制目标、方法和措施……1295.1进度控制目标………………1295.2进度控制方法……………1325.2.1概述…………………1325.2.2进度计划编制………1345.2.3进度计划的表示方法和执行………1345.2.4进度计划实施中的调整……………1375.3进度控制措施……………1385.3.1组织、技术、经济、合同措施………1385.3.2发挥监理协调作用…………………1405.3.3完善监理资料………1416.投资控制目标、方法和措施…………………1416.1投资控制目标……………1426.2投资控制方法……………1436.2.1投资控制的动态原理………………1436.2.2投资控制的重点……1446.2.3建设工程投资的特点………………1456.2.4工程计量的重要性…………………1476.2.5投资的事前、事中、事后控制……1496.3投资控制措施………………1576.3.1主要措施……………1576.3.2职责及分工…………1606.3.3严格按程序办事……1607.对安全生产、文明施工目标的管理……………1607.1安全、文明控制目标…………1607.2安全、文明控制方法…………1607.2.1安全监理职责………1607.2.2安全生产监理依据…………………1627.2.3文明施工控制方法…………………1627.2.4安全施工控制方法…………………1647.3安全、文明施工控制措施…………………1697.3.1安全控制措施………1697.3.2文明施工控制措施…………………1748.信息管理………1758.1信息管理的分类…………1758.2信息管理的目标…………1758.3信息日常管理……………1768.4信息管理的方法…………1799.合同管理目标、方法及措施…………………1809.1合同管理的目标…………1809.2合同管理的方法…………1809.2.1合同管理的方法……1819.2.2工程各阶段合同管理………………1819.2.3索赔……………………1839.2.4合同纠纷………………1869.3合同管理措施………………1899.3.1总承包合同…………1899.3.2工程分包合同………1909.3.3合同履行阶段的管理措施…………19010.组织协调工作………………19210.1组织协调工作的意义……19210.2组织协调工作的措施……19311.建设工程文件档案资料管理………………19912.重点、难点和合理化建议……20112.1重点、难点…………………20112.2合理化建议………………20412.2.1投资控制方面的建议………………20412.2.2进度控制方面建议…………………20512.2.3质量控制方面的建议………………20612.2.4合同控制方面建议………………20712.2.5协调工作的建议……20812.2.6其他建议……………2081.编制依据本监理大纲编制依据为：1、国家有关工程建设与监理的法律、法规、规范；2、江西省及萍乡市颁发的有关工程建设监理的地方法规、规章；3、现行施工规范、验收规范及质量检验评定标准；4、根据中华人民共和国《环境治理规范》（2003年版）、《工程建设标准强制性条文》；5、安源区2010年度矿山地质环境治理项目招标文件；6、本工程的情况简介；7、本公司ISO9001-2000质量体系文件。2.工程概况工程概况：本工程分为二个标段，第一标段位于安源矿区,治理面积约268.5公顷，工程造价约2500万元,第二标段位于青山矿区，治理面积约124.3公顷，工程造价约910万元,招标范围为土地平整、生态恢复及挡土墙等。2011年11月2日开工，计划工期120日历天，质量控制目标为合格工程。工程地区自然条件概况:萍乡市位于江西省西部，东与本省宜春市、南与吉安市、西与湖南省醴陵市、北与湖南省浏阳市接壤。全市总面积3827平方公里，丘陵、山地和平原各占土地面积的66.4%、27.3%、6.3%。市中心城区面积58平方公里，城市绿化率46%。萍乡地处亚热带季风气候区，属亚热带湿润季风气候天气类型。全年光照充足，雨量充沛，四季分明，极端最高气温达41.0℃，极端最低气温为—9.3℃，年平均气温为17.3℃。全年平均降水量为1603毫米，日照数约1600小时，无霜期2703.项目组织机构3.1项目监理机构组织结构示意图安源区2010年度矿山地质环境治理项目安源区2010年度矿山地质环境治理项目监理部总监理部总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表水电监理工程师土建监理工程师监理员水电监理工程师土建监理工程师监理员3.2项目监理组织机构人员名单职责分工姓名职称专业注册资格证书编号总监理工程师全国注册监理工程师全国注册监理工程师全国注册监理工程师省注册监理工程师省注册监理工程师省注册监理工程师4.质量控制目标、方法及措施4.1质量控制目标质量控制是工程建设质量管理的重要一环,而质量控制关键是要以人为核心,预防为主。施工中的每一道工序,必须要有质量控制计划，做到事前控制,事中和事后控制，做到质量第一。并根据监理规范及人、机、料、法、环五大要素的管理理论，对工程施工进行全过程质量控制及全方位质量控制，明确项目质量控制的目标。本工程的质量控制目标是：工程质量满足招标文件和施工合同要求，达到合格标准，并力争优良。我公司将以国家及江西省、萍乡市批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和本工程的施工合同、监理合同为依据进行施工监理。对于工程质量未达到招标文件及施工合同约定标准的，按有关规定，要求施工方返工，一定达到合同约定的质量标准。属于施工方原因造成返工，一定要求施工方承担返工费用。返工后仍达不到约定标准应继续返工直到符合建设工程施工质量验收统一标准。若由于监理单位失职给建设单位造成经济损失，监理方承担监控不力责任，并承担一定比例的经济赔偿。造价人才网/4.2质量控制方法4.2.11、以相关法律法规、施工规范、质量验收标准为依据，督促施工单位全面实现施工合同约定的质量目标。2、对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。3、对工程项目的人、机、料、法、环境等因素进行全面的质量控制，监督施工的质量保证体系落实到位。监理工程师论坛4、严格坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签证、下一道工序不得施工的制度。4.2.2（一）事前控制1、设计交底、图纸会审之后，审核施工单位技术交底文件。2.确定监理目标，明确监理工作的控制方法和要求。3、审核施工单位报送的施工组织设计，审核内容至少包括：施工布置是否合理、施工方法是否可行、质量保证措施是否可靠并具有针对性等。4、审查开工条件，签署开工意见，发布开工令。5、检查施工设备、施工机械及仪器。检查进场材料的质量证明文件及合格证（二）事中控制1、对施工现场有目的地进行检查巡视，对施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位等质量控制点进行旁站监理、平行检测和控制工序交接；检查施工技术措施的落实情况；发现并及时纠正施工中不符合要求的问题，签发《监理通知》或《不合格项目通知》等。2、按照《房屋建筑工程施工质量评定规程》，及时核定工序质量等级，签署审核意见。3、根据施工单位的隐蔽工程报验单，对隐蔽工程进行现场检测、核查，签署隐蔽工程检查验收意见。对合格的准予进入下一道工序施工，对不合格的由监理工程师签发《不合格项目通知单》，待施工单位整改合格后，报监理工程师复验。对重要的隐蔽工程验收需建设、质检、监理和施工等四方到场签署联合验收意见。4、对施工单位报送的《验收申请报告》及资料进行审查，并到现场进行抽查、核查，签署质量等级评定意见，做好检查记录。对符合要求的确认质量等级，对不符合要求的由监理工程师签发《不合格项目通知》，待施工单位整改合格后，报监理工程师复验。5、按照《房屋建筑工程施工质量评定规程》，审查评定单位工程质量等级，方法同4，监理组织预验收，报建设单位准备竣工验收，监理做好各项验收组织准备，单位工程验收应在所有分部工程已经完成并验收合格的基础上及时进行。6、整个项目完工后进行竣工验收，本项目由建设单位组织勘察、设计、监理、施工、质监等单位进行竣工验收。7、提出设计变更事宜，必须报监理单位审核。总监应组织专业监理工程师对变更需要进行审查，通过后报建设单位，经建设单位批准后由原设计单位出具设计变更文件，当变更设计安全、环保等内容时，应经有关部门审定，取得设计变更文件后，总监理工程师应结合实际情况对变更费用和工期做出评估，并就此与建设单位和施工单位进行协调，达成一致，总监签发《工程变更通知单》。工程变更控制程序如下图所示承包单位提出工程变更承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位审查签认设计单位签发设计变更文件建设单位或设计单位提出工程变更（必要时）建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核，总监理工程师签认建设单位审批不同意协商调整8、对施工过程中出现的质量缺陷，由专业监理工程师下达通知，令施工方整改，并检查整改结果。9、监理人员发现施工中存在质量隐患，可能造成质量事故时，及时报告总监，由总监下达暂停令，指令施工方整改，问题得不到纠正不得进行下一道工序，经监理人员复查，符合规定要求后，由总监及时签署工程复工令，并在此过程之前及时书面报告建设单位。10、一旦发生质量事故，应由总监责令施工方报送质量事故调查报告，总监审核签认处理方案，监理对处理过程和结果跟踪检查、验收。由施工单位向监理单位提交事故书面报告，监理部应将完整的事故处理记录整理归档。对出现质量事故的施工单位，将执行事故原因不查清，主要责任人未受到教育和吸取教训，补救措施不落实，不放过的原则进行处理。（三）重要部位和关键工序旁站监理重要部位和对工程质量有影响的关键工序，监理人将进行施工全过程的旁站监督与控制，及时发现和纠正违章作业以及违反设计文件、规程规范施工的现象，确保使用材料及工艺过程的质量。监理旁站验证的主要内容如下：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑。4.2.4质量控制的流程见下页施工阶段质量控制示意图开工准备开工准备（承包单位）提交工程开工报审表（承包单位）审查开工条件（监理单位）批准开工申请（监理单位）分项分部工程施工（承包单位检验批完成后自检（承包单位）自检合格？填报《报验申请表》（承包单位）检查检验批质量，现场检查，实验室检验（监理单位）检查合格？签署《报验申请表》（监理单位）本分项分部工程是否完成本分项工程完成否同意否整改承包单位位是是是否否要求整改附有：。施工组织设计。施工人员进场。施工设备到场。材料到场情况。材料检修情况。分包单位资质材料转入下一项分部工程施工2、原材料、构配件及设备签核程序原材料、构配件及设备不能进入现场原材料、构配件及设备可以进入现场原材料、构配件及设备不能进入现场原材料、构配件及设备可以进入现场施工单位填报施工单位填报“材料/构配件/设备报验单”，施工单位填报“进场设备报验单”监理工程师监理工程师检查产品质量文件及产品质量，并按规定复检签认检查产品质量文件及产品质量，并按规定复检签认“材料/构配件/设备报验单签认”进场设备报验单产品合格产品不合格产品合格产品不合格施工单位在指定部位使用施工单位在指定部位使用3、单位工程质量控制程序组织图纸会审组织图纸会审参加设计交底审定施工组织设计审定分包单位签认“施工组织设计（施工方案）报申表”参加设计交底审定施工组织设计审定分包单位签认“施工组织设计（施工方案）报申表”签认“分包单位资格报审表”签认分部、分项检验批工程质量复核施工测量放线审定结构用原材料、设备、构配件的质量。对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签认“施工测量放线报验单”签发“监理通知签认分部、分项检验批工程质量复核施工测量放线审定结构用原材料、设备、构配件的质量。对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签认“施工测量放线报验单”签发“监理通知”签认“工程报验申请表”或“签发不合格通知书”签认“工程质量报验申请单”或签发“不合格工程通知书”签认“工程材料/构配件/设备报验单”签定装饰工程样板间参加隐蔽工程验收审定结构用原材料、设备、构配件的的质量。对影响使用功能和观感审定结构用原材料、设备、构配件的的质量。对影响使用功能和观感监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下道工序施工监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下道工序施工监理单位参加“三方监理单位参加“三方”竣工验收监理单位组织竣工初验监督施工单位报请质检站核定竣工工程质量监理单位签发监督施工单位报请质检站核定竣工工程质量监理单位签发“竣工移交证书”4、隐蔽工程、检验批、分项、分部工程签证程序施工单位施工单位质量保证资料齐全、合格自控检验批、隐检合格分部、分项检验批工程质量自评合格质量保证资料齐全、合格自控检验批、隐检合格分部、分项检验批工程质量自评合格施工单位填施工单位填“检验批分部/分项工程质量报验认可单”或“隐蔽工程质量报验认报监理单位可单”监理工程师监理工程师检查分部、分项检验批工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程、检验批、分部、分项工程是否完成检查分部、分项检验批工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程、检验批、分部、分项工程是否完成合格：签认“合格：签认“工程质量检验认可书”不合格：签发“不合格工程项目通知书”5、工程停、复工程序监理单位签发监理单位签发“工程部分暂停指令”对质量问题进行处理执行对工程质量事故处理程序对质量问题进行处理执行对工程质量事故处理程序施工单位填写施工单位填写“复工报审表”监理工程师审查事故处理情况监理工程师审查事故处理情况总监认可总监不认可不签认总监认可总监不认可不签认“复工报审表”签认“签认“复工报审表”6、质量事故处理程序保护现场发现事故保护现场发现事故承包单位填写质量事故报告确定防护措施向监理和有关单位报告承包单位填写质量事故报告确定防护措施向监理和有关单位报告事故调查事故调查初步处理措施原因分析初步处理措施原因分析工程质量事故详细报告结论工程质量事故详细报告结论质量事故处理方案讨论质量事故处理方案讨论承包单位填写《质量事故处理方案报审表》承包单位填写《质量事故处理方案报审表》总监审查处理方案、签字总监审查处理方案、签字设计人审查、签字设计人审查、签字事故处理事故处理4.2.5质量控制的原则和制度为了保证工程质量满足工程合同、施工规范验收标准，需要采取一定的措施、方法及手段。工程质量要求主要表现为设计文件、技术规范规定的质量标准。工程质量控制分为自控主体和监控主体。工程监理单位属于监控主体，受建设单位委托，代表建设单位对工程实施全过程质量监督和控制。包括勘察设计阶段的质量控制、施工阶段的质量控制，以满足建设单位对质量的要求。（一）监理组织机构在质量控制过程中应该遵守以下原则：（1）坚持以人为核心的原则：人是工程建设的决策者、组织者、操作者。在工程质量控制中要坚持以人为核心，重点控制人的素质和人的行为。充分发挥人的积极性和创造性。以人的工作质量保证工程的质量。遵守“严格监理，热情服务”的宗旨。（2）坚持质量第一的原则。“百年大计、质量第一”，监理单位在工程建设中要自始至终的把质量放在第一位。（3）坚持预防为主的原则。工程质量控制的重点是事前控制、事中控制，以预防为主。监理人员要起到监督控制的作用。（4）坚持质量标准原则。工程质量必须符合合同约定的质量标准要求。应通过质量检验并和质量标准对照，符合质量标准的才是合格的。监理人员才予以认可。不合格的要求返工直至达到标准。（5）坚持科学、公正、守法的职业道德规范。监理人员必须坚持科学、公正、守法的职业道德规范。尊重科学、尊重事实。以数据资料为依据，客观公正的处理质量问题。坚持原则，遵纪守法、秉公监理。（二）监理组织机构坚持以下工作制度：1、质量管理制度（1）专家咨询制度：本公司专家将针对本工程特点，为业主在工程建设各阶段提供技术、经济等方面卓有成效的咨询服务，，以协助总监提高对本工程的服务质量，推进工程质量管理程序化、规范化、制度化；（2）工程准备阶段：监理工作程序执行制度、第一次工地会议制度、图纸会审及设计交底制度、施工组织设计审核制度、工程开工申请审批制度；(3)工程施工阶段：工地例会制度、工程材料及半成品设备和构配件报验制度、隐蔽工程质量验收制度、施工技术方案审核制度、关键工序质量监控制度、设计变更审核处理制度、工地安全文明检查制度、安全生产会议制度；(4)工程完工：单位／子单位／分部／子分部工程中间验收制度；（5）其他制度：施工现场紧急抢险处理、技术难题专家咨询、质量事故专家会诊制度等。2、岗位责任制总监岗位责任制，专业监理工程师岗位责任制、监理员岗位责任制、见证员岗位责任制、信息管理人员岗位责任制。（1）总监理工程师岗位责任制:a确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；b主持编写项目监理规划、审批监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；c审查分包单位的资质，并提出审查意见，检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；d主持召开监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；e签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；f审查和处理工程变更；j主持或参与工程质量事故的调查；h调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延误；I组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；j核签分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收，主持整理工程项目的监理资料。(2)专业监理工程师岗位职责a负责编制本专业的监理实施细则；b负责本专业监理工作的具体实施；c组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；d审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；e负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；f定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；g根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；h负责本专业监理资料的收集、汇总整理，参与编写监理月报；‘i审查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；j负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。(3)监理员及见证人员岗位职责a在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；b审查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；c审核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；d按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；e担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告：f做好监理日记和有关监理记录。4.2.6质量控制的依据和任务（1）质量控制的依据建设工程相关合同：以建设工程勘察、设计、施工合同及建设工程监理合同为依据。技术规范：本工程执行建设工程房屋建筑的相关技术规范与标准。质量标准：本工程均应按图纸施工，所有工程质量均应达到招标文件及合同文件中约定的质量标准及技术要求。（2）质量监理任务工程质量控制按工程质量形成过程划分为全过程质量控制。包括决策阶段质量控制、工程勘察设计阶段质量控制、工程施工阶段质量控制。主要采取旁站、巡视、平行检验的形式进行监督和管理，督促施工单位按照设计文件、施工合同要求、技术规范、施工质量验收标准进行施工。4.3质量控制措施4.3.1质量控制的措施综合运用组织、经济及合同、技术四大控制措施：(一)组织措施1、监理组织机构：根据本工程的特点监理组织机构将设置总监、总监代表、土建、给排水及电气专业等专业监理工程师、监理员。2、监理程序：严格进行质量、进度、投资控制，检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、材料准备情况。跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及执行强制性标准情况。核查进场材料、构配件、设备的质量检验，保存监理原始资料。3、质量监理工作内容和质量监理人员工作责任制。质量监理工作内容质量监理人员工作安排总监（1人）、专业监理工程师（4人）、监理员（2人）工程设计图纸审查总监组织工程设计图纸会审，签发工程设计图纸审查制度专业监理工程师土建、给排水专业监理工程师参加设计图纸审查，熟悉设计图纸监理员信息资料管理员信息资料管理参加并且整理工程设计图纸审查记录，由总监签认后交建设单位，负责归档并且登记台帐审查施工组织设计总监总监审查签认施工组织设计专业监理工程师土建、给排水专业监理工程签初审意见监理员参加审查，熟悉施工组织设计信息资料管理员由总监签认后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐部分供电设备改造专项施工安装方案审查总监审查签认各专项施工方案专业监理工程师土建专业监理工程师签初审意见监理员参加审查、熟悉专项施工方案信息资料管理员由总监签认后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐平面控制测量、高程控制测量、定位及施工放样控制的方案审查挡土墙工程施工专项施工方案审查总监审查签认各专项施工方案专业监理工程师土建专业监理工程师签初审意见监理员参加审查，熟悉专项施工方案信息资料管理员由总监签认后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐编制监理细则总监审核签认监理细则专业监理工程师土建、给排水、电气专业监理工程师分别编制本专业监理细则监理员学习掌握监理细则信息资料管理员由总监签认后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐编制旁站监理计划总监总监审核签认专业监理工程师土建、给排水专业监理工程师分别编制本专业旁站监理计划监理员学习掌握旁站建立计划，签认旁站监理计划信息资料管理员由总监签认后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐审查施工人员上岗证总监总监审查签认专业监理工程师土建、给排水专业监理工程师签初审意见监理员进行现场核对，熟悉施工人员持证情况信息资料管理员由总监签认后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐审查分包制度总监总监审查签认专业监理工程师土建、给排水专业监理工程师审查相关单位，签初审意见监理员信息资料管理员由总监签认后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐办理原材料、构配件、设备来样检验总监总监检查登记台帐，督促专业监理工程师土建、给排水专业监理工程师分别检查，签署意见监理员进行现场核对、检查信息资料管理员由专业监理工程师签订后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐主体结构材料见证取样总监总监检查登记台帐，督促见证取样专业监理工程师主持结构见证取样工作，签署见证取样记录信息资料管理员归档并且登记台帐签署开工报告总监审查签认，签署开工令专业监理工程师土建、给排水专业监理工程师分别检查，签署意见监理员进行现场核对、检查信息资料管理员由专业监理工程师签订后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐主持召开土地例会总监总监会议主持人，签认工地会议纪要专业监理工程师专业监理工程理由参加会议、汇报现场情况监理员参加会议并整理工地会议纪要，由总监、建设单位、施工单位签认后交建设单位、施工单位，归档并登记台帐信息资料管理员主持召开工程质量专题会议总监总监参加会议专业监理工程师专业监理工程师为会议主持人，由相关的（土建、给排水）专业监理工程师分别签认工地会议纪要监理员参加会议、汇报现场情况信息资料管理员参加会议并且整理工地会议纪要，由专业监理工程师、建设单位、施工单位签认后交建设单位、施工单位，归档并登记台帐现场跟踪巡视、平行检查，记录监理日记总监总监每天1次，检查监理日记专业监理工程师专业监理工程师全天，记录监理日记监理员全天，记录监理日记信息资料管理员监理日记归档编写监理月报总监总监审查签发专业监理工程师专业监理参加编写监理月报中本专业内容监理员参加编写监理月报信息资料管理员打印月报，总监签发后交建设单位，归档现场旁站监理（混凝土浇捣，设备管线压力试验、、回填土施工）总监总监检查旁站监理人员到岗情况专业监理工程师土建、给排水专业监理工程师分别指导本专业旁站监理员工作监理员现场旁站监理，记录旁站监理记录信息资料管理员由施工单位项目经理和质检员签认后归档下发“不合格项目”的整改通知总监总监发文和签字专业监理工程师专业监理工程师发文和签字监理员发文和签字信息资料管理员整改通知单交建设单位、施工单位，归档并登记台帐“不合格项目”的整改情况复查总监总监签署复查结果专业监理工程师专业监理工程师签署复查结果监理员参加复查信息资料管理员整改通知回复单交建设单位、施工单位，归档并登记台帐施工过程的检验批检查验收专业监理工程师专业监理工程师主持检验批检查验收参加检验批检查验收监理员检验批检查验收信息资料管理员检验批验收资料归档并登记台帐分部、子分部工程检查验收总监总监对合格的分部、子分部工程，编写质量评估报告，签字验收专业监理工程师专业监理工程师检查资料是否齐全、整理检验批记录，参加检查验收监理员参加检查验收信息资料管理员质量评估报告和签字验收表格三方签字后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐单位工程竣工初验总监总监主持单位工程竣工初验，提交单位工程质量评估报告，签字验收专业监理工程师检查资料是否齐全、整理检验批记录，核查工作质量控制资料和工程安全、功能检查记录，参加检查验收监理员检查资料是否齐全、整理检验批记录，核查工程质量控制资料和工程安全、功能检查记录，参加检查验收信息资料管理员质量评估报告和签字表格三方签字后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐工程质量监理资料整理归档总监总监主持整理专业监理工程师整理本专业资料监理员协助整理本专业资料信息资料管理员提供并整理资料4、设计质量状态受控：设立图纸、设计变更图纸会审制度，复核施工图设计质量，是否符合建设标准、合同及规范要求，使工程设计质量受控；5、施工质量状态受控：定期组织专业监理工程师和业主单位代表、施工专业技术人员对工程质量进行联合检查，使整个工程质量处于与稳定的受控状态。（二）经济措施、合同措施利用合同条款，对工程中的进度质量问题进行奖励和考核制度。1、以合同为依据对施工单位进行监督，依据委托监理合同对施工单位的合同执行情况进行全面系统的分析，及时编制质量报告，报业主审批。2、编制资金使用计划，确定分解投资控制目标。3、监督施工单位是否按照本工程施工承包合同有关质量的条款施工。4、进行工程计量，复核工程付款账单，签发支付证书。5、不满足合同质量要求的不予计量不签发支付证书。已经支付，后期发现不合格工程项目，在本期或后期进行扣回直至返工或整修完成满足合同质量要求方可支付。(三)技术措施在监理工作中采取先进的施工管理方法来实现质量控制目标。1、审查施工组织设计、对主要施工方案进行经济技术分析。按合理工期组织施工。避免盲目赶工影响工程质量。2、对不符合质量标准的工程，未经返工处理，未达标前不予验收。3、项目监理人员抽样检查和复检拟使用和已经用于工程的各种原材料、半成品、混凝土及砂浆配合比；4、监理工程师通过书面指令对施工方进行质量管理，预防施工中可能发生的质量问题。对施工单位所反映的质量问题提出处理方案和处理意见；5、设立质量控制点：对重点部位、分项、分部工程、新工艺／新材料／新设备、见证点等，设置质量控制点，实施质量监控。(四)其他管理措施1、审查汇总施工图数量，与总承包合同工程数量进行对比；2、督促承包方建立计算机应用信息化管理系统，做到科学、规范。3、及时收集有关工程建设质量记录资料进行动态分析纠正偏差以实现本工程项目建设质量总目标，具体操作时采用表格化管理。4.3.2过程质量控制措施——事前控制、事中控制、事后控制(一)质量的事前控制1、积极协助业主做好工程招标工作工程施工质量的好坏与承包商的资质、人员素质、技术水平、机械设备等因素有很大关系。为此，工程开工前协助业主做好对投标单位的资质、业绩、施工现场管理、类似工程项目业绩等各项指标的调查与考察，并结合投标文件做优选承包单位。2、设计交底前，总监组织监理人员熟悉设计图纸，对图纸中存在的问题通过业主向设计单位提出书面意见和建议；项目监理人员同时应参加由业主组织的设计技术交底和图纸会审，总监对设计技术交底纪要和图纸会审纪要进行签认。3、参加第一次工地会议项目监理人员应参加由业主主持的第一次工地会议，会议议题主要包括以下几大方向：(1)发包单位、承包单位、监理单位分别介绍各自驻现场机构及分工；(2)发包单位根据委托监理合同宣布对总监的授权；(3)发包单位介绍工程开工准备情况、承包单位介绍工程施工准备情况；(4)发包单位和总监对施工准备情况提出意见和要求；(5)总监介绍监理规范主要内容，并重点介绍监理工作程序、监理工作目标、针对安源区廉租房特点的质量安全控制手段等；(6)确定各方参加施工过程建立例会的主要人员、会议周期、会议地点及主要议题；(7)会议形成会议纪要，并由项目监理机构编写，与会各方代表签字。4、审查承包单位三大体系工程项目开工前，总监主要从以下几个方面审查承包商现场项目管理机构；(1)质量管理、技术管理制度；(2)质量管理、技术管理、质量保证组织机构：(3)专职管理人员和特种操作人员资格证、上岗证。5、审查施工组织设计工程开工前，总监应组织专业监理工程师审查报送的施工组织设计，并经总监审核签认后报业主单位：(程序见图2)6、分包管理分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包商报审的分包单位资格报审表及有关资料等材料，符合合同条件相关规定的，由总监签认，并报业主单位批准备案；对已进场分包商，检查其质量保证体系是否合格和健全，并予以监理备案；7、原材料／设备／构配件控制专业监理工程师应审查承包单位开工时必须报审的工程材料／设备／构配件报验单及其附件(材料应见证、取样、送检、试验)，并现场核查，符合图纸及合同时予以签认。8、测量结果审查时，专业监理工程师应按下列要求对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求后，专业监理工程师应予以签认；(1)检查承包商专职测量人员岗位证书及测量设备检定证书；(2)复核控制桩的校核成果、保护措施及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。9、工程材料／设备／构配件验收：专业监理工程师审查承包商报审的工程材料／设备／构配件报验单及其附件，并经现场核查承包商的材料／设备／构配件进场采购情况是否与图纸及合同相符，符合要求时予以签认；10、项目监理机构定期检查承包商直接影响工程质量的计量设备(计量衡器、计量装置等)的技术状况；11、加强试验监督检查工作，以科学的检测数据进行监理，工程质量以数据体现，试验数据反映工程实体根本质量；本项目监理遵守在专业监理工程师负责下，加强项目的材料、配合比和强度的有效控制，以确保各项工程材料的物理、化学性能达到规定要求。(1)现场抽检试验a专业监理工程师对承包商的各种抽样次数、取样方法及试验过程中进行检查，并按一定频率独立抽样试验，以鉴定承包商抽样试验结果是否有效；b当现场旁站监理人员对施工质量或材料产生疑问并提出要求时，专业监理工程师随时进行抽样试验，必要时要求承包商增加抽检次数；(2)质监监测：对质监监测备案项目，监理工程师应旁站监理。(二)质量的事中控制1、对施工现场有目的的进行巡视和旁站(1)应对施工过程的某些关键工序、重点部位进行旁站监理，并做旁站记录，填写《旁站监理记录》。(2)应对巡视过程中发现的问题，及时要求承包单位予以纠正，并记入监理日志。(3)对所发现的问题可先口头通知承包单位改正，然后应及时签发《监理通知》。(4)承包单位应将整改结果填写《监理通知回复单》，报监理工程师进行复查。2、核查工程预检(1)对预检工程检查记录的内容到现场进行抽查。(2)要求承包单位填写预检工程检查记录，报送项目监理部核查。．(3)对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。3、隐蔽工程验收(1)要求承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将隐蔽工程检查记录报送项目监理部。(2)应对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测、核查。(3)对隐检不合格的工程，应填写《不合格项处置记录》，要求承包单位整改，合格后再予以复查。(4)对隐弊检验合格的工程应签认隐蔽工程检查记录并准予进行下一道工序。4、检验批质量验收记录(1)检验批施工完成，承包单位自检合格后，应由项目专业质量检查员填报《——检验批质量验收记录表》(按照建筑工程施工质量验收规范标准表格执行)。(2)检验批质量验收应由监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)组织项目专业质量检查员等进行验收并签认。5、分项工程质量验收记录(1)要求承包单位在一个分项工程完成并自检合格后，填写《分项／分部工程施工报验表》报项目监理部。(2)对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。(3)签认符合要求的分项工程。(4)对不符合要求的分项工程，填写《不合格项处置记录》，要求承包单位整改。(5)经返工或重做的分项工程应重新进行验收。(6)建筑给水、排水及采暖、建筑电气、通风与空调等分部工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完毕且合格后进行。6、分部工程质量验收记录(1)应要求承包单位在分部工程完成后，填报《分项／分部工程施工报验表》，总监理工程师根据已签认的分部工程质量验收结果签署验收意见。(2)单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时或主体结构完工，进入装修前应分别进行基础和主体工程验收，要求承包单位申报基础／主体工程验收并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位、勘察单位、质监部门，共同核查承包单位的施工技术资料，进行现场质量验收并会同各方在基础／主体结构分部工程质量验收记录表上签字认可。7、质量问题和质量事故处理(1)监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、平行检验，重点旁分别进行处理。a对可以通过返修或返工弥补的质量缺陷，应责令承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案，监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可)，批复承包单位处理。处理结果应重新进行验收。b对需要加固补强的质量问题，总监理工程师应签发《工程暂停令》，责成承包单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处理。处理结果应重新进行验收。c监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。(2)施工中发生的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理，总监理工程师应书面报告监理单位(三)质量的事后控制工程完工后，将由总监及时组织对建筑物安全及功能检测、质量控制资料和竣工图进行审查、检验、复核；对工程项目质量进行评估；参与单位／子单位工程项目竣工验收；主持整理资料，并编制工程资料目录，指导承包单位整理编制竣工资料。保修阶段，检查鉴定质量状况和使用状况、对出现的质量缺陷，确定责任人，督促承包单位修复质量缺陷；保修期结束后，检察工程保修状况，移交保修资料。1、竣工验收(1)总监应组织专业监理工程师，依据相关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包商报送的竣工资料进行审查，将审查结果报公司备案；并进行由总监组织，公司总工参与的竣工预验收；验收发现的问题，应及时提出监理书面指令，指令承包商及时整改，整改完成合格后，由总监签署工程竣工报验单，并编制由总监和法人代表签认的《工程监理报告》；(2)竣工验收程序a承包商达到竣工验收条件后，应在自查、自审、自评工作完成后，将全部工程竣工资料向项目监理机构报审，向总监提交《工程竣工报告》，申请竣工验收；b总监组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程质量进行全面检查，对查出问题指令承包单位及时整改完成；c组织各项目监理人员收集整理完善工程监理资料，并对存在的问题及时整改完成；d对各项工程安全及功能检测项目，承包商检查时，专业监理工程师将组织监理人员实施旁站，必要时督促承包商邀请业主及设计单位参加，监理工程师应仔细审查承包商的试验检测报告；e督促承包商做好现场清理和成品保护；f4.4施工质量控制点的监理实施意见4.4.1重要工序、关键部位的旁站项目在施工过程中所包含的内容非常丰富，工作在开展时的范围又相当大，因此监理必须在比较重要的、隐蔽的部位进行旁站监理。在工程开工前必须对明确监理的范围、内容、程序和进行旁站的部位要以书面形式通知施工企业。施工企业在实施的关键部位，关键工序施之前24小时必须以书面形式通知项目监理机构。（1）旁站监理人员的主要职责是：1、旁站监理人员的主要职责是：一是检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；二是在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；三是核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量四是.4砼结构工程施工质量控制（一）砼结构工程施工质量控制措施1、事前控制（1）对有抗震设防要按规定的质量验收标准和方法，对完成的砼结构子分部工程a施工测量放线方法:一、施工测量的任务1、根据工程施工总布置图和业主提供的有关测绘或成果资料建立工区施工测量控制网。2、针对施工各阶段的不同要求，进行施工轮廓点的放样及检查工作。3、提供局部施工布置所需的测绘资料。4、进行隐蔽工程的几何形体测量验收。5、根据工程施工进展和实地情况，对高坎、陡坡危险处，进行安全监测，并及时提供有关信息。6、进行工程验收测量和竣工图测量。二、施工测量的要求1、施工测量应符合图纸和《工程测量规范》的有关要求。2、工程施工测量在施工准备阶段应对业主提供的控制点复核无误后，方可引用。3、建立辅助施工测量基线进行场地施工控制测量，辅助施工基线应设立在不受干扰，通视条件好的地段。4、场区控制网按二级导线精度设平面控制网。5、场区内按施工情况设水准点，测量精度按二等水准测量精度进行。6、所有测量点树立易于识别的标记，并涂上油漆。施工测量方法:1、平面控制测量依据本工程特点，利用业主提供的控制点，在复查无误后，按测量规范技术要求，接交平面控制网（导线网）成果，采用电子全站仪按相应等级技术要求对控制网进行复测和恢复（若有残缺），并将复测成果上报监理工程师。2、高程控制测量对业主提供的水准控制点按二等水准点测量要求进行复测，在交接的高程控制点复测无误后，将诸点布设成附和导线网，以原控制为点位起讫点，进行复核和局部内观测。复测结果在误差范围内经平差后，再在场区按二等水准点测量精度要求，测设水准基点作为高程控制及变形观测用，水准基点的埋设要求稳固可靠，并在变形体外的稳定地段，具体位置由测量工程师根据现场实际情况确定，二等水准观测的技术要求按现行规范执行。控制网点作为施工放样、成果精度检验和竣工验收的重要依据，布点时应进行实地踏勘，收集相关资料并了解当地气候情况及地质条件，将点布设在地质条件好、施工干扰少、放样方便、能相互通视。3、定位及施工放样对实施的具体工程在测量后应详细标记，标明轴线或边界位置，严格按图纸要求或监理工程师的指示进行测量、放样。内容包括：⑴施工准备期布设施工控制网。⑵地形测量和放样。⑶提供竣工资料进行的测量。⑷按监理工程师指示的其他测量。五、施工过程中的测量控制与检测测量控制与检测贯穿于各项工程施工全过程，主要任务为：1、修坡、边沟和监测施工过程中，随着工程的进展进行跟踪测量，作为施工、验收依据，并指导生产。（2）随着施工的进展，可能出现修改设计和补充设计，为此需增测局部地形图和断面图。六、竣工验收测量各项治理工程竣工后，及时按要求进行竣工验收测量，真实地反映各工程部位的水平和垂直误差，绘制相应的图件，作为重要的技术验收资料存档备查。七、资料整理所有原始记录及内业资料装订成册并保存完整。工程完工后，测量资料和测量标志应完好地移交给发包人。八、测量质量保证措施1、施工测量前应将测量方案报监理工程师审批，内容包括施测方法、计算方法、操作规程、观测仪器和配备的专业测量人员等。2、设立专业测绘组，专人现场观测和整理资料，实行测量复核制度。3、专用仪器和设备按照规定的日期、方法送专门检测单位进行标定。4、严格按照图纸及《工程测量规范》质量要求进行测量，对测量原始资料进行严格质量检查、整理、报审、存查，确保施工测量质量。5、业主提供施工测量所需的控制网、基准点、基准线和水准点在复核无误后，应遵照国家测绘标准和本工程精度要求测设现场施工控制网，并报监理工程师审批。6、管理好施工控制网点，若有丢失和损坏，应及时修复和核校并报监理工程师审查。7、在监理人员监督下进行抽样复测，当复测中发现错误时，应严格监理工程师指示和对已测工程进行全部或部分修正或补测。8、所有测量成果应及时提出成果报告，请监理工程师检测和审批。b挡土墙工程施工：一、施工顺序测量放样→基坑开挖、报检→墙体混凝土施工→墙面铺砌施工二、施工方案1、测量放样：用全站仪放出挡土墙边线，划出开挖范围，钉好桩位，在施工场地附近布置控制桩。2、清理基坑及基底处理：根据测量放样的基坑施工范围和设计深度进行开挖。墙基应置于可靠的岩层上，且基础埋入基岩强风化层1～2m，如基底于设计不符，报请监理工程师变更施工方案。3、模板安装⑴模板制作：钢模板宜采用标准钢模板。组合钢模板的拼装应符合现行国家规范标准。各种螺栓连接应符合有关标准。钢模板及其配件应按标准的加工图加工，成品经检验合格后方可使用。⑵模板安装：安装侧模板时，应防止模板移位和变形。基础侧模可在模板外设立支撑固定。浇筑在混凝土中的拉杆，应按拉杆拔出或不拔出的要求，采取相应的措施。对小型结构物，可使用金属线代替拉杆。模板安装完毕后，应对其平面位置、顶部标高、节点联系及纵横向稳定性进行检查，合格后方可浇筑混凝土。浇筑混凝土时，若发现模板有超过允许偏差变形值的可能时，应及时纠正。模板在安装过程中，必须设置防倾覆设施。4、混凝土生产及运输⑴混凝土搅拌：拌制混凝土配料时，各种衡器应保持准确。对骨料的含水率应经常进行检测，雨季施工时，应增加测定次数，据此调整骨料和水的用量。混凝土拌和物应拌和均匀，颜色一致，运至现场不得有离析泌水现象。混凝土采用罐车进行混凝土的运输，使浇筑工作不间断。并使混凝土运输到浇筑地点时仍保持均匀性和规定的坍落度。因运距较远混凝土运至浇筑地点后应在罐车内再次搅拌1～2分钟后，再进行混凝土施工。严禁使用不合格的混凝土进行施工。⑵混凝土的浇筑：凝土浇筑前，应对支架、模板、进行检查，并做好记录，符合设计及施工要求后方可浇筑。浇筑混凝土前模板内的杂物积水应清理干净。模板如有缝隙，应用海棉条或双面胶填塞严密，模板内应涂刷脱模剂（不得使用废机油等油料）。混凝土浇筑时，采用插入式振捣器振捣，振捣不能漏振和过振。混凝土浇筑应按一定的厚度、顺序和方向分层浇筑，应在下层混凝土初凝或能重塑前浇筑完成上层混凝土。混凝土分层浇筑厚度不宜超过30㎝。砼施工一层后，人工进行片石摆放，按规范要求摆放完成后，再进行下一层砼施工。砼从高处直接倾卸时，其自由倾落高度不宜超过2m，以不发生离析为度。当倾落高度超过2m时，应通过串筒、溜管或振动溜管等设施下落；倾落高度超过10m时，应设置减速装置（在串筒的不同高度设多向挡板）。在串筒出料筒下面，砼堆积高度不宜超过1m.浇筑应连续进行，如因故必须间断时，其间断时间应小于前层混凝土的初凝时间或能重塑的时间。施工缝的位置应在混凝土浇筑之前确定，宜留置在结构受剪力和弯矩较小且便于施工的部位。混凝土浇筑完成后，对混凝土裸露面及时进行修整、抹平，待初凝后再抹第二遍并压光或拉毛，当裸露面面积较大或气候不良时，应加毛毡进行防护，但在开始养生前，覆盖物不得接触混凝土面。5、混凝土的养生及模板拆除浇筑完成后，应在初凝后尽快覆盖和洒水养护，覆盖时不得损伤或污染混凝土的表面，混凝土在有模板覆盖时，应在养护期间经常使模板保持湿润。养护标准以经常保持混凝土表面湿润为主，养护天数不少于7天。模板拆除：模板拆除应按设计要求的顺序进行，设计无要求时，应遵循先支后拆，后支先拆的顺序，拆时严禁抛仍。卸落支架和拱架应按拟定的卸落程序进行，分几个循环卸完，卸落量开始宜小，以后逐渐增大。在纵向应对称均衡卸落，在横向应同时一起卸落。拆除模板，卸落支架和拱架时，不允许用猛烈地敲打和强扭等方法进行。模板、支架拆除后，应维修整理，分类妥善存放。6、伸缩缝施工伸缩缝按照设计位置设置，挡土墙施工时，按伸缩缝位置分段施工，挡土墙施工完成成，伸缩缝用沥青杉板填塞，深入10～20cm。7、钢构件加工与安装本标段中在河岸挡土墙中包含防撞护栏钢管扶手。根据设计图纸要求和尺寸对钢构件进行加工，加工完成后按规范要求组织人员自检，且报监理工程师验收，合格后才能用以本工程安装。安装过程中要注意平、顺、直的要求。c绿化植树工程施工:一、定点、放线1、定点放线要以设计提供的标准点或固定建筑物、构筑物等为依据。2、定点放线应符合设计图纸要求，位置要准确，标记要明显。定点放线后应由设计或有关人员验点，合格后方可施工。

3、规则式种植，树穴位置必须排列整齐，横平竖直。行道树定点，行位必须准确，大约每50m钉一控制木椿，木椿位置应在株距之间。树位中心可用镐刨坑后放白灰。

4、孤立树定点时，应用木椿标志树穴的中心位置上，木椿上写明树种和树穴的规格。5、绿篱和色带、色块，应在沟槽边线处用白灰线标明。

6、自然式种植，定点放线应按设计意图保持自然，自然式树丛用白灰线标明范围，其位置和形状应符合设计要求。树丛内的树木分布应有疏有密，不得成规则状，三点不得成行，不得成等腰三角形。树丛中应钉一木椿，标明所种的树种、数量、树穴规格。二、挖种植穴、槽的质量标准

1、挖种植穴、槽的位置应准确，严格以定点放线的标记为依据。2、穴、槽的规格，应视土质情况和树木根系大小而定。一般规定：树穴直径和深度，应较根系和土球直径加大15－20cm，深度加10－15cm。树槽：宽度应在土球外两侧各加10cm，深度加10－15cm，如遇土质不好，需进行客土或采取施肥措施的应适当加大穴槽规格。3、挖种植穴、槽应垂直下挖，穴槽壁要平滑，上下口径大小要一致，挖出的表土和底土、好土、坏土分别置放。穴、槽壁要平滑，底部应留一土堆或一层活土。挖穴槽应垂直下挖，上下口径大小应一致。4、在新垫土方地区挖树穴、槽，应将穴、槽底部踏实。在斜坡挖穴、槽应采取鱼鳞坑和水平条的方法。5、挖植树穴、槽时遇障碍物，如市政设施、电讯、电缆等应先停止操作，请示有关部门解决。

三、客土、施肥

1、树木生长、发育都离不开土壤，因此土壤好坏影响着树木的成活，具体要求如下：

⑴种植树木所必须的最低土层应视树木规格大小而定，一般较树木根系至少加深30－40cm以上。⑵种植前对土壤进行勘探，化验理化性质和测定土壤肥力。⑶对不宜树木生长的建筑弃土，或含有害成份的土壤，必须进行客土，换上适宜树木生长的种植土。⑷如设计规定或有特殊要求还可掺入部分腐植土，以改良土壤结构和增加肥力，一般可掺入1/5或1/4的腐植土。2、为供给树木养分，促进发育生长，可采取施肥措施，一般要求如下：⑴施肥所需肥料应是经过充分腐熟的有机肥。⑵施肥量应根据树木规格、土壤肥力、有机肥效高低等因素而定。⑶施肥的方法：将有机肥搅碎、过筛与细土拌匀，平铺坑底，上面覆10cm种植土。四、装运、卸苗和种植1、装、运、卸和假植苗木的各环节均应保护好苗木，轻拿、轻放，必须保证根系和土球的完好，严禁摔坨。2、装裸根苗木应顺序码放整齐，根部朝前，装时将树干加垫、捆牢，树冠用绳拢好。3、长途运输应特别注意保持根部湿润，一般可采取沾泥浆、喷保湿剂和用苫布遮盖等方法。4、装带土球苗木，应将土球放稳、固定好，不使其在车内滚动，土球应朝车头，树冠拢好。装绿篱苗时最多不得超过三层，以免压坏土球。5、运输过程应保护好苗木，要配备押运人员，装运超长、宽的苗木要办理超长、超宽手续，押运人员应与司机配合好。6、卸车时应顺序进行，按品种规格码放整齐及时种植，缩短根部暴露时间。7、使用吊车装卸苗木时，必须保证土球完好，拴绳必须拴土球，严禁捆树干吊树干。五、种植1、种植的时间选择，一般应选择在蒸腾量小和有利根系及时恢复的时期。在北京地区可在春、雨、秋三季进行，以春季为主。2、种植的质量标准：⑴种植的苗木品种、规格、位置、树种搭配应严格按设计施工。⑵种植苗木的本身应保持与地面垂直，不得倾斜。⑶种植时应注意苗木的丰满一面或主要观赏面应朝主要视线方面。⑷种植规则式要横平竖直，树木应在一条直线上，不得相差半树干，遇有树弯时方向应一致，行道树一般顺路与路平行。树木高矮，相邻两株不得相差超过30cm。⑸种植苗木深浅应适合。一般乔灌木应与原土痕持平。个别快长、易成活的树种可较原土痕栽深5－10cm，常绿树栽时土球应与地面平或略高于地面5cm。⑹种植带包装的土球树木时，必须保持土球完好，包装物应取出。3、种植的程序和方法：⑴散苗：将苗木按定点的标记放至穴内或穴边，路树应与道路平行散放。散苗后再与设计图核对，无误后方可进行下道工序。⑵还土：核对根系、土球与种植穴的规格是否符合规范的标准。合格后向种植穴内还土至合适的高度并踏实。⑶种植：1)裸根树木种植时，应将根部舒展、铺平，不得窝根，随后填土至1/2时，将树干向上提动，但不得错位，使根与土壤密接，沿穴壁踏实，再将土填至地平。2)种植带土球苗木、树木入穴后，土球放稳，树干直立，随后拆除并取出包装物，如取出包装物确有困难时，应将包装物尽量压至穴的底部，随填土随踏实。种植绿篱时，土球完好的应在入槽前拆除包装物，再置于槽内。3)开堰：种植后应在树木四周筑成高15－20cm的灌水土堰，土堰内边应略大于树穴、槽10cm左右。筑堰应用细土筑实，不得漏水。4)立支柱：种植后需要支撑的树木，可采取单支柱法、双支柱法、三支柱法，支撑应牢固，一般支柱立于土堰以外，深埋30cm以上，将土夯实，支柱的方向一般均迎风。树木绑扎处应垫软物，严禁支柱与树干直接接触，以免磨坏树皮。支柱立好后树木必须保持直立。5)浇水：新植树木栽后24小时内浇第一遍水，此次水量不宜过大、过急，三日内浇第二遍水，十日内浇上第三遍水，此两次水量要大，应浇透，以后转入后期养护。每次浇水后均应整堰、堵漏、培土、扶直树干，第三遍水后可封堰。6)非种植季节种植，应采取以下措施：①苗木应提前采取修枝、断根或用容器假植处理。②对移植的落叶树必须采取强修剪和摘叶措施。③选择当日气温较低时或小阴雨天进行移植，一般可在下午五点以后移植。④应采取带土球移植。⑤各工序必须紧凑，尽量缩短暴露时间，随掘、随运、随栽、随浇水。⑥夏季移植后可采取搭荫棚、喷雾、降温等措施。4、后期养护：按规定时间为一年，即新植三遍水后转入后期养护，应固定专人负责。主要项目包括：浇水、中耕、修剪、去蘖、防治病虫、施肥、防寒和看管维护。d形象墙及标志牌工程施工1、开挖形象墙和标志牌的基础，由测绘组测设出建筑物的具体位置和尺寸，并用白石灰划线标示。2、由挖掘机为主，人工辅助的方式开挖基坑，严格安装测量放样的尺寸施工，不超挖和少挖。3、基坑开挖完成后，清理基坑内的垃圾，用抽水泵排出基坑内积水。4、用机械和人工协作的方式铺设砂砾垫层，要铺设均匀，不的高低不平。5、现场拌制C25的混凝土，严格按照混凝土的配合比进行混凝土的制拌，运送至施工现场时，及时检查混凝土的坍落度，不符合规范要求的混凝土坚决不用于本工程施工。6、混凝土浇筑完成后，及时养护。7、浆砌块石基础：加强施工中的测量复核，确保砌体工程位置准确，不侵入线路限界。片石、料石、砂、水泥等原材料符合设计及规范要求，砂浆采用机械拌合，砂浆配合比必须经试验确定，计量准确，严格按重量比配制。片石砌筑时采用挤浆法砌筑，严禁采用灌浆法施工。要按设计要求设好伸缩缝，预留好排水管及反滤层，砌筑时要挂线施工，勾缝一律采用凹缝。已完砌体工程要及时进行养护。施工进度控制工作流程图发中标通知书并签订施工承包合同发中标通知书并签订施工承包合同承包单位提交进度计划监理工程师审批要求整改同意总监下达开工令协调会议与指令第一次工地会议监督计划实施执行情况有干扰正常有拖延承包单位责任？否影响工期？是承包单位提出工程延期监理工程师审批工程延期是监理工程师督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划监理工程师审核同意不同意否否完工工程竣工验收颁发移交证书监督工程保修在我们的投资控制工作中，不仅要重视竣工结算阶段的投资管理工作，还要重视全过程的投资控制工作，尤其是工程前期阶段的投资控制，从根本上控制住工程的造价。项目建议书可行性研究项目建议书可行性研究估算指标投资估算初步设计概算指标设计总概算技术设计概算定额修正总概算施工图设计预算定额施工图预算招标合同实施竣工验收企业定额合同价结算价竣工决策6.2投资控制方法6.2.1投资控制的动态原理投资控制是项目控制的主要内容之一。这种控制是动态的，并贯穿于项目建设的始终。投资控制原理图（见下页）工程项目计划投资额（目标值）工程项目计划投资额（目标值）投资实际值与计划值比较收集投资实际支出数据分析产生偏差的原因，采取纠偏措施偏差有无人力，物力，财力的投入工程进展实际值决策，采取预防措施事先分析各种产生偏差的原因干扰6.2.2投资控制的重点施工阶段的投资管理施工阶段的投资控制主要应侧重以下几个方面。1、频繁的设计变更是造成投资浪费的主要原因。（1）审查设计变更内容是否符合规定。审查设计变更内容与原工程标底预算是否重复列项，即设计变更增加的经费是否已包含在合同造价中，如有上述情况，应与签证人员联系补充修改，使其符合规定后，再进行调整修改。(2)审查内容是否清楚。设计变更都应资料齐全，内容表达清楚，有具体的变更部位、变更原因、变更项目、数量，以及特殊情况的技术处理意见等。(3)审查签证是否准确。有无把不属签证范畴的内容列入签证参与决算的情况，诸如像施工单位自身原因返工的项目，施工现场临时设施项目，及施工单位现场用工等。2、现场签证。在工程项目预结算审查工作中发现，现场变更一方面主要出现在土方施工，遇到地下障碍，另一方面主要出现在一个工程由多家施工、多个专业交叉施工。很多工程由于多家共同施工，结果互相损坏、互相交叉的现象非常严重，导致家家都有大量的现场变更。这要求监理单位不断提高管理素质，严格监理，控制资金。3、竣工结算阶段的投资管理，应主要侧重以下几个方面：（1）竣工资料的收集工作。包括设计图纸、设计变更、现场变更、设备清单、材料及设备的采购发票等提醒承包商及时收集，移交给业主。（2）竣工资料的认定工作。建设单位组织监理公司、施工单位共同做好竣工资料的认定。在施工过程中，我公司将协助建设单位的现场管理人员、造价管理人员及施工单位有关人员共同认定，以确保竣工资料的准确、可靠，从而更好地维护双方的利益。（3）为了促进施工单位强化管理意识、完善管理制度、改进管理方法等，使工程建设投资达到最佳的经济性，工作中应坚持深入施工现场，了解工程变更内容的具体做法，熟悉工程变更增减工程量情况，同时要建立严格的审计制度，严格坚持项目全程审计制度，把好事后控制关。综上所述，每一个阶段的投资控制对工程项目能否取得良好的经济效益和社会效益都有着重大的影响。因此，只有实行全过程投资管理，才能充分发挥投资控制的作用。工程变更控制程序如图所示：承包单位提出工程变更承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位审查签认设计单位签发设计变更文件建设单位或设计单位提出工程变更（必要时）建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核，总监理工程师签认建设单位审批协商调整不同意力求站在公正的立场上，公平、合理、及时地处理索赔问题，维护建设单位应有的的权利，减少由索赔事件引发的合同纠纷。对可能引起的索赔的原因进行预测，制定预防措施。项目监理投资控制程序流程图：依据合同审核依据合同审核资金使用计划、预算书协助业主组织招标投标协助业主组织招标投标审查变更申请的合理性审核索赔申请的合理性审核承包方提出的审查变更申请的合理性审核索赔申请的合理性审核承包方提出的预付款申请组织双方谈审查设计变更方案组织双方谈审查设计变更方案审核施工组织设计或施工方案提出合理化建议（监理工程）调解、仲裁办法解决审核工程量计量报表及工程进度款提出合理化建议（监理工程）调解、仲裁办法解决审核工程量计量报表及工程进度款实际投资与合同价分析比较，采取纠偏措施实际投资与合同价分析比较，采取纠偏措施审核工程结算书审核工程结算书签发最终支付证书签发最终支付证书落实。（八）审查工程竣工施工安全管理资料，并签署审查记录。7.2.4安全施工控制方法内容监理督促检查内容现场安全管理现场安全首先应建立总包单位专职管理，应在施工组织设计中明确，设立现场安全保卫的专职岗位及人员。监理方将督促检查总包单位安全责任制的落实情况，进行经常性教育，安全技术交底、安全纪律检查、安全标志、安全标语宣传和现场道路畅通等检查工作。安全用具督促检查安全帽、安全带、安全网是否齐全。六口防护楼梯口、电梯口中、预留洞口中、出入通道口中、井字回进料出入口防护措施是否及时和可靠。临边防护施工卸料台周边、斜道周边等有否防护措施。脚手架符合施工作业标准，牢固可靠。龙门架、井架、塔吊等塔吊的避雷接地，缆风绳、锚固保险可靠。检查塔吊安装就位情况，塔吊就位后，应由法定检测单位提供认可检测报告。施工用电现场周围高压线是否有防护措施，有否电线破皮漏电现象，现场照明是否使用安全电压。施工机具机械防护措施做到轮有罩、轴有帽，凡机械工必须持证操作。(一)协助施工单位定期或不定期加强施工人员的文明行为教育。(二)帮助、督促、协助施工单位科学合理地组织施工生产，保证现场施工紧张而有秩序地进行。(三)协助施工单位加强各施工队伍之间的密切配合，减少不协调和矛盾的产生。(四)督促施工单位加强现场施工管理，减少对周围环境的影响和干扰。7.3安全、文明施工控制措施7.3.1安全控制措施(一)督促施工方认真落实安全管理工作，做到责任明确，项目部专业监理工程师组织核查。1、目标管理监理核查要点(1)施工现场必须实行安全生产目标管理，工程开工前应制定总的安全管理目标，包括伤亡事故指标、安全达标和文明施工目标以及采取的安全措施。(2)项目部与施工管理人员和班组，班组与职工必须签订安全目标责任书，以责任书形式把工地总的安全管理目标按照各自职责逐级分解。项目部制定安全目标现任考核规定，责任到人，每月考核记录在册。(3)项目部各级签订的安全目标责任书内容应明确安全生产指标、双方责任、工作措施和考核及奖惩内容。2、安全生产责任制监理核查要点(1)建立企业和项目部各级考核制度，考核有书面记录。企业一级部门、人员和项目经理安全生产责任制由企业安全管理部门每半年考核一次，项目部其他管理人员和各班组长安全生产责任制由项目部每季度考核一次。（2）设置专职安全员，组成安全管理组，负责管理安全生产工作。(3)施工现场各工种安全技术操作规程齐全，装订成册。(4)总分包单位之间、企业和项目部应签订安全生产目标责任书。除了工程各项经济承包合同中必须有明确的安全生产指标外，安全生产目标责任书中也必须有明确的安全生产指标和有针对性的安全保证措施以及双方责任及奖惩办法。(5)督促施工企业和项目部必须建立健全各级、各职能部门及各类人员的安全生产责任制，装订成册，其中项目部管理人员安全生产责任制还应挂上墙。3、施工组织设计及施工方案中有关安全工作的监理核查要点(1)核查施工企业在编制施工组织设计(施工方案)时，有否根据工程的施工工艺和施工方法，编写较全面、具体、针对性强的安全技术措施。(2)本工程中专业性较强的项目，土方开挖与基坑支护、管道吊运及安装、临时施工用电等有否编制专项的安全施工组织设计。(3)安全技术措施和专项安全施工组织设计内容要有针对性，根据工程实际编写，能有效地指导施工。(4)施工组