浅谈多层建筑施工管理.doc

浅谈多层建筑施工管理摘要：建筑施工管理是一项严峻的工作，对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。自改革开放以来我国的建筑行业得到了迅猛的发展，建筑施工管理工作越来越受到人们的重视。本文根据笔者多年的施工管理经验，结合广州电务段综合生产楼和武广高铁韶关东综合工区新建单身宿舍工程，分析了如何做好建筑施工管理工作，以保证建筑工程施工顺利进行。关键词:多层建筑建筑施工 建筑施工管理1.多层建筑的特点多层建筑一般指46层高的建筑，借助公共楼梯解决垂直交通，是一种极具代表性的城市集合建筑。多层建筑的优点在于：第一，它比低层建筑在占地上要节省，同时又比高层建筑建设工期短，一般开工一年内即可竣工；第二，公摊面积少，无需像高层建筑需要增加公共走道、电梯、高压水泵等方面的投资，物业费也较低，整体的性能价格比高；第三，结构设计成熟、通常采用砖混结构，建材可就地生产，可大量工业化、标准化生产。因此，多层建筑造价较低，价格适中，易于被普通消费者接受。2.多层建筑结构体系分析多层建筑的结构体系主要包括以下三大类：第一、混凝土空心砌块多层建筑体系，但其主要问题在于雨水容易从砂浆缝隙渗入,如果双面抹灰,又大大增加抹灰量；并且在光洁的砌块上抹灰难度很大,易空鼓、开裂；第二、框架轻板结构体系，结构多为钢筋混凝土框架结构,内外墙均为非承重墙。第三、钢筋混凝土剪力墙结构体系，内外墙全部采用现浇钢筋混凝土墙,目前已开发出多种配套的外墙保温体系。这类结构体系,亦可以把外墙做成预制墙板在现场预制生产后就地安装。3. 多层建筑施工管理的特殊性总结3.1局部质量问题等同于全部质量问题因为多层建筑工程涉及到众多住户的个人利益,业主及住户都很重视,对工程质量要求比较严格。在施工中,即使工程质量控制得很好,若在一处出现小小失误,对住户来说,就是全部的问题。这就要求后期管理要过细、过硬。3.2各工种相互制约问题一个环节考虑不周就会产生连锁反应影响另一个环节,或更多的环节,产生难以控制的负面效应。如工序先后问题处理不当,就会影响成品保护,甚至给整个工程质量带来隐患。3.3 施工面过于分散因为多层建筑楼墙体比较多,房间多,施工洞堵住以后,同一楼层不相通,往往造成对某处施工管理不到位,出现问题。4. 如何做好多层建筑的管理4.1 做好施工预案的重要性要针对整个工程的特点编制有针对性的施工方案。其中应包括:关键部位的施工方法,工序的安排,不同工种的插入时间,对易出现的质量问题提出预控措施,制定出成品保护措施等。工程管理中,要抓住关键问题,使管理处于“受控”状况,才可能达到工期缩短,质量提高,经济效益增长的效果。4.2 严格控制多层建筑工程的变更工程变更和设计变更的造价占整个工程造价的比例有近10%，有时甚至更多，在施工过程中，各方面可能会提出各种各样超出原设计图纸的要求，或者由于设计考虑不周造成与实际情况不符合等，目前，导致绝大多数多层建筑工程造价突破控制的主要原因就在于此。4.3 做好多层建筑施工工程监理工作工程监理一个很重要的任务就是投资控制.即工程造价控制.其次，执行工程监理的监理工程师都是工程技术专家.他们的经验、阅历比较丰富。再者，在施工过程中,甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。5. 多层建筑施工的管理控制方法研究5.1多层建筑施工的质量管理方法要根据多层建筑工程的质量目标,制定相应的质量验收标准,而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。采购的材料要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。抓好地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道等关键部位施工。同时，要积极推广应用新技术新材料。随着科技进步,新材料、新技术不断涌现,施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。5.2做好施工进度的控制建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。一般来说，很多重点工程都面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，等诸多的问题。在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各参与方的进度目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都需统筹安排。此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进进度管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。5.3 多层建筑施工的成本管理方法多层建筑的成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。5.4强化安全文明施工近年来重大恶性事故发生频繁，引起我国政府、社会各界和人民群众的普遍关注。落后的安全技术水平和安全管理水平已成为阻碍国家基本建设和社会快速发展的重要因素之一。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查；安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等；总之，只