王国钟老师讲课十三：做领导,就别做老好人!无能领导容易犯的5大错误!.doc

做领导就别做老好人以及无能领导容易犯的5大错误大家好，今天给大家分享一个内容，就是作为一个管理者，你要学会做一个坏人，而不能一味的做一个烂好人，很多公司里面存在这样一个现象，很多管理者为了笼络人心，他宁愿做一个烂好人，也不愿意得罪员工，这是一个领导者无能的表现，那么优秀的领导者，既能够让员工爱他，同时他在员工的心目中是有权威的，而且这个权威就是敢于做坏人，而且不至于失去人心，所以优秀的管理者就是让员工又爱又怕的人，优秀的管理者就是要在员工的心目中，敢做敢恨的人，大凡平凡的管理者，喜欢做烂好人的管理者，一般会犯4类错误。第一类错误，不敢辞退平庸的员工，因为工资是领导发的、公司发的，不是员工自己发的，所以对平庸的领导者对员工姑息，生怕得罪员工，会让自己有损失，存在自保的心态，不敢砍掉无能的员工，这种错误的思想，就是保护自己。但是在合伙人管理模式中，采用阿米巴合伙人管理模式，就不会去姑息纵容这些员工，人力资源管理部门，是独立核算的，是有成本控制要求的，你为公司省下的钱，就是公司的利润，所以你就敢砍掉平庸的员工，所以作为一个管理者，当你实行另外一种管理模式时，你的心智模式也会改善，当你砍掉平庸的员工时，你就能为公司节省一笔成本，这个时候看你还去不去姑息纵容。如果你姑息纵容他，是因为你把他PK走了，你可能在团队面前失去人心；相反呢，合伙人管理模式，整个公司的员工的绩效得到提升，而公司的合伙人利润提升了、分红提高了，其他员工反而会支持你。所以合伙人管理模式中，就是会支持你砍掉平庸的员工，所以公司不是让你来做烂好人的，做烂好人，就会让整个公司平庸化。第二类错误，一是生怕得罪员工，怕员工不听你的话，不支持你，致使没有威信，威信从哪里来？首先来自足够的专业权威，如果没有专业的权威，你指导不了员工，辅导不了员工，不能帮助员工，员工怎么服你，所以你害怕管理员工，二是在公司里面，没有以身作则，自己没有做到，所以没有底气管员工，正是因为自己做得不够，自己没有威信的时候，你就会害怕管员工，所以害怕员工不听你的话，这也是无能的表现。所以，一是你要提升你的专业，二是以身作则，在员工面前处处做榜样，要求员工做到，首先自己先做到，才能够去管员工。第三类错误，员工犯的错误，领导去包办，这是领导做烂好人的表现。员工犯的错误，领导可以指出来，但是员工犯的错误，首先要让他自己承担责任，一个职业化的管理者，会激发员工主动的报错。就像NBA的球赛中，当裁判吹哨子的时候，很多球员会主动举手示意，说我可能违规了，这就是主动报错，作为一个优秀的管理者，就是一个裁判，会激发员工主动报错，而不是包庇他们，这就是管理者要做到的，错就是错，对就是对，这就是一个管理者必备的素质。第四类错误，做烂好人的管理者，就是员工一遇到困难或问题时，就亲自操刀，把问题和工作干完了。看似效率很高，看似能够帮助员工解决问题，但是不能帮助员工成长，所以好的领导是培养员工的一种思维，让员工遇到困难时，去想一百个办法，然后再万不得已，才找领导解决，领导要用一种引导式的思维去让员工找到答案，而不是直接给答案，比如我自己作为一个初级顾问的时候，我的项目经理通常会反问我，这个问题，你觉得怎么看？然后引导我一个个的问，让我逐渐的思考，让我逐渐的找到答案，我的项目经理让我以这样的思维模式培养我，让我能力得到成长，这种方式是让员工最好的成长方式。所以，作为一个管理者不能做一个烂好人，不能包办员工的活，一遇到问题一遇到困难，就给他解决，这样不能帮助员工成长，这都是烂好人的表现。第五类错误，一个平庸的领导者，喜欢用情感来维系员工的忠诚，而不是通过帮助员工成长，不是帮助员工成长，不是帮助员工赚钱，相反呢，其他一些不职业化管理者，喜欢用江湖的义气把员工弄成亲兄弟，看似员工会忠诚你，酒桌上都是烂好人，大家哥们义气，但是一旦公司工作出了问题，大家都一团和气，没有人为结果负责，大家相安无事，结果组织的绩效一塌糊涂，这类错误是管理者很容易犯的错误，你不能用情感来维系员工的忠诚，你最好的方法，是让员工成长，让员工能够赚钱，让员工能力有提升，而不是私下通过情感作为唯一的纽带，那么情感重不重要？非常中重要，管理要以爱为入口，如果做反了，把爱做过头了，把爱作为唯一的纽带了，你不能帮助员工成长，当员工犯错的时候，你不敢指出来，当员工遇到困难，你马上包办，这都不是好的领导者，所以，这就是不职业化，还有一些管理者通过制度的方式，购买员工的忠诚，比如绩效考核的时候，该考核的时候，严格的时候，他就放松，怎么放松呢？本来绩效不高，可是考评分数很高，这样来收买员工，有时候员工违纪了，不去处罚他，反而包庇他，用一些违反制度的方式，去收买员工，看似员工会忠诚，真正组织秩序和文化被破坏了，这都是领导者无能的表现，作为一个真正职业化的管理者，是做一个好人，还是做一个坏人，做好人就要关爱员工，帮助员工成长，帮员工能够发展能够赚钱，这就是好人，那么你怎么做一个坏人呢？第一，就是敢于用人，不怕员工超越自己，鼓励员工成长，鼓励员工超越自己，无私的培养他人，这就是真正的好人，对员工成长的关注，第二，做好领导要敢于给员工压力，不敢给员工压力，接下来员工就没有成长，大部分的员工是需要领导栽培的，要领导正向拉动，还有背后的驱赶和压力，做领导要一边做好人，去牵引他，一边要做坏人，要去追赶驱赶他，给他压力，所以好的领导一定是给员工严格要求的领导，这就是做坏人。第三，敢于放手让员工去做事情，放手让员工去犯错，犯错不可怕，错误是让员工快速成长的秘诀，就是让员工做事，敢于承担。例如：阿里巴巴，从几个人发展到上万名员工，很多事情都是谁也没有做过，都是全新的工作，那么不让员工去尝试、去担当，怕员工犯错，接下来没有人得到成长，所以好的领导是敢于让员工去做事情，敢于让员工去犯错误；第四点是做坏人，敢于处罚员工，树立纪律严明的作风，大凡优秀的领导、优秀的团队都有共同的作风，就是铁的纪律，你不敢管员工，你的纪律松松垮垮，你不可能有好的绩效，例如：华为、联想公司，他们都强调铁的纪律，那么今天你是个部门管理者，你连管人都不敢管，天天扮演烂好人，就是坏了员工、坏公司，但是又不能基于个人情感和个人义气去处理，不能情绪化，一个情绪化的管理者，是一个不成熟的管理者，看一个管理者是否成熟，首先看是否能够很好的自我管理，是否能管理好自己的情绪，处罚员工时，要控制好自己的情绪，要用原则来处罚员工，员工会发自内心的服你，这是做坏人的时候，特别要注意的，要控制情绪，要根据原则来做坏人，第五个坏人就是要敢于淘汰员工，对于员工做不出结果，喜欢抱怨，传递