主任以上管理人员绩效工资方案.doc

生产部生产管理人员绩效工资方案1 目的充分调动生产管理人员的积极性，全面抓好分厂的各项管理工作。2 适用范围本方案适用于生产部所属分厂（车间）车间副主任以上管理人员的工资计算。3 职责3.1生产部负责制定、完善、解释。3.2生产部各分厂（车间）负责执行。3.3计件员或分厂财务负责按月进行计算方案所涉及的生产管理人员的工资。3.4审计部负责按月进行审核本方案所涉及的生产管理人员的工资。4 内容4.1 厂长4.1.1 厂长岗位结果性考核指标4.1.1.1产量：所有独立核算的车间主产品产量（或原料投入量）。4.1.1.2 出品率：各车间主产品出品率。4.1.1.3 分厂利润：以财务同期最终经营成果（所得税税前利润）为准。4.1.1.4 分厂经营门头销售：考核销售量与销售额。4.1.2 厂长岗位过程性考核条款4.1.2.1 对外协调：不注重外部协调，导致税务、技术监督局、动检站、消防、铁路部门不支持分厂工作，或给正常的经营活动造成麻烦的，每出现一例扣5分。4.1.2.2 安全：安全生产落实不到位，造成一般性安全事故损失在200-400元之间的每例扣1分；造成一般性安全事故损失超过400元以上的每例扣3分；造成中度安全事故损失超过1000元的每例扣10分，造成重大安全事故，损失超过10000元的，每例扣50分；重大安全隐患每处扣5分。4.1.2.3 质量：生产、运输过程中每出现一起质量事故（不包括一般性市场反馈，包含经最后协调追回损失的质量事故，损失没有追回的由分厂负责人全额承担），损失额在200元以下的扣1分；损失额在200元以上500元以下的扣3分；损失额在500元以上1000元以下的扣5分；损失额在1000元以上2000元以下的扣8分；损失额在2000元以上的扣10分。4.1.2.7产品调拨：未积极联系车辆，致使产品调拨时间延误，或导致库存紧张使生产受限的，每发现一次除按竞标运输实施规定（修订）处罚外另扣量化考评2分；无论是公司安排发向市场的冻品、鲜品、熟品或是由计划科统一安排调度的原料，无论何等原因晚点到达N个小时，扣除分厂在本次运费节超过程中的奖励50(N-1)5元，直至扣除所有的奖励，不足的不再另外计罚。4.1.2.7执行力4.1.2.7.1文件落实：未按规定时间传达、执行公司文件（文件、通报、通知、便函等），使分厂管理工作背离公司指导思想，被公司各职能部门通报或生产部自查发现，每次扣5分。4.1.2.7.2数据、报表传递：为提高工作效率和部门内配合意识，凡各部门要求传报的数据、报表，必须妥善安排责任人按时传报，否则每次扣分厂厂长量化分1分；公司相关部门要求落实回复的事情，分厂或分厂所辖部门未在规定时限内回复者扣2分，超过2小时不回复者每次扣5分。4.1.2.7.3加强分厂生产车间原辅物料的跟踪，保证生产车间的正常运转，若因原辅物料的跟踪、申报不及时导致生产、调拨受阻的，每次扣除月度量化扣评5分，多次发生的除扣相应的月度量化分外另行通报处理。4.1.2.7.4凡公司安排的生产计划，分厂必须及时按计划组织生产、调拨，未经计划下达部门同意，不得擅自更改计划进行生产、调拨，同时因此未按计划执行造成下环节生产受到制约性影响或市场缺货的，扣分厂负责人月度5分，造成损失的由该分厂负责人全额承担。4.1.4 厂长月工资计算公式4.1.4.1产量月工资=（产量工资某车间当月实际产量该车间月度目标产量）。4.1.4.2综合出品率每提高1%，出品率工资上升10%；综合出品率每降低1%，出品率工资下降10%。出品率月工资=出品率工资1（某车间月度产量当月该车间实际出品率）（某车间月度产量该车间目标出品率）-110。4.1.4.3利润工资=利润工资当月实际利润月度利润目标；当利润目标值为负时，利润工资=利润工资（目标利润-实际利润）目标利润。4.1.4.4销售工资=销量工资门头实际销售量当月销量目标+销售额工资当月门头实际销售额当月目标销售额。4.1.4.5过程考核工资=过程工资当月过程考核实际得分目标月度得分。4.2 副厂长、厂长助理4.2.1 分厂有厂长岗位时：副厂长月工资=厂长月工资40%。厂长