销售部薪酬方案.docx_第1页
销售部薪酬方案.docx_第2页
销售部薪酬方案.docx_第3页
销售部薪酬方案.docx_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

岗位设置及薪酬考核体系1、职能描述：负责医院美业渠道业务的拓展、维护店家管理；对业务进行宣传推广，策划相关活动，以提高经营额；2、人员配置与薪酬设置：岗位人数人员月薪标准年终奖试用期业务专员42500+补贴500转正业务专员2 3000+补贴500市场组长2 3500+补贴500市场咨询师0 4000+补贴500区域经理1 5500+补贴500大客户中心总监08500+补贴500B、（1）大客户业务专员总业绩提成：总业绩金额 提成比例（100000以内）4%（100001-150000）5%（150000以上）5.5%（2）岗位奖励机制： 部门职位 提成奖励 市场一部总监 享受部门总业绩0.8%比例提成 区域总经理 享受其下属职员总业绩1.0%比例提成 市场组长 享受其下属职员总业绩1.2%比例提成 市场咨询师 享受其小组职员总业绩1.5%比例提成（2）晋升1、部门设有市场一部总监、区域总经理、市场组长、业务专员四个职务阶层；2、新入职员工为普通业务员，普通业务员转正后连续两月准时完成业绩任务，转正在职4个月以后每个月业绩指标到达，跟部门所有人员投票评选通过可晋升为组长。3、组长除自己业绩提成外还享受其下属职员总业绩1.2%比例的提成奖励；3、当组长能完成业绩考核，其下属中培养出两位以上新组长时，即可晋升为区域总经理，区域总经理除享受自己业绩提成外还享受其下属职员总业绩1.0%比例的提成奖励；4、市场一部总监除自己业绩提成外还享受其下属职员总业绩0.8%比例的提成奖励；5、每个小组配备一名市场咨询师，市场咨询师享受其服务的小组职员总业绩1.5%比例的提成奖励；二、新晋销售业务员试用期为2个月1、试用期间：薪资（2500）第一个月业绩任务为（5000）；综合业绩（100000以内）按4%提成；综合业绩（100001-150000）按5%提成；综合业绩（150000以上）按5.5%提成；第二个月业绩任务为（5000）；综合业绩（100000以内）按4%提成；综合业绩（100001-150000）按5%提成；综合业绩（150000以上）按5.5%提成；2、转正：薪资（3000）起每月业绩任务不得低于（60000）；综合业绩（100000以内）按4%提成；综合业绩（100001-150000）按5%提成；综合业绩（150000以上）按5.5%提成；注：非特殊情况连续2个月未完成任务的销售代表将予以解聘3、 市场一部中心按业绩排名，对于每月.每季.每年的销售冠军予以相应的奖励（1）个人业绩奖励机制：1、部门根据业务员自身情况每月设定业绩任务，等级划分为：（80000）完成业绩任务奖励300/月；（100000）完成业绩任务奖励600/月；（150000）完成业绩任务奖励900/月；（250000）完成业绩任务奖励1800/月；（350000）完成业绩任务奖励3000/月；（二）个人业绩惩罚机制：1、业务员当月未完成业绩任务罚款5
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论