




已阅读5页,还剩32页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
如何与领导沟通 人际关系是成功的最重要的因素 一个人事业的成功 只有15 是由于他的专业技术 另外的85 要靠人际关系 处世技巧 处理好与领导的关系是人际关系中很重要的一个方面 我们应当在生活的课堂里学好这一课 戴尔 卡耐基 喜欢下属反映问题时 提出多个解决方案供其选择 喜欢下属能站在自己的角度思考问题 替其排忧解难 喜欢下属及时提供有效的内外部信息 且同时提出自己的建议 喜欢下属提出的建议既有高度与前瞻性 又切实可行 喜欢下属表达观点 看法 建议的同时 还能提供令人信服的依据 信息或统计数据 喜欢下属懂专业 效率高 懂礼貌 悟性好且善解人意 不喜欢下属问自己怎么办或只提供 一条路 让他没有选择 不喜欢下属不理解自己 不听清楚要求把事做走样 做事没有条理 丢三落四 突发事件频发 且不懂企业伦理 不喜欢下属说 我以为 我知道 不喜欢下属不经请示 擅自作主后捅出漏子不可收拾 出了问题推三推四 不敢负责 不喜欢下属倚老卖老不思进取 埋头做事却什么都不讲 让领导不知他在干啥 特征 控制型 态度强硬充满竞争心态要求立即服从实际 果断 旨在求胜对琐事不感兴趣 对策 重在简明扼要 干脆利落 不拖泥带水 不拐弯抹角无关紧要的话少说直截了当 开门见山即可尊重他的权威认真对待他的命令应该称赞他们的成就 而不是个性或人品 特征 互动型 善于交际 喜欢与他人交流喜欢享受赞美凡事喜欢参与 对策 要公开赞美和蔼友善 不要忘记留意自己的肢体语言 特征 实事求是型 讲究逻辑而不喜欢感情用事有自己的一套标准喜欢弄清来龙去脉理性思考 缺乏想象力方法论的实践者 对策 直接谈感兴趣而且实质性的东西直截了当作答多就一些关键性的细节加以说明 2 1程序 Tips1 进领导办公室时养成带笔记本的习惯 随时记录领导的谈话要点 必要时重复 并按其要求的时间与方式及时反馈 当面 邮件 电话 Tips2 听取领导讲话 高兴时不妨扬起眉 严肃时瞪大眼 困惑时大胆问 听完后简要复述 这样做会给领导留下头脑敏锐 率直认真的印象 2 2基本态度 充分尊重领导在各方面维护领导权威支持领导的工作主动出面 勇于接触矛盾承担责任 排忧解难 尊重而不吹捧 主动而不越权 积极主动 敢于直言善于提出自己的意见不能唯唯诺诺 四平八稳 领导说什么是什么 叫怎么着就怎么着 好坏没有自己责任 自恃高明 对领导工作思路不研究 不落实 甚至另搞一套 阳奉阴违 2 3避免犯两种错误 刚上班时 领导会因事情多而繁忙 快下班时 领导又会疲倦心烦 总之 当领导心情不好时 无论多么好的建议 都难以细心静听 最佳时间 上午10点左右和午休结束后半小时 要选择领导时间充分 心情舒畅的时候 提出改进方案 3 1选择恰当的提议时机 如果事先毫无准备 吞吞吐吐 前言不搭后语 自相矛盾 当然不能说服领导 因此 应事先设想领导会提出什么问题 自己该如何回答 3 2资讯及数据都极具说服力 3 3设想领导质疑 事先准备答案 事先收集整理好有关数据和资料 作成书面材料 借助视觉就会加强说服力 记住 只有摆出新方法的利与弊 用各种数据 事实逐项证明 才能不会让你有头脑发热 主观臆断的嫌疑 一个人若是对自己的计划和建议充满信心 那么他无论面对的是谁 都会表情自然 反之 如果他对自己的提议缺乏必要的信心 也会在言谈举止有所流露 3 4说话简明扼要 重点突出 3 5面带微笑 充满自信 例如 对于投资设立新厂的方案 领导最关心的还是投资的回收的问题 他希望了解投资的数额 投资回收期 项目的赢利点 赢利的持续性等问题 不能强迫领导接受 应该在阐述完自己的意见之后礼貌的告辞 给领导一段思考和决策的时间 即使领导不愿意采纳你的意见 也应该感谢领导倾听意见和建议 同时让领导感觉到你工作的积极性和主动性 3 6尊敬领导 勿伤领导自尊 经常站在上级的立场看问题 真诚接受批评 避免犯同样错误 真诚赞扬上级 最好是背后赞扬 主动报告 让上级对工作进展了如指掌 对自己的业务主动提出改善计划 毫无怨言地接受任务 充实自己 努力学习 提升自我 对上级的询问有问必有答 而且清清楚楚 经常站在上级的立场看问题 真诚接受批评 避免犯同样错误 对自己的业务主动提出改善计划 毫无怨言地接受任务 充实自己 努力学习 提升自我 对上级的询问有问必有答 而且清清楚楚 真诚赞扬上级 最好是背后赞扬 主动报告 让上级对工作进展了如指掌 经常站在上级的立场看问题 真诚接受批评 避免犯同样错误 真诚赞扬上级 最好是背后赞扬 主动报告 让上级对工作进展了如指掌 对自己的业务主动提出改善计划 毫无怨言地接受任务 充实自己 努力学习 提升自我 对上级的询问有问必有答 而且清清楚楚 经常站在上级的立场看问题 真诚接受批评 避免犯同样错误 真诚赞扬上级 最好是背后赞扬 对上级的询问有问必有答 而且清清楚楚 对自己的业务主动提出改善计划 毫无怨言地接受任务 充实自己 努力学习 提升自我 主动报告 让上级对工作进展了如指掌 经常站在上级的立场看问题 真诚接受批评 避免犯同样错误 真诚赞扬上级 最好是背后赞扬 主动报告 让上级对工作进展了如指掌 对自己的业务主动提出改善计划 毫无怨言地接受任务 充实自己 努力学习 提升自我 对上级的询问有问必有答 而且清清楚楚 经常站在上级的立场看问题 真诚接受批评 避免犯同样错误 真诚赞扬上级 最好是背后赞扬 主动报告 让上级对工作进展了如指掌 对上级的询问有问必有答 而且清清楚楚 毫无怨言地接受任务 充实自己 努力学习 提升自我 对自己的业务主动提出改善计划 经常站在上级的立场看问题 真诚接受批评 避免犯同样错误 真诚赞扬上级 最好是背后赞扬 主动报告 让上级对工作进展了如指掌 对上级的询问有问必有答 而且清清楚楚 对自己的业务主动提出改善计划 充实自己 努力学习 提升自我 毫无怨言地接受任务 经常站在上级的立场看问题 真诚接受批评 避免犯同样错误 真诚赞扬上级 最好是背后赞扬 主动报告 让上级对工作进展了如指掌 对上级的询问有问必有答 而且清清楚楚 对自己的业务主动提出改善计划 毫无怨言地接受任务 充实自己 努力学习 提升自我 5 1敬业精神对工作要有耐心 恒心和毅力 苦干加巧干 善于动脑子想方法 提高工作效率 能干会道 要让领导知道或感受到你付出的努力 给领导一个使他吃惊的效率 5 2服从第一融洽相处 小心服从 让领导充分领略你的才华 为你提供锻炼的机会 才能不断进步 以才德得到他的器重 掌握服从的艺术 肯动脑筋 会表现 主动出击 经常能让领导满意的感受他的命令已被圆满的执行 并且收获很大 借鉴他多年的工作经验 以你的才能弥补其专业知识的不足 在服从他决定的同时 主动献计献策 既积极配合领导工作 表现对领导的尊重 又能适当展示自己的才干 5 3关键地方多请示请示的问题必须是关键的 有价值的 才能更好地让领导感受和体会到自己权利的有效性和价值 5 4工作要有独立性 能独当一面要有独立的见解 能够独立承担一些重量级
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- DB32/T 3761.31-2021新型冠状病毒肺炎疫情防控技术规范第31部分:核酸采样点
- DB32/T 3634-2019船闸工程质量检验规范
- DB32/T 3218-2017公路工程控制模量桩复合地基技术规程
- DB31/T 893-2015公交车辆节油驾驶操作指南
- DB31/T 704-2013南美白对虾亲虾培育技术规范
- DB31/T 684-2013老年照护等级评估要求
- DB31/T 1399-2023聚对苯二甲酸乙二醇酯(PET)瓶回收规程
- DB31/T 1259-2020保健食品经营管理规范
- DB31/T 1245-2020医疗应急救援车载移动医院车辆管理要求
- DB31/ 807.1-2014重点单位保安服务要求第1部分:基本要求
- 接处警规范化操作培训体系
- 晚期胃癌护理
- 抗凝药术前停用的指南
- 废旧电缆采购合同协议
- 《2024 3573-T-424 重大活动食品安全保障规范 第 2 部分:食材》知识培训
- 欧氏距离在地理信息系统中的应用-全面剖析
- 大部分分校:地域文化形考任务三-国开(CQ)-国开期末复习资料
- 【MOOC】模拟电子电路实验-东南大学 中国大学慕课MOOC答案
- ISO28000:2022供应链安全管理体系
- JIS G4305-2021 冷轧不锈钢板材、薄板材和带材
- 第五章溶胶凝胶法
评论
0/150
提交评论