冶金企业公司管理员工岗位绩效考核办法.docx

冶金企业公司管理员工岗位绩效考核办法为公正、客观地衡量公司管理人员的工作绩效，充分调动管理人员工作积极性，通过岗位管理、绩效考核，实现管理人员价值创造和价值升值，促进其与企业共同成长，并促进人事管理的科学化、制度化、规范化，特制定本办法。第一条 绩效考核的基本原则1、公开公正合理的原则；2、定量定性结合的原则；3、分类分级考核的原则；4、强化考核兑现的原则。第二条 绩效考核思路1、分类、分级考核。通过对考核对象按不同类别、不同层级进行考核，并通过比较从而体现其工作绩效。2、定量、定性考核。通过量化评分，考核各单位及中层管理人员任务、成本、安全环保、生产经营、队伍建设等方面的表现；通过定性评价，上级领导考核下级管理人员的工作态度、工作能力等，以及有服务关系的被服务单位考核服务单位的服务能力。第三条 绩效考核的组织机构及其职责1、成立绩效考核委员会主 任：董事长副主任：总经理委 员：公司高管 下设绩效考核办公室，绩效考核办公室设在人力部，负责绩效考核日常工作。2、绩效考核委员会职责(1)全面负责公司绩效考核体系的构建及绩效考核的指导、监督工作；(2)负责对各部门及其管理人员绩效考核结果的审核、调整；(3)负责绩效考核结果申诉的最终处理；(4)负责绩效指标/权重变更申请的审批。3、绩效考核办公室职责绩效考核办公室是中层管理人员绩效考核工作的执行机构，负责绩效考核实施工作，具体包括：(1)组织、监督绩效考核工作，确定绩效考核体系有效运行；(2)负责绩效考核的组织和实施；(3)负责绩效考核相关资料、数据、记录的归档管理；(4)负责受理绩效考核申诉，并提出初步处理意见；(5)负责绩效考核制度的修订与维护；(6)负责绩效考核委员会的日常工作等。4、其他部门绩效考核职责各职能管理部门根据专业职能分工，负责及时记录、整理及提供归口管理绩效指标的相关信息。厂/部室（二级绩效考核主体）负责对下属单位和个人的绩效考核工作。5、成立绩效考核督察组纪委书记任组长，成员由组织、纪检、工会/团委、宣传、公司办公室、人力资源部等单位负责人组成。绩效考核督察组负责不定期对各单位在队伍建设、日常生产经营管理中存在的违规违纪行为等进行绩效督察，并对绩效督察中发现的问题提出扣分意见。绩效考核督察组组长每次随机抽选3名以上组员，开展督察工作。第四条 绩效考核体系1、绩效考核的分类、分级：根据工作性质不同，考核对象分为三类，即生产经营类（直接从事生产经营、项目建设、子分公司的单位）、生产辅助类（直接为生产经营服务的辅助生产单位）、机关后勤类。同时，绩效考核分为二个层级，即绩效考核委员会直接组织进行的为一级考核，厂/部室组织的对其二级单位及管理人员的考核为二级考核。考核对象具体分类、分级见附件1。2、绩效考核的项目、指标：绩效考核项目主要有任务（利润或项目进度）、成本、质量、安全环境、生产经营、队伍建设、服务质量、领导评价等八大项，不同考核对象的绩效考核内容、指标不同，同一考核内容对不同考核对象，其分值不同。一级绩效考核指标及分值明细见附件2。3、绩效考核的主体、对象：在一级绩效考核中，公司绩效考核委员会是绩效考核主体，厂/部室、独立核算科级单位及其管理人员是被考核对象；在二级绩效考核中，公司高管、分厂/部室是绩效考核主体，分厂/部室的二级单位及其正、副科级管理人员是被考核对象。在服务质量评价的绩效考核中，主体是被服务的单位，对象是履行服务的单位和相关管理人员。部分考核指标的主体、对象对照见附件3。4、制定绩效考核细则、建立绩效考核表。实行千分制绩效考核量化打分，具体绩效考核细则见附件4。5、绩效考核周期：实行月度考核。第五条 绩效考核流程1、考核启动每月月末，绩效考核办公室通过发放考核表或召开考核会议等方式，宣布本月绩效考核工作启动。2、实施绩效考核各考核主体根据绩效考核细则，收集、分析绩效信息，对考核对象进行绩效考核，并于次月5日以前将绩效考核信息报绩效考核办公室。绩效考核办公室根据各个绩效考核主体报送的绩效考核信息，进一步进行统计、计算和分析，形成初步绩效考核结果3、考核结果上报、审批绩效考核办公室于每月10日前将绩效考核初步结果上报绩效考核委员会，由绩效考核委员会对绩效考核初步结果进行最终审批。4、绩效考核结果公示、总结绩效考核办公室将绩效考核结果进行公示，总结并确定下一考核周期的考核目标。第六条 绩效考核结果分级、强制分布根据绩效考核得分，按三类分别从高往低排定名次，并按不同控制比例强制分布于A、B、C、D、E五个等级，五个等级的具体控制比例见下表。绩效考核强制分布比例表类级类别 分级类别A级B级C级D级E级一类处级约5%约10%约70%约10%约5%科级约5%约10%约70%约10%约5%二类处级约5%约10%约70%约10%约5%科级约5%约10%约70%约10%约5%三类处级约5%约10%约70%约10%约5%科级约5%约10%约70%约10%约5%第七条 绩效考核结果的运用1、绩效调整考核结果为A、B级，绩效工资分别上浮10%、5%；考核结果为C级，绩效工资不变；考核结果为D、E级，绩效工资分别下浮5%、10%。2、评先评