各部门本年度目标管理.doc

各部门工作目标 本着公司和个人双盈原则，及各部门在工作中互相配合（团队精神）、对待工作出现的问题及时分析解决，做好本职工作的原则。作为一个生产型的企业，我们每个部门及每个人所做的一切工作，都是围绕着“生产”，团队的工作良好就会推动日公司良性发展，就会达到双盈的效果。为了达到一个共同的目标，因此设立各部门以下的工作目标，各部门进行互相监督与促进，对于没有达标的部门应该承担自己该承担的负责，同时结合公司的问责制度；公司对表现良好的部门进行奖励，以此激励各部门管理人员，积极完成公司任务和部门工作计划，以便达成公司和个人双盈的目的。责任部门权重分工作项目目标值统计周期计算公式（或方法）统计部门业务部20销售任务完成率95%每年实际完成销售量计划完成销售量100%。每降低1%扣2分，扣完为止。财务部20货款回收率100%每月实际货款回收额当月应回收额100%。每降低1%扣5分，扣完为止。财务部15订单出错次数0每月从纠正预防措施单中统计。每出现一次扣5分，扣完为止。各部门15包装、标签等资料出错次数1每月每出现一次扣5分，扣完为止。PMC 品检部10验厂不合格项目数1每月客户检厂（涉及到本部门不符合项目）报告，每超出1项扣2分，扣完为止。行政人事部10产品客检合格率100%每月每出现一次因部门问题验货不通过扣5分，扣完为止。品检部10每周工作计划85%每月每周统计。每降低1%扣1分，扣完为止。行政人事部采购部20采购成本下降率2%每年与去年相比较。每降低1%扣2分，扣完为止。财务部15来料批次合格率92%每月合格原材料批数原材料总批数100%。每降低1%扣4分，扣完为止。品检部15来料准时率95%每月准时原材料批数（按计划提前7天滞后1天入库为准时）原计划材料总批数。每降低1%扣2分，扣完为止。PMC10不良物料及时处理0每月（50公里以内的三个工作日，50公里以上的五个工作日，没处理按不及时）。每出现一次不及时处理扣2分，扣完为止。仓库10下错采购订单次数0每月从纠正预防措施单中统计。每出现一次扣5分，扣完为止。PMC10产品客检合格率98%每月（验货合格总数量-验货不合格数量）当月客户验货合格总数量（每批累加）100%，每降低1%扣2分，扣完为止。行政人事部10验厂不合格项目数1每月客户检厂（涉及到本部门不符合项目）报告，每超出1项扣2分，扣完为止。行政人事部10每周工作计划90%每月每周统计，每降低1%扣1分，扣完为止。行政人事部仓库30帐、物、卡准确率95%每月达成总数抽盘总数100%，每月盘点统计。每降低1%扣2分，扣完为止。财务部20物料收、发出错数0每月每出现一次扣4分，扣完为止。品检部生产部采购部20发料影响生产次数0每月每出现一次扣2分，扣完为止。生产部10现场5S管理2每月从每月检查中统计。每超出一次扣2分，扣完为止。行政人事部10验厂不合格项目数1每月客户检厂（涉及到本部门不符合项目）报告，每超出1项扣2分，扣完为止。行政人事部10每周工作计划95%每月每周统计，每降低1%扣1分，扣完为止。行政人事部生产部车间15生产任务达成率98%每月实际按时完成当月产量当月计划完成当月产量100%（完成数量以入库数量为准）。每降低1%扣2分，扣完为止。PMC15材料损耗率装配0.06%每月当月每单所用各种材料的损耗数当月所用各种材料的总数100%；每超出0.01%扣2分，扣完为止。财务部注塑2%（塑胶原料）0.06%（五金件）每月（当月实际领用材料总量+上月结存量）-实际用量（当月实际领用材料总量+上月结存量）100%。每超出0.5%扣2分（原料），每超出0.01%扣2分（原料）扣完为止。10产品送检合格率装配94%每月（生产总数-返工数）生产总数100%。每降低1%扣2分，扣完为止。品检部注塑98%每月（生产总数-返工数）生产总数100%。每降低1%扣2分，扣完为止。10产品用错物料次数0每月从纠正预防措施单中统计。每出现一次扣2分，扣完为止。品检部10产品客检合格率98%每月（验货合格总数量-验货不合格数量）当月客户验货合格总数量（每批累加）100%，每降低1%扣2分，扣完为止。行政人事部10设备、模具维护100%每月发现一次没有按文件要求执行的扣2分，扣完为止。研发、工程、行政10现场5S管理2每月从每月检查中统计。每超出一项扣2分，扣完为止。行政人事部10验厂不合格项目数2每月客户检厂（涉及到本部门不符合项目）报告，每超出1项扣2分，扣完为止。行政人事部10每周工作计划95%每月每降低1%扣2分，扣完为止。行政人事部工程部15模具更改跟进的及时性100%每月根据计划的时间内，每出现一次不及时扣3分，扣完为止。PMC15资料发放准时性100%每月每出现一次不准时扣2分，扣完为止。资料室统计（使用部门反馈）15资料内容的出错次数1每月每超出一次扣2分，扣完为止。15车间生产工艺问题处理的及时性100%每月每出现一次不及时处理扣3分，扣完为止。生产部10产品客检合格率100%每月每出现一次因部门问题验货不通过扣5分，扣完为止。品检部10现场5S管理2每月从每月检查中统计，每超出一次扣2分，扣完为止。行政人事部10验厂不合格项目数1每月客户检厂（涉及到本部门不符合项目）报告，每超出1项扣2分，扣完为止。行政人事部10每周工作计划90%每月每降低1%扣2分，扣完为止。行政人事部研发部15新产品开发不良损失金额2%每项目开发材料损耗数材料单价（依据开发项目报告），每超出0.5%次扣2分，扣完为止。财务部10新产品打样一次合格率98%按项目计划书一次验收合格数总送样次数100%，每降低1%扣2分，扣完为止。业务部15新产品开发及时性95%实际完成天数计划完成天数100% 每降低1%扣2分，扣完为止。行政人事部10资料内容的出错次数1每月每超出一次扣2分，扣完为止。各使用部门10模具更改跟进的及时性100%每月根据计划的时间内，每出现一次不及时扣3分，扣完为止。PMC10资料发放准时性100%每月每出现一次不准时扣2分，扣完为止。各使用部门10产品客检合格率100%每月每出现一次因部门问题验货不通过扣5分，扣完为止。品检部10验厂不合格项目数1每月客户检厂（涉及到本部门不符合项目）报告，每超出1项扣2分，扣完为止。行政人事部10每周工作计划90%每月每降低1%扣2分，扣完为止行政人事部行政人事部20人均培训时间10小时每年员工培训总课时平均总员工人数（其中危害物质管制培训时间1小时），每少0.5小时扣1分，扣完为止。签到表20人员招聘准时到职率90%每月当月实到入职人数当月应招人数100%，每降低1%扣2分，扣完为止。各部门20防火、防盗率100%每年当年的统计数，每超出一次扣5分，扣完为止。财务部10工伤次数0每月当年的统计数，每超出一次扣4分，扣完为止。财务部10现场5S2每月从每月检查中统计，每超出一次扣2分，扣完为止。总经办10验厂不合格项目数2每月客户检厂（涉及到本部门不符合项目）报告，每超出1项扣2分，扣完为止。总经办10每周工作计划90%每月每降低1%扣2分，扣完为止总经办PMC计划部25停工待料0每月每超出一次扣5分，扣完为止。生产部20车间临时转产次数（生产计划合理性）2每月每超出一次扣3分，扣完为止生产部20物料计划、请购及资料出错次数1每月每超出一次扣3分，扣完为止采 购15物料调度出错次数1每月每超出一次扣3分，扣完为止生产部10验厂不合格项目数1每月客户检厂（涉及到本部门不符合项目）报告，每超出1项扣2分，扣完为止。行政人事部10每周工作计划95%每月每降低1%扣2分，扣完为止行政人事部品检部25错漏检0每月使用部门投诉每批材料不良数5%（以异常联络单为准），每超出一次扣5分，扣完为止。生产 采购25产品客检合格率98%每月（验货合格总数量-验货不合格数量）当月客户验货合格总数量（每批累加）100%，每降低1%扣3分，扣完为止。行政人事部15客户投诉1每月业务联络书或其他方式，每超出一次扣2分，扣完为止。（结构问题除外）业务部15验厂不合格项目数1每月客户检厂（涉及本部门不符合项目）报告，每超出1项扣2分，扣完为止。行政人事部10现场5S管理1每月从每月检查中统计。超出1项扣2分，扣完为止行政人事部10每周工作计划90%每月每降低1%扣2分，扣完为止。行政人事部财务部25资金按时回收率98%每月当月已回收资金/当月应收回资金100%（以当月的财务报表为准）。每降低1%扣2分，扣完为止。总经理25成本核算准确率98%每月实际核算份数/应核算份数100%（成本核算以当月的材料单价为准，总误差在5%内）。每降低1%扣2分，扣完为止。总经理25报表数据准确率98%每月报表错误份数/总交付份数100%（以当月的财务报表为准）。每降低1%扣2分，扣完为止。总经理25报表上交及时性1每月每出现一次不及时扣5分，扣完为止。总经理注：1、每位主管的工资的10%作为绩效工资，按每月的工作目标权重得分计算绩效工资，年底统一发放；当月低于75分者当月绩效工资没有。A、绩效工资=其工资的10%/100分当月得分。（如其本人工资为4000元，当月考核得分为90分，则其绩效工资=400010%/10090=360元）2、当月没有出现的项目为满分，如：客户验厂，当月没有客户到我司验厂，该项按满分算；年度考核的项目，当月没有的则按满分算； 3、当月权重分低于80分为不合格，连续三个月权重分小于80分的，公司有权对其工作做出调整；对于每季度三个月权重分均大于95分的，公司给予 ？ 元的奖励，作为季度资金，年底统一发放。4、出现（安全、质量等）重大事故公司对责任部门另行处理； 5、以上权重也作为各部门考核依据及升降调职等依据； 6、对于当月公司有临时下达的硬性指标，或公司对其部