问鼎实业办公研发中心项目管理实施规划.doc

目录一. 项目概况.二 . 总体工作计划三. 四大目标3 . 1 进度目标.3 . 2 质量目标3 . 3 成本目标3 . 4 安全目标.四. 人员组织五 . 组织机构.六 . 风险管理计划一.项目概况一）.项目概述1、建设地点：云南省文山州盘龙河以北攀枝花路与2号规划道路交汇处。2、建设规模：地上建筑面积为17775m2，地下车库面积为17239.8m2，建筑层数地下一层；地上15层，建筑层度一层：4.2m，二至十五层：3.4m。建筑高度：51.8m，建筑结构形式为钢筋混凝土框架-剪力墙结构。3、项目工期：开工时间2011年4月20日，竣工时间2012年4月20日，总工期一年。二）.设计概况本工程抗震设防烈度为6度，建筑耐火等级：高层一级，多层二级，屋面及地下室防水等级均为级。三）.工程难点1. 外脚手架架施工本工程为高层建筑,为地下1层,地上15层,外架搭设是本工程的重点。2. 地下室防裂、防渗、防漏本工程地下室面积大，地下水位高，地下室防裂、防渗、防漏是本工程的重点。3. 安装工程重点及难点本工程为专业的安装工程，涉及范围给排水、消防、暖通、电气等，范围广，类别多。施工技术要求高、难点多，实施的重点、难点主要有：关于切断非消防电源、电梯迫降的施工控制技术、网络布线的控制技术、消防给水管网试压的控制技术、室内外消火栓系统的安装技术、自动喷淋灭火系统的施工控制。整个建筑的消防功能的实施、最后的联动调试和消防验收是该工程的难点。二. 总体工作计划对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。土建工作遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后设备”和装修施工“先外檐、后内檐”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。本工程为三栋集体宿舍组成的一个建筑群体。由于地质条件相同，因此基础结构和工程都相同，地面以上工程的建筑、结构、水电均相同，因此，可确定本工程的施工顺序和施工流水段，将三栋楼当作一个整体建筑作为一个流水施工段，在主体结构施工阶段，钢筋安装，模板搭设，混凝土浇筑，砖墙砌筑在时间安排上要相互错开，不得造成窝工，主体结构进行到四层时，可插入室内粗抹灰工程，要求在主体结构封顶，屋面工程完工后，完成室内粗抹灰，之后进行外墙饰面，室内刮腻子工作，水电管道安装与主体结构同步进行，在总体控制网络的调节下，有组织有计划地施工，达到紧张有序，忙而不乱，文明施工。三. 四大目标项目管理总体目标根据工程为文山铝业有限公司办公研发中心，是文山市的地标性建筑，确立总体目标是：“以省优质工程，文山市标准化示范工地为目标，以工期、成本管理为核心，抓好质量为基础，1000% 兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围，造就一批优秀人才，实现社会效益和经济效益最大化。一）. 项目质量目标：工程竣工一次交验合格率100 。 为保证该工程质量目标的实现，进行创优实施规划及质量控制。1、质量控制过程项目施工的质量控制是从分项子分项工程质量、分部子分部工程质量、单位工程的系统控制过程；也是从一个对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程系统工程。详见施工过程质量控制分析及建筑产品质量总体控制。施工过程质量控制分析2、质量控制阶段为了加强对施工项目质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目为事前控制、事中控制和事后控制三个阶。二）. 项目进度目标： 确保按合同工期交工，力争提前一个月完工。三）.工程造价控制目标： 加强生产成本控制，做好合同管理，在确保责任成本不亏的前提下实现利益最大化。四）. 安全控制目标：严格按照信阳市有关的建筑施工现场安全管理规定执行，无重大安全伤亡事故，事故轻伤频率控制在3以下。四. 人员组织主要管理人员表序号职务姓名职称1项目经理林龙贵工程师2项目副经理姚立银工程师3项目工程师侬友丹工程师4安全员李鸿跃工程师5施工员王健助理工程师6施工员班华宇助理工程师7施工员温升波技术员8资料员罗文技术员9材料员王国会经济员9试验员颜泽助理工程师五. 组织机构组织机构图如下：成立项目经理部，选择具有多年施工经验、施工过类似工程的、具有一级项目经理资质的项目经理担任本工程项目经理；选择具有多年施工经验、在类似工程中担任过项目工程师、具有工程师资格的任本工程项目工程师；选择具有多年施工经验、施工过类似工程的、具有二级以上项目经理资质的项目经理担任本工程项目副经理。项目部配备技术员、施工员、质量员、安全员、机务员、试验员、材料员、预算员、计量员、总务等。六.风险管理项目应建立风险管理体系，明确各层次管理人员的风险管理责任，减少项目实施过程中的不确定因素对项目的影响。项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险控制。一).风险识别风险类型风险因素风 险 内 容 描 述一、技术风险设计设计内容是否齐全、是否符合规范、是否考虑施工的可能性；施工施工方案是否合理、措施是否得当、施工工艺是否落后；机械设备机械设备是否满足施工要求、使用和布置是否安全合理。二、组织风险人员设计人员和监理工程师的能力；承包商管理人员和一般技术人员的能力；损失控制和安全管理人员的资历和能力等；职责对项目目标及分工是否明确、关键人员变动时有何措施。三、经济与管理风险工程资金资金是否到位、不到位时有何措施、有无费用控制措施；合同合同条款有无遗漏、索赔管理是否有力、合同中的内容是否清楚；组织协调业主、施工、设计、监理等各方如何保持良好的协调和沟通；管理项目获得的授权范围、有效的激励与约束机制；如何与项目利益相关者保持良好的沟通；安全控制计划、事故防范措施等；物资供应所需物资能否及时供应、出现规格和质量问题时如何解决。四、工程环境风险自然环境是否有洪水、地震、台风、滑坡等自然灾害发生；对当地的水文气象和工程地质条件是否清楚；工程施工对周围环境影响如何；施工环境如何避免引起火灾、爆炸等发生。二).风险评估：项目风险风险因素出现的概率技术因素组织因素经济与管理因素工程环境因素费用风险很小的中等的中等的一定的进度风险很小的中等的一定的一定的质量风险几乎是0中等的中等的一定的安全风险很小的中等的中等的几乎是0损失值估计风险概率很小（L）风险概率中等（M）风险概率中等（H）风险概率很小（L）轻度损失轻度损失轻度损失轻度损失说明：几乎是0：这种风险事件可认为不会发生；很小的：这种风险事件虽有可能发生，但现在没有发生并且将来发生的可能性也不大；中等的：这种风险事件偶尔会发生，并且预期将来有时会发生；一定的：这种风险事件一直在有规律地发生，并且能够预期未来也是有规律地发生。三）. 风险应对措施风险应对措施具 体 方 法 内 容一、风险回避1、在确定项目风险的所有活动后，制定一些禁止性的规章制度；2、在项目实施中，尽量放弃使用不成熟的管理模式和施工工艺等；二、风险转移第一、通过签订合约及协商等方式将项目风险转移给承包商、设计方、材料设备供应商等；第二、进行工程保险；三、损失控制1、损失预控手段：制定一个完善的安全计划，评估和监控有关系统，重复检查工程建设计划，制定应急计划等；2、确定了项目风险范围、潜在的损失及可能采取的措施后，应将有关的联络方式记录在案，与各部门保持必要的联系；四、风险自留风险自留是一种重要的财务性管理技术，业主将承担项