防腐保温班管理制度-2012-3-24.doc

防腐保温班班组管理制度 为了加强班组管理，合理组织并有效利用班组的资源，提高班组成员参与设备维修工作及班组管理积极性。结合本班组的实际情况，特制定本制度。一、劳动纪律1、准确及时完成工作任务，对推诿或消极对待工作任务，使生产任务未完成的，扣除当月绩效奖工资30-50%，并返工不计时。2、迟到、早退1小时内扣月奖10元，1-5小时以上者按请假处理。3、上班时间做工作无关的事扣20元，打架者扣200元，打牌扣当事人100元，在岗位抽烟除受上级处罚外班组罚100元。二、安全环保能源管理1、狠抓班组员工的基础安全工作，增强安全意识，强化监督检查。2、班组安全协管员应协助班组长搞好安全工作，有权制止违章行为。3、酒后上班扣20-50元/人次，劝其回家并补假。4、施工作业时，应按规定劳保着装，违者每人扣20元。5、在工作中发生安全事故必须及时向班组长和安全员报告，违者每人次扣50元。6、在工作中发生违章行为，每人次扣20元。发生一般性事故的，每人次扣50元。较大事故的，每人次扣100元。7、参加每周一次班组的安全学习，并作好个人签字，违者扣每人次20元。8、在现场检修必须按规定办好工作票和相关票证（动火证、高处作业证、入塔进罐证），违者扣检修负责人20-100元。9、严格执行公司的能源管理的相关规定。请假制度1、请假必须事先办理请假手续，经班组长签字后由领导批准，未经批准耍假者按旷工处理。2、每月合理安排员工耍年休假、换休假。3、员工请病假扣30元/天。请事假扣50/天，其它按机械部相关规定处理。4、原则上大修不请假。5、请霸王假扣50元/天，临时请假要登记，累计3小时视为年休半天。四、分配制度绩效工资分为四个部分：技能补贴、工时奖、基本奖、班组自主部分（考核奖）(一)、部门要求1、班长必须挣工时。2、工时要考虑技术难度、作业环境。3、绩效必须全部分配到个人。4、班组工时必须每天实时公示。(二)、分配方式绩效分配的先后顺序如下：1、技能津贴技能津贴按照机械部规定发放到相应的员工。技师（工程师）150元/月，高级工（助工）100元/月，中级工50元/月。2、基本奖2.1基本奖原则上按工时费、个人系数等项目进行分配。工时费暂定为3元/小时（工时费随部门规定而实时调整）；个人系数：班长1.75，副班长1.7，组长1.6，组员1.5。2.2分配基本奖金的平均数额的95%为班组库管人员的基本奖。2.3其余基本奖的分配：工时奖先分配，最后的再按系数分配给其余员工。2.4出去检修人员的奖励按机械部相关规定计算，参加公益活动的工时按技术组开出的工时经班委会平衡后计入。2.4机械部安排检修人员参加本公司支援工作,按技术组所开出工时经班委会平衡后计入。3、自主分配部分3.1班组保管员享受自主分配部分的平均奖金基数的50%。班组保管享受不含工时奖励的其它奖励。3.2根据班组管理制度提取出其它应奖励的部分给予个人奖励。3.3加班奖励18:00-21:00加班奖励10元；21:00-24:00奖励20元；24:00以后突发加班奖励50元。节假日奖励40元/天。主53.4每月2-6名为临时奖励对象，金额为30-80元/人，视其工作表现由班组长共同议定。3.5工时奖励：每月没有达到平均工时的60%，扣奖金20元；没达到50%的扣奖金40元；没达到40%以下的扣奖金60元。注：被扣人员不享受被扣部分的奖金。3.6无工时的不享受自主分配部分的奖励。3.7部门奖励根据奖励项目及参与人员，由班委会商定奖励办法。3.8剩余金额由班组平均分配。五、生产管理1、班员必须无条件接受机械部领导、本班组的安排，不得推诿或消极对待工作。2、在检修中，必须严格按施工方案及技术要求进行，及时完成工作任务，对造成事故的，视情节轻重扣30-100元。3、严格按5S的要求进行管理。做到工完料尽场地清，违者扣10元/人次。4、班组要保持随时清洁、卫生，所有物品整齐。指定专人每天清扫、整理，展现文明班组形象。5、检修间、休息室必须做到清洁整齐，谁弄脏谁负责清扫。六、班委会班委会成员：胡汝成、吴坚、廖平、张钧文、廖鸿、罗太钦本班组制度在执行时并不代替公司、机械部的相关制度的执行，如有被公司、机械部扣罚的行为视情节