绩效,加分与减分.doc

关于绩效考核扣分标准的通知 绩效考核已于2011年2月1日正式启用，现将扣分标准予以公告：1.日常表现（未佩戴工牌，从事于本岗位无关的活动，浏览与工作无关的网页，上班时间睡觉，听音乐，吃东西，办公区域内吸烟，私人电话闲聊超过三分钟等）根据情节严重情况酌情扣分，一次不超过30分。2.经理以下级别的员工没有在规定时间之内（当天24:00之前）写工作日志，一次扣30分；经理（含）以上级别的周一工作计划（当天上午10:00之前写）和周五工作总结（当天24:00之前写）未写，一次扣30分。3.上级未按时（当日工作时间之前）给下级布置每日工作任务，违反一次10分；上级未给工作任务的，一次扣30分。4.针对工作计划和工作日志进行评估，无法完成的或没有按时完成的任务，一次扣10分。5.工作日志需上级于当日查看并用红色字体标明“已确认”，否则上级以及本人一次各扣10分。6. 在工作时间内离开工作岗位并未按照规定填写经上级批准的外出登记表或者出差申请单，擅自离岗，一次扣50分。7. 请假（不包含特殊情况）未事先办请假手续，一次扣10分。如遇突发疾病或意外特殊情况需通过电话（不含手机短信）请病、事假，必须在事后二天内补办请假手续。不按时补办手续，病假一次扣20分.事假一次扣30分。8.受到上级公开批评者，一次扣50分。9.受到公司公开批评者，扣除当月所有绩效分值(工资)。10.爱护并节约公司办公用品，违者一次扣20分。11.离开岗位时须关闭电脑主机和显示器电源，违反一次30分。12.公司门窗、空调、日光灯等常用设施不用时需处于关闭状态，违反一次，扣所属部门负责人和值班人员，每人每次扣30分。13.禁止信息外泄，凡是收到保密级或重要级别的邮件，如下载其内容外传其他人员者，发现一次扣除当月所有绩效工资并进行公开批评，两次以上（含两次）停止劳动协议并将事例写入人事档案，并追究相关法律责任。14.会议室制度：使用会议室人员需保持会议室的干净，并在会议结束后关闭电源，违反一次扣30分。会议室使用前会议发起人需要前往人事部门进行登记，参会人员迟到按考勤制度进行友善捐款。15.迟到.早退以及出入公司大门未随手关门均参考考勤制度进行友善捐款，迟到或者早退一次10元，未随手关门一次5元。16.相关主管人员,实行公平.公正.公开的原则,如评判有误,将直接追究相关考核人员责任,每一例扣200分请各部门做好本项工作的宣导工作。如有疑问，请通过公司绩效管理委员会将问题及时反馈。如投诉属实,将实行积分奖励！ 1. 各部门工作任务的布置（如发布广告、版主任免、增删功能、页面修改，活动配合、产品发布等）、跨部门业务流程的移交均应通过工作流或工作安排体现在OA系统中备查，发现网站实际发生改变，但未体现在日志或工作安排中的，相关人员均扣30分-50分不等，管理层负绩效连带责任。 严禁跨部门口头安排工作任务。2.工作疏忽造成失误，视情节严重情况扣除50-100分不等。工作日志和日程安排的规范化 一. 日程安排1.日程安排的给出需保证每个职员每个工作日都有日程安排。（必要条件，未按时给出将参照绩效扣分标准一次扣10分）1）.总监需在上周日24:00之前给出下属经理本周的日程安排。2）.经理需在前一天24:00之前给出下属主管当日的日程安排。3）.主管需在前一天24:00之前给出下属职员当日的日程安排。4) 人事行政部门日程安排自主填写.2.日程安排的内容。（未按标准给出 将视为无效日程安排参照考核标准一次扣除30分）日程安排的内容必须有每人周目标、日目标等细节目标二.工作日志1. 经理(含)以下级别的员工需在当日24:00之前完成本日的工作日志。（未写一次扣30分）2. 工作日志内容必须包含三部分。第一部分：工作时间内上午.下午具体工作内容及完成情况；第二部分：总结；第三部分：遗留问题（未按照标准格式将视为无效的工作日志，一次扣除30分）3. 关于工作日志的评论。（未按照标准格式及时评论工作日志将视为无效的评论，评论人和被评论人各扣10分）（1）工作日志评论的有效时间A.总监需在每周日24:00之前评论并确认下属经理本周的工作日志。B.经理需在当日24:00之前评论并确认下属主管的工作日志。C.主管需在当日24:00之前评论并确认下属职员的工作日志。（2）根据下属职员的工作实际完成情况对职员当日工作日志进行评论，并标注“已确认”字样。红色字体的“已确认”代表完成很好，黑色字体代表一般完成，蓝色字体代表没完成。请各部门做好本项工作的宣导工作。如有疑问，请通过OA将问题反馈给执行总裁。以上，请知悉！2.加分：( 一)目的：公司为了鼓励员工提高工作积极性，制定积分制度，实行以“目标为主，动力为辅”与绩效管理体系建一个辅助平台，通过对员工的综合表现进行考评来决定最后的提薪和奖品，并给予正面来激励。（二）公司本着“公平、公正、公开”的原则，调动大家积极性，以提薪、奖品为依据。（三）积分制度适用于公司全体人员。积分制度是指加分提薪提岗制度，以分值为单位，进行储蓄，并在一定时间可兑换相对应的提薪、奖金、奖品，也是加薪升职的衡量标准之一。正常制度里的行为不计算在积分内。1)主动进行加班可按时间或者工作内容计算，完成一个任务便可加分，这个情况因部门而异。2)工作总结优异者加分，按次数算。3)积分不限分值，按内容安排分值。（四）积分评分采取累积制，进行每天记录，每月汇总，季度兑换。对于积分制度：公司秉承“只加不减，只奖不惩”为理念。以提薪、奖品为标准，前三名将再获得年终奖的双倍奖励，积极参与活动的人员将获得相对应的积分，OA进行每周公布，公司同时将对积分兑换品采取秒杀制，大家可自行选择相对应的奖品，但积分不采取兑换现金。（五）评分内容：1) 工作认真、克尽职守受公司受书面公开表扬人员（以公告栏为准），每次加5分。2) 能超额完成任务或捕捉到相应热点信息或发现优质（大）客户每次加3-5分。3) 检举损害公司重大利益的人员（通过邮件或者意见箱），经核实无误，每次加10分。4) 提出合理化建议被采纳者，每次加2-10分。5) 对于工作，主动加班人员予奖励1-5分。6) 销售部每月总业绩排名前两名者，每次加2-3分。7) 提供有创意的市场方案并实施成功，每次加2-10分。8) 非工作时间完成上级临时下达的任务并按时完成者，每次加1-2分。9) 对公司活动积极参与并活跃气氛者，每次加1-3分。10) 在工作中提出建议者为公司节约或减少费用支出（视金额大小而定），每次加1-5分。11) 相关 职责外检查并发现公司产品有存在问题并能及时解决或提醒相关人员。给予1-3分奖励。（欢迎大家共同