工程质量管理制度【稀缺+经典】.doc

中铁十一局集团三公司哈大客专TJ-3标铺轨指挥部工程质量管理制度第一条 开竣工检查制度一、开工前检查内容及要求1、符合基建程序，已签定承包合同；2、设计文件、施工图纸经审核，已编制实施性施工组织设计及切实可行的质量保证措施；3、施工前的工地现场调查和复测已进行，并符合要求；4、已进行技术交底且技术交底已交到作业人员，特殊作业、关键工序有作业指导书；5、采用的新技术、机具设备、原材料以及人员素质能保证工程质量要求。二、竣工检查内容及要求1、是否已完成建设工程设计和合同约定的各项内容； 2、是否制订了已完单位工程的保护措施并认真执行；3、核对工程各部位尺寸、完成数量及工程质量是否符合合同、设计文件、验标的要求；4、各种记录是否齐全达标，是否有完整的技术档案和施工管理资料； 5、是否有建设、勘察设计、施工、监理单位分别签署的质量合格文件；6、复查核定验收情况，如发现问题应立项处理，限期整改；7、是否已按规定进行了各种检测试验，其结果满足要求；8、是否已签署工程质量保修书。第二条 隐蔽工程检查制度一、隐蔽工程须按规定检查合格并签证后才能覆盖。二、工程检查签证，除执行国家、行业标准规定外，还应执行建设项目的有关规定并与建设单位和监理单位协商，明确职责分工，由指定的质量检查人员办理。三、隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行覆盖的，应揭盖补检，由此产生的全部损失由施工单位自负。四、隐蔽工程须经质检人员检查合格后，才能邀请有权签证的监理人员复查签认。五、发现与设计不符，本级质检人员无权处理，应及时呈报上级解决，必要时可邀请建设、监理、设计单位共同研究处理。六、质检人员因故缺席，可委托同级技术人员代检签证，并做好记录。必要时，事后应请质检人员补签认可。七、隐蔽工程检查证，要求字迹工整，数据准确，用词规范，描述详细。第三条 施工过程检查制度施工过程中应对以下工作经常进行抽查和重点检查：一、项目质量自控体系是否完善。二、有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实。三、施工测量及放线是否正确，精度是否达到要求。四、是否按设计图纸、规范、技术交底要求施工，构筑物各部位结构尺寸是否符合设计及规范要求，操作方法是否正确，质量是否符合验收标准。五、原材料、成品、半成品、轨料、商品混凝土是否按规定提交合格证及抽检试验报告，检验应当有书面记录和专人签字，未经检验或者检验不合格的，不得使用；设备是否有产品合格证和出厂说明书。 六、道床施工时，砼检测指标是否符合要求，砼试件同条件养护是否标准、记录是否真实。七、工班是否严格执行自检、互检、交接检制度，并有相关记录。八、施工日志填写是否符合现场实际，质量描述是否完整，施工原始记录是否填写完整、记载真实。九、检验批、分部分项工程质量验收是否及时，质检员、技术负责人、施工负责人签字是否齐全。第四条 工程质量“三检制”自检。分为操作人员自检和班组自检。工班长在每日收工前对班组完成工作量进行一次自检，做出记录，工后讲评。 互检。指同一工种或多工种之间，在本项目范围内组织所属工程队定期相互检查，主要是互相观摩，交流经验，推广先进操作技术，达到取长补短，互相促进，共同提高的目的。交接检。指同一工种的多班制上下班之间或工种的上下工序之间的交接检查。由队组织交接（项目不定期抽检），各工班应做到不合格的活不出手、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。检查中发现的质量问题应及时处理，处理情况由质量检查人员及时记入施工日志，并限期纠正，质量检查员，负责验证，并填写验证记录。 第五条 质量监督检查制度项目部根据施工生产情况组织定期或不定期的质量专项检查。检查内容可根据施工实际情况确定，发现的问题要认真分析，找出主要原因，提出改进措施，限期进行整改。对整改落实情况进行验证，并有验证记录。 第六条 质量检查评定制度项目部及所属的分公司、施工队的主管领导、工程技术人员、质量检查人员，均需掌握本工程的质量检验评定标准，对工程质量进行检查、监督。全部工程完工后必须经自验合格，提交自验报告，才能正式申请竣工验收。 第七条 验工签证制度验工计价是控制工程质量的重要手段，未经项目质量检查、监理人员签证的工程项目和数量，不予计价、拨款。有下列情况之一者，不予签证计价：一、工程质量不合格及因质量不合格构成质量事故尚未处理者。二、由于施工错误或处理质量事故而增加的工作量。三、隐蔽工程检查资料不全或未经检查签认的。四、成品、半成品、设备没有试验鉴定资料及出厂合格证，原材料未经试验鉴定确认合格者。五、未按变更设计程序办理手续及擅自变更设计者。六、混凝土、砂浆强度等质量指标未按规定进行检验、试验，不能判定其质量是否合格者。第八条 质量情况定期报告制度按照公司要求，我部每年元月18日前必须结合工程实际编制或更新本项目创优规划、QC小组活动计划，并制定出相应的实施计划和措施报公司安质部备案，并于每月25日前向公司安质环保部上报工程质量情况报表（一）（见附表二）、每季度末25日前上报工程质量情况报表（二）（见附表三）；每季度末25日前上报不合格品汇总表、纠正和预防措施表；在我部开始参与信誉评价时，每季度未18日前上报信用评价检查情况及下步工作安排；分别在半年、年终时以书面形式进行质量总结，并分别于当年6月18日前及12月18日前上报公司安质环保部，总结应对质量管理和工程质量情况进行分析，肯定成绩，找出问题，提出改正措施，制定下步管理目标、方针和工作计划。第九条 创优规划、申报制度一、创优活动是项目工程质量管理的创新模式，是提高项目质量管理水平的有效方法。创优活动要根据国家、省（部）、总公司、集团公司四级制定的优质工程评选规模、评选标准，按优质工程标准有计划地开展创优活动。二、项目上场后向公司安质环保部上报本项目创优规划（分为综合及单项），并制定实施计划和措施。三、，项目部根据公司安质环保部每年年初下发公司创优规划表规划要求，在抓好工程质量的同时，收集整理好创优申报基础资料，做好各级优质工程的申报准备工作。四、对省部级及以上优质工程申报由项目部协助，报请公司安质环保部。 项目上报创优规划表、项目创优规划实施表、公司创优滚动计划表、优质工程申报表（样表）、优质工程申报资料对照检查表，详见附表四至表八。第十条 质量管理（QC）小组活动制度项目部结合工程实际，积极开展QC小组活动。第十一条 项目信用评价管理项目成立以项目经理为组长、项目总工及项目副经理为副组长的信用评价领导小组，成员为项目工程部、安质环保部、设备物资部、计