润泽化工动力车间管理考核标准.doc

润泽化工动力车间考核管理制度动力车间安全生产管理考核细则序号考核项目考核细则考核标准考核办法备注一事故管理：1）杜绝各类事故的发生。按公司事故考核细则执行，工伤按公司工伤管理标准执行。按事故处理条例和安全合同执行。2）对发生的各类事故按规定时间上报。事故发生后，所在单位必须在2小时内上报安全处，推迟一天加扣1分，对隐瞒不报者，按有关规定处理。3）事故发生后，坚持“四不放过”的原则。达不到要求一项扣1分询问有关人员，查会议记录。二安全生产：1）厂区内严禁吸烟。发现烟迹一处扣0.5分，发现吸烟一次扣1分。车间、安全员不定期现场抽查。2）按规定着装和穿戴劳保用品及上岗证。一人次不按规定着装，穿高跟鞋、拖鞋、披肩发、无证上岗等扣0.2分。查现场，查记录。3）持安全作业证上岗，安全台帐内容填写认真、及时、实事求事。一人无证扣0.2分，一例乱画、涂改、填写不认真扣0.2分。4）严格票证管理。无证、无票作业或操作，或违纪安全规程一例扣0.2分查各种票证存根及现场询问5）及时消除安全隐患，不能及时整改，采取有效防范措施。查出一项隐患扣0.2分,查出不能按要求及时整改的一项扣0.4分查现场和反馈通知单6）交接班日记必须交安全内容、消防设施、消防器材的交接。缺一项扣0.2分查现场,查记录7）生产区用电、动火必须开用电申请、动火证。查出一次扣0.2分查现场序号考核项目考核细则考核标准考核办法备注三安全设施1)压力容器的安全附件(如压力表、安全阀、报警装置等)完好，灵活，好用。一项不完好扣0.2分失去安全性能扣0.4分查看现场,查记录2）消防设施、消防器材完好、清洁，不丢失，定人管理，定点摆放，定时维护。一项不符合要求扣0.2分,一人不会使用扣0.2分,消防器具丢失照价赔偿.3）安全警牌规范无损。一例违纪扣0.2分四安全教育1）定期开展安全活动、安全培训，认真填写各类安全台帐，开展事故预想活动每月一次，制定出反事故措施计划。学习各种事故应急预案，危险源辨识、评价到位，并学习掌握，严格按程序控制。安全活动每月一次,缺一次扣0.2分,弄虚作假扣0.2分,台帐记录填写不认真扣0.2分,无预案扣0.5分,不定期评价扣0.5分询问岗位人员,查台帐,记录,资料2）认真完成公司下达的安全学习及文件会议传达任务。一次未完成扣0.2分抽查人员,查台帐记录3）熟记本岗位安全操作规程。一人次不会扣0.2分现场抽查,询问4）新员工及转岗人员进行上岗前培训。如不进行扣0.5分查记录五严格“两票”，“三制”制度。认真执行公司下发的“两票”，“三制”制度。发现一例无票或违制扣该单位0.2分查执行情况六安全生产责任制建立各级安全生产责任制。未按要求建立扣0.5分查制度安全目标分解到班组。层层签订,不级未签扣0.5分查目标合同书七临时性任务积极完成下达的各项临时性任务。一次不及时完成扣该单位0.2分抽查动力车间劳动纪律考核细则序号考核项目考核细则考核标准考核办法备注一考勤制度考勤必须及时,真实。考核不及时欠真实扣0.2分.车间不定期抽查对违纪人员依照公司纪律条例执行。二请假、替班1)严格请销假制度,按批准权限办理请销假手续.并到安企科、保卫科备案。一例违纪扣0.2分,一人次未报扣0.2分2）替岗必须由单位领导，班长同意，分管经理或生技科科长签字后有效，报安企科备查。一例违纪扣0.2分三劳动纪律1）严禁无故旷工。查出一例扣1分,通报处理者扣2分在调度会上通报2）遵守劳动纪律，不迟到，不早退，工作期间不脱岗、串岗、睡岗、穿短裤、背心、裙子、拖鞋，严禁看小说干私活，带小孩等与生产无关或影响生产的行为。按公司纪律条例补充规定相关条例处理3）严禁酒后上岗或班上喝酒，严禁工作期间打扑克、下棋。一例扣0.5分四上岗证按公司规定佩戴。达不到要求一项扣0.2分现场检查五中途出厂应有公司领导签批的出门证。否则按旷工处理动力车间设备管理考核细则序号考核项目考核细则考核标准考核办法备注一设备基础管理1)设备台帐、档案、卡片等资料齐全、完整，帐、物、卡相符。缺一种资料扣0.2分,一处不完整扣0.2分,帐、物、卡不相符扣0.2分查资料,看内容2）设备备件计划、配件材料、消耗台帐、设备月报填写规范、准确。计划、月报报送及时。不规范一处扣0.2分,不准确不及时一处扣0.2分查现场,看资料3）设备按规定挂牌（完好牌、固定资产牌）。缺一项扣0.2分,与实际不符一台扣0.2分查设备是否完好,现场设备编号与台帐是否统一4）操作人员持设备操作证上岗。一人次未持证上岗扣0.2分查操作证二设备维护保养1)设备按规程使用,维护保养,保持设备整洁,做到设备见本色.未及时保养一台扣0.2分,外观不整洁一台扣0.2分,使用、维护不符合规程，每次扣0.2分查设备维护保养情况,看设备是否整洁,问操作工维护保养知识2)设备润滑严格执行设备维护保养与定期工作制度，油质要符合要求，对汽轮机、计量泵所用的油要有定期化验数据。未按规定润滑、一台（件）扣0.2分,润滑器具不齐全扣0.2分,无化验数据扣0.2分查设备油位、油温、油压是否正常，查部件转动是否灵活，看器具是否齐全；问操作工设备润滑管理知识。3）设备巡检及时，记录完整，内容真实。未及时巡检一次扣0.2分,记录不及时每次扣0.2分,内容不真实每次扣0.2分,对巡检内容不清扣0.2分看记录是否及时，查记录与现场是否相符，问操作工巡检内容。4）机泵有明显的盘车标识，备用机泵按时盘车并做好记录。无盘车标志一台扣0.2分未及时盘车记录扣0.2分查现场5）设备保持整洁，周围无积水，无捆绑吊挂现象。否则扣0.2分查现场序号考核项目考核细则考核标准考核办法备注三设备完好程度全部设备完好率90%主要设备守好率100%每超标一台扣0.2分每超标一台扣0.4分听：设备运行有无异响。查：设备运行参数是否正常，摸：设备是否振动，温度是否正常。看：有无跑、冒、滴、漏。四泄漏情况静密封点泄漏率0.5动密封点泄漏率2不能处理的漏点有防护措施并上报每超标一处扣0.2分,漏点有条件处理而未处理每处扣0.2分查泄漏点数五设备检修1)按规程修理,确保维修质量,做到文明检修.一处质量不合格扣0.2分查维修现场、验收记录，问维修工应会知识。2)按要求及时完成检修、施工任务，完成检修计划率100%未及时完成每次扣0.2分,每拖延一天增加0.2分查要求时间与完成时间是否相符，计划项目与完成项目是否相符。3）检修后做到工完、料净、场地清。达不到要求一次扣0.2分查现场是否达到要求。六工具管理建立工具台帐，帐物相符，工具箱内工具摆放整齐不零乱。未建立台帐扣0.2分,帐与物不符扣0.2分,工具箱内零乱不干净扣0.2分查现场七信息档案管理1）认真贯彻中华人民共和国档案法及上级有关企业档案管理规定，对各种档案的收集、整理统计和保管工作，严格按档案管理规定程序进行归档。发现档案材料丢失、漏计或保管不善一例扣0.5分至1分每月检查一次2）操作运行记录、交接班日记、报表及台帐等填写认真，宋体仿宋，无涂改、抹迹现象。一处不合格扣0.2分查运行记录八临时任务认真完成上级交给各项临时任务不认真及时完成扣0.2分查记录动力车间生产工艺管理考核细则序号考核项目考核细则考核标准考核办法备注一生产管理1）生产有问题及时向领导汇报隐瞒问题一次扣0.4分查执行情况2）服从生产指挥，听从生产指令。对不服从生产指挥或不听从生产指令的单位一次扣0.5-2分3）按时参加生产调度会。调度会迟到一次扣0.2分,一次不参加扣0.4分4）工艺记录、原始记录、台帐填写及时，内容真实。填写内容不真实一例扣0.2分,不按时填写一次扣0.2分5）生产任务完成情况。完不成生产任务一项扣该单位0.5分6）生产辅料计划、工艺日报、月报表等填写规范、上报及时。生产辅料计划每月按规定上报,迟报一次扣0.2分,不报加0.2分7）严格执行规章制度、程序标准。发现一次扣0.5分8）生产装置的电、水、汽、电量计划完成情况。根据考核的频次,由车间拟定生产计划一项完不成计划者扣该单位0.5分9）严格按交接班制度进行交接班。及时认真填写交接班记录。发现一次不按规定交接班,扣交接双方各0.2分,填写不认真,不规范一次扣0.2分二巡检制度按时巡检，巡检要认真，巡检记录要真实否则每次扣0.5分查现场,查记录三工艺管理1）严格操作规程，遵守工艺纪律。违例一次扣0.5分不定期进行抽查2）严格执行工艺指标，做到及时调整，精心操作，认真监盘。违纪一次扣0.2分,严重者加倍处理查执行情况动力车间煤、水、电管理考核细则序号考核项目考核细则考核标准考核办法备注一原煤管理1)严格执行原煤定额管理制度.有制度无执行扣0.2分查有无制度,有无执行.2)各班消耗煤量建立台帐。缺一项扣0.2分台帐是否齐全3）各班做月终原煤统计，每月按规定报车间。不按时上交扣0.2分,分析不细致、全面扣0.2分查记录4）原煤报表及时准确。一次做不到扣0.2分查报表二电力管理1）无人长明灯、无人风扇、无人空调。发现一次扣0.2分查现场2）未经批准，不得私自转用电。发现一次扣责任单位2分听举报,查现场3）不得使用未经安全处批准的电炉、电暖器、电热器、冰箱、电饭锅、空调器、远红外加热器等电热设备。每查出一次扣0.5分现场查看三蒸汽使用管理1）不得违章用汽。发现一次扣1分查现场2）不需蒸汽加热部位，蒸汽不准长开。造成大量蒸汽浪费一次扣0.2分3）及时维修疏水器，由于客观原因不能及时修复的，需及时将蒸汽调整最佳状态。违犯一次扣0.2分4）不得有裸露的蒸汽管线。发现一次限期内不整改者扣0.2分四使用水管理1）不得有长流水。发现一次扣0.2分查现场2）按规定使用新鲜水。违章使用一次扣0.5分动力车间备品备件管理考核细则序号考核项目考核细则考核标准考核办法备注一计划管理1)按要求及时详尽地向车间提供所需物质计划.整套设备仪器、仪表，贵重物件及一些特殊用品要经分设备处签字同意后，才可申报计划。不报计划的不得领料，发现领一个品种扣0.5分,没报或晚报计划而影响生产者扣责任单位0.5-2分查所报计划2）按生产需求，提供本月度备品备件计划。影响生产扣相关人0.5分二库存管理1）严格领料制度，从仓库领料必须填写领料单，由车间领导签字，然后由设备处签字后才可发料。发现一个品种物质违犯手续,扣发料与领料部门0.2分,冒充领导或审批部门签字发现一次扣1分查领料单2）所领物料只能用于生产，不得拿出厂外自用。发现一次由公司根据情况处理.查现场3）物料按四号定位，五号摆放，帐、物、卡相符，井然有序。一处不符合规定扣0.5分,物质乱摆扣0.2分4）库容清洁卫生，货架无尘土、杂物，窗明洁净。一处不合格扣0.2分5）大型物质包装物品如期如数交仓库，由厂统一处理，不得乱堆乱放，更不能私自变卖处理。不按期按数上交,少一个品种数量扣0.2分,私自进行处理发现一次扣2分6）废品管理；各种废料及时交回仓库。乱扔乱放废料查出一次扣0.2分三燃料管理1）煤、柴油、乙炔等燃料验收：加强计量工作，强化计量手段，发现问题迅速向有关部门如实反映，联系处理。发现问题不及时反映扣1-2分查报表2）燃料化验：化验室要对所进厂煤质提供准确的数据、及时取样，及时化验。化验数据不准确,报有关领导研究处理查报表,查现场3）衡器校验：皮带称每星期校验一次，校对零位及调整，地衡每天校验，较对零位及调整。不按期校验扣0.2分查记录4）贮存盘点：燃煤应按品种分堆存放，每月进行一次存煤大盘点。不按期盘点扣0.5分查现场查记录5）煤场管理：严把原煤进厂质量关，不符合质量的原煤一律不准进厂。煤场发现一次原煤不合格进厂卸车扣责任单位0.5-2分查现场记录动力车间现场规范细则考核项目考核细则考核标准考核办法备注现场规范1）卫生区域内无滋生杂草、无积水、无油污灰尘、无垃圾杂物，道路清洁畅通，地沟见底无杂物，污水井盖齐全。一项不合格扣责任单位0.2分现场查看2）生产区内禁止停放各种车辆。停放者每辆扣0.2分3）墙壁无积灰，无蛛网，无陈旧标语，无脏迹，张贴东西按5S要求。一处不合格扣0.2分4