争创“一流科室”考评办法.doc

争创“一流科室”考评办法 (修改稿) 一、考评对象 部机关各科室 二、考评原则 遵循科学、公开、公正考评原则，在考评内容上实行分值量化，突出科学性；在考评方式上实行动态考核，突出公开性；在考评结果上实行综合评定，突出公正性。 三、考评内容（一）“一流科室”条件 1.一流形象：模范遵守党的纪律和各项法律法规，不做有损部机关形象的事，待人接物大方文明，服务工作周到细致。 2.一流管理：自觉遵守部机关管理制度，科室人员职责清晰，配合密切，有序运行。 3.一流效能：按时完成县委、市委宣传部及领导安排的各项工作任务，无推诿、拖拉等现象。 4.一流业绩：科室人员业务熟练，精益求精做好各项业务工作，实现零差错、零失误、零缺陷;每项工作效果满意度高，整体工作业绩突出，受到主要领导充分肯定。 （二）量化考核内容A、基本目标：1全年向上报送工作信息共计100篇（条），其中办公室每月报送3条、理论科每月3条、宣传科每月3条、新闻科每月1条、干部科每月1条。2全年在县级（含县）以上的用稿量办公室、理论科、宣传科每季度至少上1篇（条）；新闻科、干部科每半年至少上1篇。3新闻上稿量全年在市级（含市）报刊发表 篇（条），其中在市级报刊 篇（条），省级报刊 篇（条）。B、 加分项目： 1.纳入市上考评的单项工作在全市7个县（市、区）中排位第一、二、三名分别加4分、3分、2分、每上升1位加2分。保持第一名加2分。 2.重要文稿、文件、材料等受到宣传部主要领导肯定性批示或表扬每篇加1分；受到县委、县政府主要领导和市委宣传部副部长肯定性批示或表扬每篇加2分；受到市委分管领导肯定性批示或表扬每篇加3分。3.工作信息在国家（含部委）、省（厅）、市级和渠县信息上采用每篇分别加4分、3分、2分、1分。宣传本单位的工作业绩在国家、省、市报刊发表的新闻稿件分别加4、3、2分。 4.领导署名文章和工作经验、先进材料等在人民日报求是党建等中央级刊物上发表每篇加4分；在四川日报四川农村日报四川宣传等省级刊物发表每篇加3分；在达州日报达州宣传等市级刊物发表每篇加2分。 5.单项工作受到宣传部主要领导表扬或肯定性批示每次加1分；受到县委、县政府主要领导和市委宣传部副部长肯定性批示或表扬每篇加2分；受到市委分管领导肯定性批示或表扬每篇加3分。 6工作受到省、市、县（含两办）表彰的先进集体，对取得成绩的相关科室分别加3、2、1分。7.同一内容加分项目以最高分为准。 扣分项目： 1.县委、县政府及宣传部主要领导交办事项，相关责任科室未按时完成每次扣1分，完成质量较差受到主要领导批评每次扣1分。 2.违反部机关规章制度，每人次扣1分；违反党的纪律和法律法规，受到相关职能部门查处，每人次扣2分。 3.正式印发（报送、制作）的文件、文稿、资料、刊物、证件、卡片等，重要内容、格式出现错误每处扣相关责任科室1分;语句出现政策性错误、重要数据出现错误每处扣相关责任科室1分。 4.处理来文、来电、来信，办理领导批示和议定事项，迟办每次扣相关责任科室1分，漏办、错办每次扣相关责任科室1分。 5.在重要会议、重大活动的组织实施和综合协调中，工作衔接失误每次扣相关责任科室1分，落实没有到位每次扣相关责任科室2分。 6.在事务服务中，态度冷漠每次扣相关责任科室1分，推诿拖拉每次扣相关责任科室1分，漏办错办每次扣相关责任科室2分。 7.纳入市上考评的单项工作，位次下滑至3位后每下滑1位扣1分。8.单项工作受到主要领导批评或批示批评每次扣1分，受到县委领导会议或批示批评每次扣1分，受到县委主要领导会议或批示批评每次扣2分。9.各科室清洁卫生每周一次大扫除，每日一次小扫除。每月不定期组织一次检查，发现科室零乱、卫生差扣相关科室1分。10.空调、烤火炉、门下班后未关闭，扣相关责任科室2分；电脑、灯等电器设备下班后未关闭扣相关责任科室1分。11各科室的工作信息未完成基本报送任务的，每少1条扣科室1分,用稿量未完成基本目标的，每少1条扣科室2分。 12.同一内容扣分项目以最高分为准。 （三）一票否决内容 1.单项工作受到上级通报批评或在全市排名倒数第一、第二（“一流业绩”考核得0分）。 2.触犯党纪国法，受到纪律处分或移送司法机关严肃查处（“一流形象”考核得0分）。 3.发生严重失泄密责任事件或责任性等级交通安全事故、防火防盗安全事故（“一流管理”考核得0分）4.因工作推诿、拖拉、不负责任造成严重后果，主要领导要求严追责任（“一流效能”考核得0分）。5.工作过失、过错或效果非常差，造成不良后果，主要领导要求严追责任（“一流业绩”考核得0分）。 四、考评方式 采取通报、公示等形式，每月（5日前）、年终（次年1月10日前）及时公布各科室考评情况。 （一）考评考核 次月第一周公布上月各科室争创“一流科室”情况。对照“一流形象”、“一流管理”、“一流效能”条件，当月无扣分则在对应栏标注“小红旗”，对照“一流业绩”条件，当月累计结果加1分则在对应栏标注“小红旗”，在此基础上，每增加1分就增加1面“小红旗”。对照“一流形象”、“一流管理”、“一流效能”条件，扣1分则标注“小黄旗”，对照“一流业绩”条件，当月累计无扣分则在对应栏标注“小黄旗”，在此基础上，每多扣一分就增加一面“小黄旗”，当月同一项既有加分又有扣分时，则累计计算得分，以次类推。 （二）结果认定1.考评时间：每半年、年终各考评1次。 2.结果认定：根据各科室综合考评得分情况确定考评结果。各科室当月有4面以上（含4面）小红旗且无小黄旗=当月争创“一流科室”成功；各科室当月有3面以上（含3面）小红旗+1面小黄旗=当月争创“先进科室”成功；各科室当月有2面以上（含2面）小红旗+2面小黄旗=当月争创“达标科室”成功；当月小红旗在1面以内（含1面）或有3面小黄旗的为“整改科室”；当月有一票否决项目的标注0分，为“整改科室”。 五、奖惩办法 （一）当月被评为“一流科室”人平奖励现金50元；当月被评为“先进科室”人平奖励现金30元；当月被评为“达标科室”人平奖励现金10元。分管领导得分管科室的平均数，主要领导得全体职工的平均数。 （二）在年终考评中，小红旗总面数达到90%以上的，为“一流科室”；