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文档简介

凯纳雅玛汽车技术（芜湖）有限公司标题:人力资源工作概述文件编号：ATL/QT-06-22页数：、4 / 4发行日期：2007-09-08实施日期：2007-09-08版本：A/0受控状态：分发号：文 件 修 订序号版本修订日期条款修订内容文件更改单号1A/02007-09-08全文编写核准：审核：编写：1.工作目标1.1构筑先进合理的符合本企业实际需要的人力资源管理和开发体系，实现“以人为本”的管理理念，在使用中不断培养和激发员工的积极性，让员工与企业协调发展，共同成长。1. 2确保企业各部门在人力资源管理制度和流程方面的统一性与一致性，不断提高人力资源系统的技术水平、专业水平。1. 3确保企业内部各项人力资源管理制度符合国家的有关政策和法规。处理好雇主与员工之间的劳动关系，确保双方利益的最大化。2 .职能 招聘、选拔、配置、培训、开发、激励、考核企业所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工的积极性，激发员工的潜能，满足企业持续发展对人力资源的需求。3. 职责3.1人力资源管理制度建设3.1.1制定企业人力资源战略规划；3.1.2制定企业人力资源管理制度，组织、协调、监督企业人力资源管理制度和流程的落实及实施，并根据实际情况不断改进；3.1.3根据各部门年度人员编制计划，编制企业年度人员需求计划；3.1.4制定员工手册，建立员工管理规范制度；3.1.5制定员工绩效考核制度；3.1.6制定员工薪酬福利制度；3.1.7企业员工培训开发制度。3.1.8其他人力资源管理制度。3.2组织机构设计3.2.1各级分支机构的设置、合并、更名、撤销和管理工作；3.2.2制定部门职责、科室职责和岗位说明书；3.2.3监督、检查和指导企业各部门的人力资源管理工作；4 人事管理4.1员工招聘、录用、考核、调动、离职管理；4.2企业后备干部的选拔、考察、建档及培养；4.3企业干部和员工的人事档案的管理；4.4企业管理人员的考察、聘任、考核、交流、与解聘管理；4.5协助组织各专业系列技术职务的考试与选聘。5. 绩效考核体系设计5.1员工的日常考核工作；5.2管理并组织实施企业员工的绩效考核工作；5.3根据绩效考核结果设计奖励措施。6 .薪酬福利体系设计6.1制定并监控企业人工成本的预算；6.2核定、发放企业员工工资；6.3薪酬福利调整和奖励；6.4定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据。7 .培训与开发7.1企业年度培训计划的制定与实施；1.7.2监督、指导企业各部门的培训工作；7.3管理员工因公外委培训工作；7.4制定年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；7.5培
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