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文档简介

重庆密胜塑胶有限公司作 业 指 导 书编号：WI-PMC-02注塑生产计划管理规范版次：00生效日期：2012-04-19 重 庆 密 胜 塑 胶 有 限 公 司作 业 指 导 书文件名称：注塑生产计划管理规范 文件编号： WI-PMC-002 生效日期： 2012 年04 月19日 版 本 号： 00 适用范围：密胜塑胶有限公司注塑部 受控正本 受控副本编制： 卢 鑫 审核： 批准： 文件制定/修改情况记录版次修改内容编写/修改人审核批准修改日期00卢鑫2012-04-191 目的：为确保接单，生产，出货能顺利适时、适量、满足客户需求，合理利用资源、提高生产效率。 2 适用范围: 接单、生产适用之。3 定义：无4 职责:采购部：负责物料的申购、进度跟催PMC：生产计划、生产进度跟催、出货之安排等事宜品管部：负责进料、半成品、成品之检验工程部：负责流程卡建立、BOM之提供注塑部：负责依生产计划安排生产及品质之控制业务部：负责对客户之协商与沟通5 程序：5.1作业说明5.1.1接单：PMC接到业务部下达到订单，确认该订单的相关要求。5.1.2查成品库存：当PMC接到内部订单后，根据交期出货加上依排程出货量，得出实际出货量，再查成品库存量，如成品库存量大于出货量时，直接回复交期，如库存量不够时需确认在制及在途数量是否可满足客户需求，可满足时，直接下达生产指令从在制品中改单，如不能满足时，以生产通知单的形式下达生产指令。5.1.3查材料库存： 当PMC接到订单时，需查库存是否有材料生产，如材料够时安排生产计划，如材料不足时需向采购部提出请购要求，注明材料到厂的数量和时间，并随时跟催。5.1.4交期回复：PMC把已确认的订单，排出生产计划单，并将交期回复给业务部。5.1.5生产计划：订单上确认产品的规格，每天排出每日生产计划表交注塑部5.1.6领料：注塑部接到每日生产计划表时，填写领料单到仓库领料生产5.1.7生产：注塑部依每日生产计划表及相关部门所提出针对产品之要求生产，如发生品质异常时，应填写品质异常单交相关部门处理并及时通知PMC核算是否需重新排生产计划，以利及时通知业务处理5.1.8入库：注塑部将成品检验已确认OK之产品填写入库单，入到仓库交仓管员点收， 点收有异常时及时通知注塑部更改入库单。6 相关文件： 无7 相关记录：YESNO接单申请材料交期回复出货通知查材料库存出货备货相关资料审查YESQC检 验YES生产计划生产通知领料入库生产不合格处理不合格品处理NO7.1注塑部生产计划表 PMC-008-A7.
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