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文档简介

*房地产开发有限公司业务招待管理办法第一章 总 则 第一条 为加强*房地产开发有限公司(以下简称公司)对业务招待工作的管理，本着“必需、合理、节约”的原则，结合公司实际，特制定本办法。 第二条 本规定中的业务招待，是指公司在对外交流、交往过程中，因经营管理活动的需要，所进行的包括餐饮、住宿、旅游、购物、休闲、娱乐等内容的接待行为。 第三条 本规定适用于公司各部门。第二章 计划 第四条 各职能部门大型、重要的业务招待，事先应订有计划，并纳入月度工作计划中。招待计划应报经分管副总经理审核，总经理室审批后实施，行政人事部备案。临时的业务招待须报经分管副总经理审批后实施。 第五条 业务招待计划的内容包括招待对象、人数、职级和招待的时间、地点、形式、标准、费用预算以及建议出面招待的领导及陪同人员等。第三章 管理 第六条 各职能部门，应本着从严控制的原则，加强对本部门业务招待工作的管理。业务招待人员必须按照规定程序办理审批手续，未按规定办理的，费用由招待人自理。 第七条 各职能部门进行业务招待，应填写业务招待申请单，报分管副总经理审批(在公司定点酒店签单形式的招待除外)；大型或重要的业务招待应报总经理室审批。 第八条 餐饮和住宿招待原则上应安排在公司的定点酒店。凡因工作需要，在本地非定点酒店消费的，须报总经理室审批，餐饮招待由招待部门自行安排，住宿招待由公司行政人事部统一安排。 第九条 各职能部门需进行旅游、购物招待的，应事先制订详细的招待计划，经公司总经理室审批后由行政人事部协同办理。 第十条 对于娱乐、休闲等形式的招待，必须严格控制，确因工作需要安排的，应报经分管副总经理审批。 第十一条 凡离开上海地区的招待，具体经办部门应做好招待计划书，内容包括：陪同人员、旅行行程、招待人数、招待形式、招待标准、费用预算等，报分管副总经理审核，总经理室审批后实施。在具体招待过程中，实际招待内容发生变化的，应请示分管副总经理同意。 第十二条 各类招待突破计划标准的，事前应经分管副总经理批准，事后须及时补办报批手续。 第十三条 业务招待完成后，招待人员应凭业务招待申请单及时办理报销手续。如在定点酒店消费的，由公司行政人事部统一办理结算手续。第四章 注意事项 第十四条 业务招待的各级审批人员，应对每次招待的合理性认真审核，切实履行管理职责。 第十五条 临时招待，可先用电话或口头请示，但事后须及时补办相关手续。 第十六条 对公司定点酒店的签单消费应严格控制，签单人员限定于总经理室人员。 第十七条 在各类招待中，应严格控制公司陪同人员，原则上不超过来宾人数的20。 第十八条 业务招待中，严禁业务招待人员假公济私，一经发现，严肃处理，并处以报销金额5倍的罚款。第五章 附 则 第十九条 本办法由行政人事部负责解释和修订。 第二十条 本办法自印发之日起施行。附件：*房地产开发有限公司业务招待申请单年 月 日申
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