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文档简介

装修公司人员分配及个人薪资核算方案鉴于装修公司刚刚起步，对市场和整个运行体系还不太熟悉。在新员工及领导岗位的分工上也不能按部就班，一个岗位一个人的配置显然不太合适，对于公司来说，起步阶段如果按照预计设立的岗位全部配齐，预计大约22人，那样会造成人力资源的浪费及经营成本的增加。依目前的运行看，装修公司能正式启动并承揽一些业务还需要一个过程，这大约最早也得在5月底才能全面进入市场。就以上种种因素考虑，我们综合大家的意见，制定了以下薪资核算方案： 人员配置方面：目前共有12人到位，其中有总经理1人，工程副总1人，设计师1人，店面经理1人，绘图员2人，主材主管1人；另属总公司统一管理并派驻到装修公司的兼职人员有5名（这5人不在装修公司每月的薪资核算中），其中包括综合部副总1人，财务会计、出纳2人，材料采购2人。依照目前公司装修进度和业务进展情况，现有12人的配置都已到位并能初步开展业务工作，为了给公司节约成本，建议在5月底前不要大幅度的增加人员，个别有能力的可以陆续入职，直到完全启动并投入运行。在这不到两个月的时间内，如业务开展的还可以，我们完全可以大量招贤纳士，如业务进展不太乐观，我们也就仅以现有人员唯才适用，一才多用，能做多面的不要只做一面。目前所缺的岗位人员有，营销部经理1名，业务员4名，工程巡检1名，首席设计师2名，设计师1名，前台1名。以上这10人可陆续跟进。 员工薪资核算办法：5月底前装修公司新入职的员工按如下方法计算薪资：经装修公司确认后通知入职的员工，均有7天的考察培训期，这7天不计算薪资。7天后，公司与员工双方都无异议即可办理正式入职手续，人事部将个人资料登记建档，并开始做考勤登记。5月底前两个月公司不给设定家装部分业绩任务，底薪按如下执行：职位月工资人数月支付总工资备注总经理4000/月14000工程副总3500/月13500工程巡检1000元/月11000现缺岗营销经理2000员/月12000现缺岗业务员800元/月43200现缺岗店面经理1800元/月11800首席设计2000元/月24000现缺岗设计师1000元/月22000现缺1岗绘图员600元/月21200主材主管1000元/月11000前台800元/月1800现缺岗合计1724500 6月1日前，如有家装业务产生，将业务量计入6月以后的月度任务里。如在6月1日前有公装业务，则总经理和工程副总的底薪按以上标准的双倍计算，提成比例按绩效考核管理制度之规定提取。从6月1日起，总公司正式给装修公司制定家装部分年度、月度目标任务，具体工资、提成考核方案如下：职 位人数业绩底薪提成基数提成比例超出基数提成比例备注总经理15000/月月任务100万1%00公装底薪另加5000工程副总14000/月30万0.5%公装底薪另加4000工程巡检12000元/月营销经理14000员/月业务员41000元/月店面经理12000元
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