吴寨矿班组ABC分级管理考核办法.doc

平煤股份天力吴工201111号吴寨矿班组ABC分级管理考核办法 为进一步落实公司班组建设实施办法，客观公正的评价吴寨矿各班组的工作绩效，激励广大员工努力完成工作目标任务，不断提升班组管理、业务素质，同时也为了激发班组工作热情，真正实现多劳者多得，特制订吴寨矿班组建设绩效考核办法：一、成立吴寨矿班组建设绩效考评领导小组组 长：蒋书营 李立平副组长：孟光辉 张春喜 李延明 赵国民成员：由各队主要负责人组成班组建设绩效考核下设四个专业考评线，主要负责各对应线的考评工作。（一）生产线组 长：周占许(矿副总)副组长：陈德峰（调度室主任）成 员：郝顺坡 王太强 王德全 张尧 赵松林 主要负责考评综掘一队、综掘二队等单位的班组建设开展情况。（二）安全线组 长：高义有（安检科科长）副组长：木朝军（安质队队长）成 员：李润华 吕术全 付博文 王依晓 耿伟杰主要负责考评安质队、综采队、开拓队等单位的班组建设开展情况。（三）机电线组 长：张文杰（机电科科长）副组长：聂军超（机电一队队长）成 员：赵小云 涂占领 杨小星 周学功 刘向阳 王联业 张松朝 燕震甫 曹 智 翟 勇 王龙伟 王利军 范军平 陆 奎 主要负责考评机电一队、机电二队、皮带一队、皮带二队、运输队等单位的班组建设开展情况。（四）通风线组 长：王玉勇（通风科科长）副组长：郭彦召（通风队队长）成 员：刘 军 李占风 谢和平 姚国军 主要负责考评通风队、维修队等单位的班组建设开展情况。二、考核内容：详见附表。三、考核评比时间、程序1、各考评组对照考核内容每月考核一次，每季度评选一次，战线领导签字，最后由党政工综合评审。2、评审时间截止每月25日。3、经矿班子会讨论通过，对评出的A级“明星班组”，“明星班组长”和B级“优秀班组”给予奖励。并制作光荣榜，矿工会下文表彰。四、评比办法1、各线要对照考核内容，严格把关，认真考核。每月的考核内容经战线领导签字后交工会。2、由工会牵头组织有关领导及部门进行综合考评，最后由班子会确定，加盖单位公章。五、凡出现下列情况之一的取消评比资格1、班组发生轻伤及三级非伤亡事故的。2、班组每月出现二次“三违”或公司以上单位查出严重事故隐患的；3、班组没有完成当月学习、生产任务的；4、有越级上访、偷盗生产物资、违反治安处罚条例被公司以上单位通报处理的；5、班组无召开民营小组会，对职工关心的热点问题不及时公开的。六、评选指标各战线根据考核结果推荐申报，经班子综合考评合格的每月评出A、B、C和不合格班组四个等级，达到同档次内的班组取最高分数。七、奖励标准1、按照考评内容细则分为A、B、C和不合格四个档次：考核分值在95分以上的班组，评为为A级“明星班组”，绩效工资全额发放，并根据每月工资发放情况，每季度给予300元奖励；考核分值在85-94分的班组，评为B级“优秀班组”，绩效工资全额发放；并根据每月工资发放情况，每季度给予200元奖励；考核分值在70-85分者为C级合格班组，绩效工资全额发放，不奖不罚；考核分值在69分以下的班组为不合格班组，绩效工资下浮10，连续三个月不合格，取消班长资格。八、具体要求1、各单位要高度重视班组建设评审工作，严格按照评比内容、细则进行申报。2、矿要利用各种宣传阵地大力宣传班组创建活动的目的和意义。3、对弄虚作假或不认真评审的，除对战线领导批评外，取消本战线评先申报资格。 吴 寨 矿2011年8月23日 主题词：班组建设 考核 办法 平煤集团吴寨矿工会 2011年8月24日印发（共印10份附表：班组建设绩效考核细则考核项目考 核 内 容考核标准标准分得分班组安全生产（30分）按计划科学组织生产，保质保量完成生产任务。当月计划任务完成。每超欠10%加减1分。8认真贯彻落实各项安全生产法律法规，根据工作特点和性质建立健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度。班组各项安全制度健全，无缺项。缺一项扣1分 。8加强现场安全管理，推行“手指口述、岗位描述”、“安全手语”等先进操作法，加强安全动态管理和隐患排查活动，班组无违章、无隐患、无事故，实现安全“零”目标。“双述”推行率达100%,出现一人达不到要求，扣 3 分。轻伤扣15分，重伤不得分，隐患不处理扣8分。8加强班组安全教育、培训，提高班组成员的安全意识和技术素质，实现本质安全。不开展安全教育、培训，扣3分。班组成员持证上岗率达不到100%，扣3分。6班组质量效益（25）严格按照质量标准化作业，上标准岗、干标准活，生产优质产品，打造精品工程。产品质量、工程质量出现不合格品不得分。9开展节支降耗、修旧利废活动，严格控制材料费用超支。当月材料费用不超支，节支降耗、修旧利废每超节10%，加减1分。8提高劳动功效和生产效益。做好生产设备的日常维护，提高设备完好率。班组人员出勤率达90%以上，旷工一人扣2分，设备完好率达不到100%，扣6分。8班组技能素质（15）建立健全职工精细化管理考核机制，经常性开展导师带徒、劳动竞赛等活动，并取得突出成效。无方案、无措施、考核不细、活动效果差，每项扣1分。4立足本岗位、本工种，坚持开展岗位练兵、技术比武活动，积极参加技能大赛活动，培养技术骨干和技术能手。无方案、无措施、考核不细，活动效果差，每项扣1分。5积极开展技术革新、发明创造、“五小”活动，职工熟练掌握设备操作技术。不开展“五小”活动扣4分。职工掌握设备操作技术不熟练，一人次扣1分。4围绕安全、生产、质量、管理等重点，发挥班组职工的积极性和创造性，开展合理化建议活动。每月至少有1条合理化建议被采纳，未被采纳扣2分。2班组文化建设（15）做好职工思想工作，及时化解矛盾，营造爱岗敬业、团结协作的班组文化氛围，建设和谐、文明的班组小家。不按要求开展班组思想政治工作，出现职工闹矛盾，不团结现象扣4分。4完善班务公开制度，组织职工参与班组民主管理，开展民主评议班组长，提高班组管理水平。定期公布班组各项经济指标完成情况，工分分配情况，每缺一项扣1分。不召开民管小组会、不公开不得分；班前不宣誓扣2分，不讲评扣1分。4经常开展文化娱乐活动，积极参加矿举办的文体活动。不开展文体活动不得分。3遵守国家法律法规，形