生产体系工作报表.xls

生生产产体体系系 半半年年工工作作报报表表 半半年年工工作作计计划划工工作作总总结结 分分类类序序号号工工作作内内容容详详细细描描述述 计计划划开开始始时时 间间 计计划划完完成成时时 间间 预预计计完完成成结结果果负负责责人人一一季季度度工工作作汇汇报报二二季季度度工工作作汇汇报报 实实际际完完成成时时 间间 完完成成比比率率实实际际完完成成结结果果完完成成质质量量 重重点点项项 重重点点项项 重重点点项项 重重点点项项 日日常常项项 日日常常项项 日日常常项项 临临时时项项 临临时时项项 临临时时项项 临临时时项项 临临时时项项 生生产产体体系系 部部Q Q 工工作作报报表表 Q Q 工工作作计计划划 分分类类序序号号工工作作内内容容详详细细描描述述 计计划划开开始始时时 间间 计计划划完完成成时时 间间 预预计计完完成成结结果果 重重点点项项 重重点点项项 重重点点项项 重重点点项项 日日常常项项 日日常常项项 日日常常项项 临临时时项项 临临时时项项 临临时时项项 临临时时项项 临临时时项项 输输出出结结果果汇汇总总 包包括括文文档档 报报表表 数数据据 材材料料等等 序序号号输输出出人人输输出出结结果果内内容容描描述述 1 1 2 2 3 3 4 4 序序号号部部门门季季度度工工作作总总结结 1 1 工工作作业业 绩绩 工工作作完完成成对实际完成工作情况与工作计划目标之间的差距进行总结汇报 2 2工工作作质质量量根据每项工作的实际完成质量 最后得出部门整体工作完成质量情况 3 3工工作作效效率率对季度工作计划完成情况的及时性 有无延迟 拖拉 失误等现象进行总结汇报 4 4工工作作量量对季度工作计划确定的工作量大小进行评估结合实际情况和临时 附加及自主完成的工作量等进行总结汇报 5 5 工工作作管管 理理 分分析析判判断断当季工作中的出现了哪些问题 困难及风险 作为管理负责人作出了哪些客观分析与判断 采取了哪些有效措施 6 6领领导导协协调调根据季度工作计划作为管理负责人对部门内部作出了哪些部署安排 对跨部门的对接合作作出了哪些支持与配合 7 7团团队队管管理理对当季部门员工的工作状态 人员的稳定性 流动性等员工管理上进行总结汇报 同时对工作管理情况进行总结汇报 8 8人人员员培培养养当季重部门点培养的员工是 工作业绩最优的员工是 进步提升最快的员工是 并说明原因 工工作作总总结结 负负责责人人1 1月月工工作作汇汇报报2 2月月工工作作汇汇报报3 3月月工工作作汇汇报报 实实际际完完成成时时 间间 完完成成比比率率实实际际完完成成结结果果 工工作作数数量量0 00 0 00 平平均均完完成成比比率率 输输出出时时间间接接收收人人 生生产产体体系系 部部Q Q 工工作作报报表表 Q Q 工工作作计计划划 输输出出结结果果汇汇总总 包包括括文文档档 报报表表 数数据据 材材料料等等 内内容容描描述述 部部门门季季度度工工作作总总结结 对实际完成工作情况与工作计划目标之间的差距进行总结汇报 根据每项工作的实际完成质量 最后得出部门整体工作完成质量情况 对季度工作计划完成情况的及时性 有无延迟 拖拉 失误等现象进行总结汇报 对季度工作计划确定的工作量大小进行评估结合实际情况和临时 附加及自主完成的工作量等进行总结汇报 当季工作中的出现了哪些问题 困难及风险 作为管理负责人作出了哪些客观分析与判断 采取了哪些有效措施 根据季度工作计划作为管理负责人对部门内部作出了哪些部署安排 对跨部门的对接合作作出了哪些支持与配合 对当季部门员工的工作状态 人员的稳定性 流动性等员工管理上进行总结汇报 同时对工作管理情况进行总结汇报 当季重部门点培养的员工是 工作业绩最优的员工是 进步提升最快的员工是 并说明原因 撰撰写写人人 撰撰写写日日期期 备备注注跟跟进进 完完成成质质量量确确认认人人员员 DIV 0 DIV 0 是是否否输输出出备备注注 生生产产体体系系 部部Q Q 工工作作报报表表 输输出出结结果果汇汇总总 包包括括文文档档 报报表表 数数据据 材材料料等等 工工作作总总结结 部部门门季季度度工工作作总总结结 对实际完成工作情况与工作计划目标之间的差距进行总结汇报 根据每项工作的实际完成质量 最后得出部门整体工作完成质量情况 对季度工作计划完成情况的及时性 有无延迟 拖拉 失误等现象进行总结汇报 对季度工作计划确定的工作量大小进行评估结合实际情况和临时 附加及自主完成的工作量等进行总结汇报 当季工作中的出现了哪些问题 困难及风险 作为管理负责人作出了哪些客观分析与判断 采取了哪些有效措施 根据季度工作计划作为管理负责人对部门内部作出了哪些部署安排 对跨部门的对接合作作出了哪些支持与配合 对当季部门员工的工作状态 人员的稳定性 流动性等员工管理上进行总结汇报 同时对工作管理情况进行总结汇报 当季重部门点培养的员工是 工作业绩最优的员工是 进步提升最快的员工是 并说明原因 X X年年QXQX工工作作计计划划资资源源支支持持项项 序序号号工工作作内内容容详详细细描描述述计计划划开开始始时时间间计计划划完完成成时时间间 1 2 3 4 5 6 7生产部 8 9 说明 各体系 部门根据季度工作计划列出工作计划项中需要公司层面或其他部门提供资源支持和配合的工作项 并说明如未得到支持或配合可能发生的风险和导致的问题 列明需要配合的部门与需要协调的人员职位或姓名 根据各体系 部门提交的需支 持工作事项 公司层面将作出协调并提出解决建议 最终各体系 部门负责人根据建议和协调在 实际完成结果项 作出汇报 预预计计完完成成结结果果负负责责人人可可预预估估风风险险需需配配合合部部门门需需协协调调人人姓姓名名 X X年年QXQX工工作作计计划划资资源源支支持持项项 说明 各体系 部门根据季度工作计划列出工作计划项中需要公司层面或其他部门提供资源支持和配合的工作项 并说明如未得到支持或配合可能发生的风险和导致的问题 列明需要配合的部门与需要协调的人员职位或姓名 根据各体系 部门提交的需支 持工作事项 公司层面将作出协调并提出解决建议 最终各体系 部门负责人根据建议和协调在 实际完成结果项 作出汇报 实实际际完完成成结结果果备备注注 X X年年QXQX工工作作计计划划资资源源支支持持项项 说明 各体系 部门根据季度工作计划列出工作计划项中需要公司