中小企业财务战略研究.doc

中小企业财务战略研究内容摘要：本文国巨电子厂管理和治理两个方面来观察，分别指出各环节存在的不足，继而引起我们对有关问题的思考和关注，旨在促进企业的健康发展。关键词：财务管理 公司治理资金闲置 自二十世纪九十年代以来， 我国私营企业得到了快速的发展， 至1999年私营企业达120万家，拥有注册资本近万亿元。然而尽管私营企业的总体成长令人刮目相看，但另一方面每年也有大量的私营企业破产或竭业。如江苏省1998年竭业的私营企业达12300家，而到2000 年竟高达8余万家，为什么每年有如此多的私营企业竭业？本文从企业管理角度来探讨其中的原因，并试图找出一些改善的办法。 金融危机已威胁到世界的每一个角落，对每个人来说都不是一件好事，那公司就更不例外了，现在倒闭的公司更是数不胜数，在我找工作的地方见到好多的工业园都冷清了不少，但不管怎么说我还是看到有些公司还是虎虎声威的，这就让我这个学会计的想到为什么有的公司就能够蓬勃的发展呢？我想财务肯定也是一个不可忽略的问题。一.、 公司在经营管理中出现的财务管理不健全那就先听我讲个最近发生在我身边真实的故事吧。昌胜办公家具厂是一家中型家具生产企业，成立4年来受当地经济高速发展影响，销售一直持续增长。虽然财务管理相对薄弱，但因为企业一直赢利并高速发展，所以没暴露出什么问题。此时一家经营不善的食品加工厂濒临破产，隆源家具厂的刘总经理早有多元化发展的打算，加之食品加工行业近年来非常红火，利润率非常高。于是，刘总拿出所有流动资金把这家食品加工厂收购下来。此时隆源的资金链已经绷的很紧。刘总则寄希望于家具厂可以陆续赚钱，而食品加工厂也可以扭亏并产生效益，逐步缓解财务紧张的状况。但事实却并不那么理想，因为对新行业缺乏了解，管理及营销能力很弱，渠道等各方资源又十分匮乏，新厂接手后企业继续亏损。而原有的家具行业此时又遇寒冬，整个行业陷入低迷。此时刘总才感觉到资金不足的压力。于是，开始减少投入，压缩生产成本，这一调整却发现了很多管理与财务上的问题：挪用公款、虚报开销、拿采购回扣等。刘总气愤地开除了几名损公肥私的员工，但企业本没有规范的财务部门与制度，而此时市场与内部都出现了问题，靠自身的力量根本无法应对，于是求助于专业财务公司。听了这个故事后我们大家心理都有所领悟吧，原来小企业的财务问题是如此的不健全“挪用公款、虚报开销、拿采购回扣”等，这让我们大家的心又上了一把锁。那么为什么会发生这样的事，那就是公司的管理不严格. 现在我国的中小企业发展举步维艰，主要原因是中小企业内部管理制度的不科学。二、公司发展缓慢的原因是多方面的，其中财务管理问题是企业所遇到的难点经过我的调查，我发现我们公司现在发展缓慢，为什么呢？因为工人每天都不能按时上班原因是没料，没料的原因不是生产商的问题而是公司的资金不足以支付。想想放在你手里的钞票你却拿那不住那是什么滋味，公司为什么会没钱呢？那是因为公司融资困难，资金严重不足，为什么会出现这样的情况呢？是因为公司本身纠其主要原因有以下几点：一，负债过多，融资成本高，风险大，所以公司的信誉度降低。二，中小企业不受社会的大力支持。三，银行对中小企业的不够信任也使得企业没有缓气的机会。四，中介机构不健全，也使得公司没有帮手。这几点足以让一个企业无法生存了。那么谁该改进这样的现壮呢，谁又有能力改变只有政府的大力支持。政府该如何给予帮助呢？首先，国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。特为中小型企业制定优惠政策。其次，成立中小企业基金会。再次，就是加快建立中小企业信用担保体系。 现在的企业越来越注重财务管理体制，公司的会计掌握了公司的所有经营问题，老板对他们可是信任有加。就是因为这样公司才会出现财务危机，财务控制的薄弱是导致公司破产的主要原因之一。我们公司的财务还算可以但是也不少小问题，比如：现金管理不严，造成资金的闲置。不懂会计的人认为现金越多越好，但是钱放在那里永远也不会升值的，也不会给公司带来任何利润。那么不防用另一种思想叫“利滚利”吧。我还听说我们公司最严重的经济问题就是资金的回笼问题，卖出去的东西却收不回来形成呆帐，能收回来的却要推迟很久，所以这点也会给公司带来影响。该如何解决才是关键：我觉得首先是要对对方公司的信誉进行事前调查评定。其次，就是公司本身要制定应收账款的定期核查，制定完善的管理办法，严格控制账龄，对死账、呆账要在取得确切的证据后，进行妥善的处理。 公司存货有时是不可避免的，可是东西放久了就会令公司吃不消了，仓库里积压那么多产品且车间还在生产这样公司总有一天会关门的，所以为了避免这种情况就要加强存货管理，尽可能压缩过时的库存商品，避免资金压制，其次，就是市场部的一定要找到出口。三、公司内部治理的缺陷我们企业是小型的私人企业，什么事都要听经理的，包括公司里的一件小事，例如：买个垃圾筐。这种集权现象太严重了。私营企业因其产权结构的特点使其治理模式表现为家族模式，而且在这种家族治理模式中，企业主具有很大的权威，起主导作用。虽然从管理和控制角度看，在这种治理模式中由于企业的剩余索取权和控制权是对称的，是一种较好的制度安排，但从企业发展角度看，这种模式也存在许多缺陷，具体表现在： 1、家企不分。 私营企业因业主占有绝对控股地位而导致家企不分，这种家企不分的根源在于：一方面没有把企业财产所有权和企业所有权进行区分，企业所有权是剩余索取权和控制权，实质上是一种委托权（张维迎，1996），从而导致私营企业不愿把企业产权社会化、公开化。如据1997年对全国私营企业的抽样调查，私营企业的资金构成由开业时的69.0上升到96年底的82.7，上升了13.7，这说明私营企业经过发展，产权的集中度反而提高了。另一方面，私营企业的产权是建立在家庭的排他性而不是自然人的排他性，因此在家族内部人员之间也同样存在产权不清的问题，家族人员一旦有离心倾向就很难维持企业的完整，分家如不顺利则可能导致企业衰落。 2、缺乏约束和制衡机制。 私营企业的约束基本上依赖于企业主的自我约束，没有制度保障。这可从企业内部和外部治理来说明。从企业内部治理看：一方面私营企业是以血缘为纽带的家族内的权力分配和制衡为中心的，使得企业高层管理人员的来源具有很强的封闭性和家族内生性，尽管一些私营企业也成立了董事会或经理办公室等机构，但它的成员主要是家族内人员，基本上没有外部董事。如“儿子服从老子”，从而以亲情关系代替组织行政关系，加强了企业主对企业决策的权威。另一方面私营企业的决策是以个人决策为主。所以，私营企业的重大决策基本上由企业主个人做出，并且决策过程没有任何约束。从企业外部治理看：私营企业的外部约束主要是产品市场、资本市场和经理人才市场等外部市场的约束。由于私营企业总经理基本上是由企业主自己担任，所以经理人才市场对其是没有约束作用的。因此私营企业的外部治理只来源于产品市场的约束，但是产品市场的约束也是被动的，它依赖于企业主自身对企业生存需要的认识。所以外部市场对私营企业也不构成有效的约束。这种缺乏制约的企业治理模式最终也无法保障企业主自身（股东）的利益。 3、经理人员选聘局限在家族内部，而且选择机制不完善。 私营企业财产所有权结构决定了私营企业更重视对企业的控制，它的经理人员尤其是高级管理人员主要来源于家族内部。尤其是总经理人员，往往是“老子传儿子，儿子不行再找孙子”，这种家族式的管理质量很难提高，对企业发展十分不利。事实上我国私营企业许多已步入海外华人家族企业“一代创业，二代守成，三代衰亡”的怪圈。同时私营企业选聘经理人员也没有科学规范的程序，完全凭企业主个人的直觉。俗话说：“同在一个屋檐下，就是一家人”。那么一家人的力量总是无穷的吧，要解决这些问题，必须加强对财务队伍的强化，不仅要加强专业人员的专业培训还要加强政治思想教育，也要增加财会人员的监督意识。还要加强全员的素质教育，首先从领导做起，不断提高全员的法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。虽然赚钱是第一目标，但管钱更重要，我们不仅要有赚钱的能力，更要有管钱的