北京工作站人员薪酬管理办法-(2016年3月1日执行).doc

北京工作站人员薪酬管理办法(试用)1.0 目的 为规范北京工作站从业人员的薪酬管理，体现员工因岗位、个人工作能力、业绩的差异所带来的薪酬差距，并以此而激励之，特制定本制度。 2.0 适用范围 适用于北京工作站所有员工。3.0 北京工作站薪酬：薪资总额按按季度进行薪资核算，薪资总额含工资和奖励。基本薪资+绩效奖金+劳务费用（或销售提成）+平台管理奖金说明：平台管理奖金，用于北京工作站基础管理支出，是工作站团队活动、管理、建设经费，北京工作站经理对销售平台奖金有支配权。 原则上不超过500元/人.月。4.0 员工可支出费用 4.1 技术人员下厂费用：（1） 技术人员（包括老师、专家）到企业去进行服务，原则上报销北京市内公交、地铁费用，凭一卡通报销凭证报销，实行包干制，20元/工作日。金额原则上按统计下厂时间计算，最多不超过22个工作日。遇特殊情况需乘坐出租车时，报销时注明乘车日期、起点、到达点名称，凭出租车票实报实销。（2） 其他需报销费用按照CTC相关规定执行。4.2 销售费用含市场人员市场开发费用及销售人员差旅费用，由销售人员提供发生的发票报销该部分费用。销售人员可报销费用：（3） 北京市内公交、地铁费用，凭一卡通报销凭证报销，实报实销；（4） 需要乘坐出租车时，报销时注明乘车日期、起点、到达点名称，凭出租车票实报实销；（5） 原则上不提供餐费报销，市场开发需要时，提前请示北京站负责人，批准后，凭餐费发票实报实销；（6） 其他未尽事宜，按照CTC相关规定执行。5.0 员工薪酬结构 5.1 技术人员（孟晓伟、石立民） 基本薪酬+绩效奖金+劳务费（技术服务费）基本薪酬：2300元绩效奖金：根据实际绩效发放，额度不固定；劳务费用：下厂咨询费、评审费、讲课费等。基本薪酬+绩效奖金：不低于3500元/月，上不封顶。5.2 海淀区安监局借调人员孙文武薪酬：5000元/月5.3 销售人员（郝慧慧等）销售人员总薪资=基本薪资+绩效奖金+劳务费+市场提成奖。5.4 其他人员（曹越）总薪资=基本薪资+绩效奖金+劳务费+市场提成奖。 5.5绩效奖金为CTC安环院管理人员根据单位收入情况而提取的季度奖金，按月发放； 5.6市场提成奖为销售奖金，销售奖金从销售额中按比例提取，具体提成比例：销售额 50万元以下（包括50万元），按5%比例提成；销售额 51万元100万元（包括100万元），按7.5%比例提成；销售额 101万元以上，按10%比例提成。5.7 技术服务人员的薪酬发放标准技术服务费：400元/天500元/天（担任自评、评审组长时） （孟晓伟、石立民） 200元/天260元/天（担任自评、评审组长时） （郝慧慧、曹越）讲课费：400元/天800元/天（被培训人员超过100人时）技术服务费包括咨询费、评审费的费用；北京工作站负责人服务费和用按安环院管理人员发放标准发放；讲课费界定标准为综合性的课堂授课。6.0 员工的薪资发放时间 6.1 员工薪资发放时间为次月的15日前发放，遇特殊情况则顺延发放。市场提成奖于项目结束后，合同款全部到位后，凭可报销发票按照财务规定履行报销手续报销。 6.2离职时薪资结算 6.2.1销售人员违反劳动合同有关规定而被公司开除者，按协议有关规定处理。 6.2.2 其他任何原因、任何方式离职者均按离职前客户款项到帐金额为计算额度，所在未到帐之款项均不计发。 7.0新员工薪酬发放标准： 新员工实习期为3个月，实习期内只发放基本薪资（3000元/月），实习期满后，第4个月后（包括第4个月）发放绩效奖金。8.0 兼职人员的薪酬发放标准兼职人员为北京工作站需要的评审技术专家、评审员和其他综合性服务人员。评审专家和评审员服务费用发放标准：职责发放标准（元/天）组 长500组 员400其他综合性服务人员费用发放标准：3200元/月。其中200元为电话费和交通费补助，凭报销发票报销。9.0 其他规定电话费：市场销售人员可报销手机费100元/月。凭发票报销。11.0 非销售人员销售激励 非销售人员或者北京工作站非市场人员介绍安标合同，按照合同额的5%奖励，奖金于项目整体结束后，合同款全部到位，15日内凭等额可报销发票按照财务规定履行报销手续报销。 12.0 兼职人员休假报销制度 长期在京居住兼职人员（半年以上）原则上除法定假日外，每季度休假一次，每次休假为3天，只报销往返车票及交通票票据。在职人员按照CTC相关规定执行。13.0 附则 13.1 本制度自2015年7月1日起开始执行。13.2 若有修改，则按规定的生效日期为准。13.3 本制度解释权归CTC安环院所有。 北京工作站2015年7月1日北京工作站人员薪酬管理办法(试用)制定说明制定本办法目的是激励员工的工作积极态度，挖掘员工的工作潜力，遵循“各尽所能，多劳多得”的分配原则，尽量做到公平、合理、科学、和谐。考虑到北京工作站的工作性质：人员需要一职多能，身兼多职，不能真正按照管理、市场和技术分类制定薪酬制度，在岗位区分上有些困难，只能灵活掌握，粗略