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社团发展策划书 社团发展策划书篇一：社团发展规划 社团发展规划 知梦科创实践中心是一个充满活力与生机的学生组织。它的创立可以使整个经济管理学院的学术与竞赛氛围变得更加浓厚。 社团发展规划之总则 一、指导思想 学生社团是广大学生为实现自身的意愿和爱好，发掘、培养和展现自身才华而自发组成的群众性团体，自我教育、自我管理、自我服务是其鲜明的特征。在推进素质教育、服务学生成才和实现学校跨越式发展的进程中做出更大的贡献。 二、发展目标 （一）构建一套高效、灵活的动态管理体系。 （二）创建一批高层次、高品位的精品社团活动。 （三）培养一批具有鲜明特色的优秀社团。 （四）造就一批素质高、能力强的学生社团骨干。 社团发展规划之联合社团 联合社团构想： 对于一些比较大比较有前景的活动，可能个别社团力量有限，这时可以由多个社团共同完成。拉到大型赞助商就必须做出好的成绩，这样无形中就起到宣传的作用。如果有足够的条件，包括能力。资金和学院支持，我们可以找媒体传播向外发展，这样既提高活动档次质量，又提高学校知名度和社会影响。 ? 集合经管所有的社团，形成一个联合社团的模式。代表经济管理学院， 去承接大型活动。 ? 社团除按自己的计划进行活动外，应接受学院团委统一策划的大型活 动，承担相应的义务。 ? 集中力量办大事 ? 可以做我们经管社团的品牌活动 ? 联合社团开展一些代表性活动，打出联合社团的知名度。可以是以社团风采展的形式。 一、关于联合社团分工问题 联合社团理事会架构 主席团：由经管14个社团的社长轮流担任，每次一人主席，两人副主席，一到 两个月轮换 秘书长：由实践中心负责人担当，监督理事会工作，考评各个社团的工作和负责 的活动的部分，并制定一定的奖惩制度加强各个社团参与工作的积极性。社团发展部成员和其他成员可以担任理事配合工作。 做大型活动时各个社团负责不同的工种，由主席团总负责做决策，所有参与者一起参与其中，力求形成一个团队去做活动。 1、轮值主席： 以两周为一个单位，每次各派一个社团的社长出任轮值主席一职。他们 的职责如下： 1) 代表联合社团签署相关重要文件、出席各种重要级别的活动。 2) 召开、主持各社团之间的大会。 3) 领导、监督和协调各社团的运作，与学院方面做好联系并保持良好的沟 通，保证联合社团的运作合理化、正常化、规范化。 4) 监督个部门工作，对各部门工作进行考评。并制定一定的奖惩制度加强 各个社团参与工作的积极性。 5) 负责重大活动的筹备和组织。 6) 掌管社团资金，并做好记录，于每次工作例会上公开账目情况。 2、轮值副主席： 以两周为一个单位，由社团的副社长担当负责如下： 1) 监督社团活动规范，协助社长管理资金及开展活动，管理社团下设各个 部门负责人。 2) 社长不在时，代理社长工作。 3) 帮助轮值社长联络、协调和沟通各部门之间的运作。 3、财务部 由会计学会担任此职务、职责如下：1) 每次活动的预算 2) 活动结束后的账目明细 4、采购部 由期货研究会担任此职务、职责如下： 1）采购每次活动所需的物资，并保留好发票 5、宣传部 由影音联盟牵头、各个社团派出他们的做视频、ps等的好手担任此职务、职责如下： 1) 负责每次活动的前期宣传的制作：ppt 视频 海报 kt板 2) 负责每次活动的后期花絮的制作：视频 ppt 6、新闻部 由我的中国风和泊客书会担任此职务、职责如下： 1) 负责每次活动前期的宣传口号、标语等的构思创作 2) 负责有必要的活动的主持稿、串词等 3) 负责每次活动后期的新闻稿、总结书 7、社团发展部成员和其他成员可配合各部门工作的展开。 需要说明的是，以上的分工只是初步的，可以由各个社团派出他们认为 较好的干事或部长、副部之力的参与到各部门的活动中去，力求形成一个团队去做活动，体现联合社团的“联合”二字-集中精力办大事。 二、关于联合社团代表经管学院对外开展活动 1、首先联系经管14个社团的社长，并将他们组织到一起开会。会议中要确定活动名称，并对活动的可行性做个预期估计以及对经费做个较准确的预算。 2、明确活动的主题与形式（文艺演出，学术竞赛，还是讲座之类的）和活动举办的最重要和最终的目的是什么，以及活动的意义，和预期在活动中产生怎样的效果。同时还要明确地知道活动在什么地方、用什么样的方式能表现出它独特的魅力，使它与其它活动相比有更多的亮点。 3、活动前期，确定活动时间与地点，并提前做好准备和安排。 4、进行有效的分工相关部门良好协作，共同策划，保证活动所涉及的社团对于该活动计划的参与性与积极性。 5 6、活动安全：对于大型活动或者户外活动，要确保人员安全，避免悲剧发生。 社团发展规划之社团存在问题与修缮： 学生社团发展存在的问题在于社员对社团认识不够清晰、活动质量欠佳、衔接传承不够、社团管理的手段方法欠佳以及社团指导老师配备不够充分。为充分改善这些问题要充分调动社员积极性，深层次提高活动质量，社会化运作然后完善社团规范化制度，形成统一的管理。 一、存在的问题 （1 ）大学生社团活动场地不足、经费缺乏。社团活动场地不足，9 0 % 左右的社团没有相对固定的活动场地，或者在申请活动场地时遇到问题，这给社团日常活动开展带来了困难。社团活动经费缺乏，没有专项的活动经费保障，很多活动难以开展，活动质量得不到保证。 （2 ）大学生社团缺乏专业的指导。从指导教师的配备情况来看，大部分社团拥有一名指导教师，但指导教师都是义务兼职，没有相应的激励措施，指导教师的积极性受挫，投入时间和精力也十分有限，挂名而没有实际指导的现象较普遍。 （3 ）大学生社团管理制度落实不够。目前，各社团均制定了相关章程或管理制度，但在实际运作中有的社团出现管理失范而成为一种形式不能得到很好的贯彻和落实。如组织结构不健全、内部分工不明确、活动开展无计划、成员流动性大等问题，影响了社团活动的正常开展。 （4 ）大学生社团发展不平衡。各社团发展不平衡，活动层次和水平不一。有些社团规模大、活动多、影响面广、凝聚力强、自身建设完善；有些社团热衷于娱乐，对学术性、公益性的活动较为淡漠，较少结合专业知识进行研究和探讨活动，使得活动层次停留在低水平上；有些社团光凭成员一腔热情，没有把精力放在社团长期发展的活动上，忽视对社团负责人的“传帮带”和对传统的承袭，包括社团资料、活动档案的留存，使社团趋于瘫痪状态，甚至走向终结。 二、发展的对策 1、提高认识，形成社团建设和发展的相关政策措施 充分认识社团在校园文化建设、思想政治工作和素质教育中的重要性，全面客观地审视社团的意义、地位和作用。同时，必须正视高校社团发展中面临的一些问题，把社团的建设作为一项重要工作来抓。不仅要从思想上重视，更要从实际行动中去鼓励、扶持社团的发展，促进社团的繁荣。 2、加大投入，提供社团发展的有力物质保障 一是加大对社团建设的投入。学校要在活动场地、活动条件等方面给予社团以优惠和支持，为社团开展活动提供有力的物质保障。二是加大对社团经费的投入，如设立社团发展专项经费，并在学校整体经费预算中单独列支，保证社团活动正常开展。经费投入要对优秀社团予以重点扶持。同时，要积极支持、引导和监督社团，充分发挥社团对外交流的民间优势，通过与社会接轨，吸纳社会赞助和提供有偿服务等方式多渠道筹措活动资金。社团发展策划书篇二：社团未来发展策划书 鲁班发展策划书 2014年3月24日 为了更好更远的将鲁班社团发展下去，鲁班社团建设要由传统的社团模式向现代化、合作化、多样化的社团模式转变，要以技术为基础，创新为前提，努力改变原始的活动模式，真的把学到的知识与实践活动相结合，努力提高社员的技术水平，认知水平与沟通水平，为以后的个人发展打下良好基础。就关于以上内容，鲁班社团各部长以及负责人进行了会议讨论，就以上问题作出决定。 一 如何传播鲁班，发展鲁班。 1. 为鲁班建立网站，从而使鲁班更好的发展与传播出去。 2. 为鲁班建立信息系统与学术软件 3. 为鲁班进行宣传片拍摄，更好的让大家了解鲁班，为 纳新打下良好的基础，为寻求赞助提供信息资源。 二 如何提高各部长以及负责人的工作能力与协调能力 1. 对各部长及负责人定期进行培训，以提高各负责人的 技术水平，工作能力，协调能力。 2. 对各部长，负责人进行监督、评价。 3. 进行奖励政策，定期评选优秀负责人。 三 如何发展鲁班学术问题 1. 在原有的测量基础上，增加先进测量技术，加大测量 难度，在安全的前题下，开展活动。（比如去野外测 量）。 2. 增加CAD的培训活动，建模的活动。 3. 在条件允许的情况下，增加Photoshop，3dmax等软件 的培训。 4. 把测量与CAD相结合，建筑模型与3dmax相结合。 5. 增加各类建筑实验活动（比如，混凝土的拌合，钢筋 的拉伸，结构的分析）。 四 如何提高鲁班社员参加活动的积极性 1. 进行教学的多样化，简单化与实用化，一切以实践为 主。 2. 培养社员之间的合作能力，创新能力与动手能力。 3. 定期进行各类比赛，建立奖励制度，对优秀社员颁发 荣誉证书与精美奖品。 4. 定期开展心连心活动，使每位社员能更好的融入鲁班 的这个大家庭中。 五积极与其他学术社团合作，寻求新的管理理念与技术理念。 ：贯彻落实鲁班社训“可以海阔天空的想，但必须脚踏实地的去做“。创新是我们年轻的资本，努力学习技术是我们的走向成功的必经之路，将鲁班可持续的发展下去，更是我们的责任。社团发展策划书篇三：社团发展书 社团发展计划书 一、社团认知 Freestyle社团自创办以来的两年中，始终坚持并认真贯彻落实了学校对社团发展的指导建议，始终围绕社团宗旨开展了一系列公益活动，活动得到了学校以及师生们的广泛认可。 二、社团文化 任何一个组织如果没有一种文化，就形同一个人没有灵魂，而组织中没有优良的文化就如同人没有健康的灵魂，一个没有健康灵魂的人想要在社会中有很好的发展。Freestyle社团文化在过去两年的发展中不断累积，逐渐形成了特有的社团文化，底蕴浓厚。 三、(来自:WWw.xMsjoB.com 厦门 培训考试 网:社团发展)社团机制 严格制定并执行“Freestyle社员管理条例”，严格规范Freestyle社团章程并遵照实施，严格制定各部工作职责并组织实施，严格遵守校纪校规.社员是一个学生组织的主要力量，更是社团的主人，应主张社团内部高度明主，主张最大程度地发挥的发挥大家的主观能动性，每一位社员不仅仅是活动的参与者，更是活动的策划者、执行者，如果仅仅是被动的去接受工作，我想要多么好地去完成这项工作也很难。这就要求社团主要负责人和各部门主管人士做好表率，要求“老一辈”在工作中对新人多给予指导，让新人能在最短的时间内了解社团、适应社团，能在社团章程的指引下，在“社员管理条例”的约束下不断向健康的方面发展，能在社团里最大程度地锻炼自己，最大程度地发挥自己的作用，最大程度地以主人翁态度去参与工作。团内部评出几名“优秀社员”并颁发荣誉证书，在社员全体大会上进行表彰，这样大家可能会认为这样的奖励不能真正起到激励作用，反而是一种浪费，同时也就对社团重要负责人提出了新的要求，那就是向学校团委请示，争取得到校团委的支持，盖上校团委章的荣誉证书含金量就可想而知了? 四、社团发展 为适应社团发展，丰富社团活动形式，减轻社团主要负责人工作压力，更加明确各部工作职责，让社团更好更快发展，社团主要负责人应站在整个社团的高度去考虑问题，站在社团发展中去审视问题，能充分展现自己能力，能最大程度为社团做贡献。 六、发展目标： 1、 2、 3、 4、 构建一套高效、灵活的管理体系。 创建一批高层次、高品味的精品社团和品牌活动。 培养一批具有鲜明的专业性团队。 造就一批素质高、能力强的学生社团骨干。 五、工作思路1、加强思想政治引导。以社团为载体培养一批具有责任感的当代大学生，把具有共同兴趣爱好的学生凝聚在一起，促进共同进步共同发展！ 2、加强社团骨干队伍建设。社团骨干队伍是社团发展的重要依托，因此，进一步加强骨干队伍建设非常必要。 3、不断提高社团内部的凝聚力，通过凝聚力是社团更加团结。 4、加强