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文档简介

2014年岗位考核指标（岗位考核指标是下一年岗位设置、岗位薪酬的参考指标）Year-end Evaluation Standards of 2014(Reference for post setting、salary planning of next year)序号NO.项 目Item控制标准Activities/Standards权重Weight得分Score等级Grade 1控制产品项目的实施过程考核目标值：产品项目实施过程中，各种资料文件齐全，无漏项。40%全部达到预期效果的得40分；部分达到预期效果的按比例得分；完全没有到达预期的，0分。2控制产品研发进度考核目标值：根据进度表，产品研发进度尽量符合计划时间，控制好时间节点。30%全部达到预期效果的得30分；部分达到预期效果的按比例得分；完全没有到达预期的，0分。3完成部门经理分派的新产品研发工作考核目标值：新产品研发工作认真负责，无推诿、拒绝。20%满分20分。4安全生产管理考核目标值：无重大伤害和死亡。10%全部完成得10分，发生扣1分/次Signature确认签字：Employee员工：_Date 日期：_Line manager直接经理：_Date日期：_Signature of Review 回顾签字：Employee 员工：_Date 日期：_Line manager直接经理：_Date日期：_Total Score总分数：=S (Score x Weight) （得分 x 权重）=KPI Rating Overall岗位绩效指标评估结果: Performance Discussion Summary绩效讨论总结Consider performance over the entire year relative to agreed objectives, completion of development plan, and demonstration of KPI. 根据全年总体统一目标，发展计划和关键考核绩效指标设定。Target Realization & Reason Behind未实现的目标及原因：Deadline for improvement & management support提高和得到相应支持的期限：Signature for Performance Rating Overall绩效评估确认签名Empl
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