工作表现评估表.doc

业 绩 表 现 评 估评估说明：1分低于可接受水平：不能满足工作的最低要求，经常出错；工作缺乏动力，节奏慢，过分依赖于辅导和监督；缺乏必要的知识，自己不知道如何去做好工作，即使在工作要求很明确和具体的情况下，也不能圆满地完成任务。2分可以接受：满足起码的工作要求，但要改进；具备做该项工作的基础知识，但不具备独立工作的能力；如果适当地给予某些领导，帮助其改进工作，让其有进取的余地，有可能成为好职员。3分良好：工作称职，具有足够的潜力去完成交与的任何任务，是承担项目的主要业务骨干；工作结果在质量和数量上都较好，不需要过多的辅导和监督。4分优良：在执行和完成具有挑战性工作目标时工作出色；每一项课题或工作都能及时、彻底完成，成绩比预期的要好；非常能胜任本职工作，工作中能从全局出发；工作中值得信赖，只需要有限的辅导和监督。5分优秀：具有超出完成正常工作定额的能力，经常对业务经营做出贡献，成为某一领域里的专家；能独立地用基础理论去解决本职工作以外的问题；曾被委托执行高水平的工作且成绩显著；在很艰难的环境中工作也从产生问题；能够及时抓住具有首创性、挑战性的工作目标，并能取得成功。简言之，杰出者是一个精通业务、办事稳妥、有潜力的人。工 作 表 现 评 估被评估者：岗位： 工作地区：级别：部门：受雇日期：小组：考评期：评估者：1.主要工作责任范围内的工作表现主要责任范围结果和评述*用正楷写出全名2个 人 工 作 绩 效客户满意程度能预测内外客户的需求，并主动和迅速的作出适当回应。主动提出建议并积极参与改善客户服务质量的活动。低于可接 可以接受 良好 优良 优秀受的水平 个人素质在工作上表现出对素质的重视。认识个人贡献对别人的重要性。准确、彻底及时完成工作，并能达到标准。 个人效率有效地安排和运用时间及其他资源。完成目标，并不段求进取。 创新与应变提出并推行创新的工作方法。为达成目标而敢于探索，敢于冒险，但不鲁莽行事。能预料事情的变化，在不稳定的处境下，发挥领导能力，能在瞬息万变的环境中，应变有度。 群策群力在群体工作过程中，以互相合作和互相交流的精神投入工作。 语言沟通能力在面对个人或群体时，都能清楚、有条不紊并且准确地表达意思。语言内容能配合听众或读者的水平。 领导才能以坦诚、信任和有效的管理方法激励和支持员工达到共同目标。事事以身做则。 人事管理及发展鼓励并协助员工自我发展，以提高目前以至将来的工作效率。授权员工达成任务，并肯定员工的成就。对下属的工作表现作恰如其分的评估。 其它（请详细说明） 3.考评期内工作目标的完成情况工作目标 未达到目标 达到或超过目标 评述 4.下阶段中新的/ 经修订的工作目标 日期 5.工 作 表 现 总 评1 2 3 4 5低于可接受的水平 可以接受 良 好 优 良 优 秀趋势 退 步 稳 定 进 步 6.评 估 结 果任何其他方面的评述 扩充任何类型的评述 记录任何未涉及的因素 在正常的考评日期之前是否需要进一步的考评？ 是 / 否日期关于工作改进和职业发展的培训建议对被评估者自我发展的见