代建制企业代建项目经理薪酬激励机制研究.doc

代建制企业代建项目经理薪酬激励机制研究 摘要：对代建制企业代建项目经理薪酬激励机制进行研究，可以实现利润最优化。本文从薪酬激励的含义入手，进而引出对我国代建制企业代建项目经理薪酬激励机制研究现状，以及建立相对应的代建制企业代建项目经理薪酬激励模式的详细阐述。 关键词：代建制 代建项目经理 薪酬激励 机制 代建项目经理具有引领项目管理团队的作用，因此薪酬在一定程度上影响了建筑工程的进程以及企业整体的经济效益，可见代建制企业代建项目经理的薪酬对企业而言，是极为重要的。针对代建项目经理薪酬的重要性，如何进行代建制企业代建项目经理薪酬激励机制呢？ 一、代建制和薪酬激励的含义 代建制主要是指项目投资人委托项目代建人对施工项目的可行性研究、设计、勘察、施工、监理等进行全面的管理，并要求其按照项目的工期和要求来完成任务，直至竣工验收合格之后交付使用的项目建设管理模式。该模式主要是建设单位将工程项目委托给专门的机构进行管理，不仅负责项目的设计、选材和施工，而且还担任着项目的监督和管理职责。代建管理可以有效地提升建筑施工的质量，缩短建筑的施工周期，提高企业的经济效益。 薪酬激励指的是依据员工的劳动成果以及其劳动特征而制定的劳动报酬的支付形式和标准，可以在一定程度上提高员工工作的能动性。薪酬激励的目的为通过采取合适的措施，使员工对其工作条件以及工作环境得以满足，使员工的工作积极性得以培养，以较为公平的报酬建立激励以及相关的约束机制，最大程度上激发员工的潜力，调动员工工作的热情。因此，薪酬激励可以在不同的角度，以不同的形式将员工的潜力在最大程度上挖掘，可以使员工的工作欲望得以不同程度的增强。 二、我国代建制企业代建项目经理薪酬激励机制研究现状 建筑项目的管理团队对企业而言，具有重要的影响作用，不仅可以在一定程度上降低项目的成本，而且还可以在保障工程质量的前提下，加快建筑工程的施工进度。针对上述建筑管理团队的重要性，建筑项目的代建项目经理应该调节管理团队的积极性，在最大程度上发掘成员的潜能，将团队成员的激励工作做好。但是现阶段，我国存在部分代建项目经理管理知识不足的缺陷，表现为对人力资源管理不足够重视，不能将项目管理的工具进行合理的开发，不能对项目管理的技术进行合理的应用，还有就是不注重建筑项目管理团队的薪酬激励。针对这一现象，应该结合我国建筑项目管理团队发展的实际情况，结合相关的方法以及管理理论，研究出最大程度上适合建筑管理团队相对应的薪酬激励模式，使项目管理团队成员的积极性得以提高，进而达到实现建筑项目效益最优化的效果，同时还可以为我国的建筑项目管理提供较为重要的理论依据。 三、建立相对应的代建制企业代建项目经理薪酬激励模式 1.完善福利系统。对于保留以及吸引优秀的代建项目经理而言，福利占有不可忽视的作用。代建项目经理以及其团队成员的福利项目包括以下两个方面：第一方面，法定福利，比如社会保障中大多数的项目，企业在执行法定福利时，必须严格遵守政府相关的规章制度；第二方面，自愿性福利，比如旅游、住房、报销一部分交通费、带薪休假以及提供公车等。根据理论分析和长期的实践表明，大多数的员工在对企业的物质报酬进行考虑时，通常将福利折合成一定的收入。 2.重视学习成长的机会。为了自身整体素质的综合提升，代建项目经理应该注重自我教育以及提升的过程。在完善自身不断学习、进步的前提下，还要注意组织组织员工进行相对应的学习。而且代建项目经理自身的学习成果可以在组织员工学习的过程中得以体现，这种体现具有一定程度的权威性、可靠性。工作的基础为学习，最重要的激励形式就是激励员工进行学习，所以代建项目经理应该把激励员工学习作为自己的首要任务。 3.尝试使用风险抵押金。如今企业项目薪酬政策已经成为激励员工的重要手段，应该将代建项目经理的收入与风险对称起来，尝试对代建项目经理实施风险抵押金政策。通过对委托和代理模式进行分析得知，在企业发展的历程中不断增加企业风险的投入力度，建立和完善企业的惩罚机制，可以有效地激发代建项目经理的潜能。因此，在进行企业代建项目经理薪酬机制的规划和设计时，应该增加风险抵押金的比重，从而有效地体现经理收入与企业业绩的相关性，促进企业更好的发展。 综上所述，现阶段，企业管理逐渐向团队管理不断的发展，而薪酬的发放通常也采用团队的形式。薪酬激励机制不仅可以刺激建筑项目管理团队的员工以及代建项目经理的积极性，而且还可以在一定程度上促进建筑项目管理团队员工之间相互合作。 参考文献 1龙淋.基于系统思考的家族企业职业经理人薪酬激励机制研究J.科技广场，2012，13（4）：123-124 2谢林.自然垄断产业经营者的薪酬激励机制研究基于不