店铺陈列形象标准.xls_第1页
店铺陈列形象标准.xls_第2页
店铺陈列形象标准.xls_第3页
店铺陈列形象标准.xls_第4页
店铺陈列形象标准.xls_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

店店铺铺陈陈列列形形象象标标准准评评估估表表 请在下列 没做 差 一般 好 优 不适用 相应的栏中填写 店铺名称 评 估 项 数 没 做 项 数 得 差 项 数 得 一 般 项 数 得 好 项 数 得 优 项 数 不 适 用 项 数 评 估 时 间 评估人 店店铺铺陈陈列列形形象象标标准准评评估估表表 序号项目标准 没做差一般好优 01234 店店面面形形象象 1 店铺外观门头 门楣 Logo 玻璃 墙面 地面及橱窗灯光明亮 干净 无变形 无破损 2 橱窗 是当季推广主题 当季橱窗推广形象类别 材质 状态正确良 好 参考当季橱窗安装步骤图 3 橱窗 内不摆设与橱窗主题无关的物品 如绿色植物 POP海报 过 季橱窗道具等 4 橱窗 内展示正在推广的货品 人口处侧杆与推广主题 系列相一 致 5人口处展示台 饰品柜上 展示当季主推的货品 模模特特出出样样 6 模特 出样产品尺码符合模特规格 160码出样 有库存且码全 模特服装产品每周更换1 2次 7 模特 出样的服装展示时为同主题 同系列和同色系 必须搭配包 鞋 丝巾等组合陈列 8 模特 模特组合朝向要与客流朝向一致 间距的变化以 三彩终端 视觉形象手册 为准 9 模特 店内模特要符合卖场区域规划 放置在店铺主题陈列 VP点 和重点陈列 PP点 区域 10 模特 店内模特所出样的服装应与相邻的侧杆或展示台色系统一并 可搭配 11模特 模特穿着的服装吊牌不外露 侧侧杆杆出出样样 12 侧杆 新品到店后按照新品陈列手册及时出样在店铺相应的区域色 系中 如无手册 则按系列和颜色分区分类出样 13 侧杆 两端的服装做到以上衣开头上衣结尾 中岛吊杆两端服装正 面朝向客流 14 侧杆 出样每SKU出两件 同款同色为主 异款同色为辅 尺码 前小后大出样 15 侧杆 单杆出样数量及衣架间距按照 三彩终端视形手册 标准和 谐有序排列 16侧杆 出样做到已熨烫 吊牌不外露 纽扣腰带及时整理等 17 侧杆 货品销售空缺后及产品调拨后做到立即补上 无空缺和不完 整现象 18侧杆 销售中应顾客触摸被打乱的产品及配饰品应及时恢复原状 19 侧杆 店铺卖场每个区域色块划分清晰明快 折扣 活动产品集中 陈列 正正挂挂出出样样 20 正挂 产品160 165码出样 季末货品除外 且店铺有库存 从 前往后由小至大进行陈列 21 正挂 出样必须做到服装内外 上下 配饰的完整搭配 拟人原则 22 正挂 正挂与正挂之间出样产品必须同季度 同系列 同色系 两套 正挂服装在搭配形式上要有一定的差异化 23 服装 各区域以模特和正挂产品为色彩主线 区域内相近产品围绕 色彩主线进行色彩搭配 色彩搭配的效果应可以满足顾客在就近区 域的搭配试穿为原则 展展示示台台出出样样 24展示台 陈列风格和品牌风格吻合 造型和色彩统一协调 25展示台 做到有完整的组合 服装 鞋类 包类等配件 陈列搭配 层层板板出出样样 26层板 饰品组合陈列遵循 三角形构图 原则 27层板 饰品陈列之间做到色彩统一有秩序 与就近服装可搭配 28 层板 层板摆放遵循从上到下 配件从小到大的原则 最上层不摆 放存在安全隐患的大包 鞋类 绿色植物等 29 叠装 单件中码出样 折叠后领子边角应留有约2CM的余量 长宽 比例1 1 3左右 围绕相近产品色彩主题进行色彩搭配 30 层板 店内包带规整 箱包拉链拉好 包类要填充饱满 吊牌不外露 并且层板上的包立式摆放 31 水晶高矮花瓶和花陈列组合做到符合 三彩终端视形手册 的陈列 标准执行 陈陈列列维维护护 32 店内灯具完好 灯光均匀照射在产品和POP焦点位置上 照射空白 地面和墙面 33 侧杆的灯光照射在侧杆服装的肩部处 模特 含橱窗模特和店内模 特 和正挂的服装的灯光应斜45度照射在模特和正挂的胸部处 34 全场的POP没有过期 破损 脏残 POP内容与最近距离的正挂或模 特产品同色系同系列 35 店内货架和模特损坏做到及时维修或更换 并退回公司 不得影响 卖场的形象 36 店铺所有墙面 地面 镜面和货架表面均无尘土污物 无损坏 洁净 卫生 37陈列道具表面做到无灰尘 污渍 脚印等 38玻璃 镜钢表面 试衣镜是否做到无附着灰尘 污渍 印痕等 39收银台桌面 试衣间 库房干净整齐无杂物堆放 店店铺铺改改进进事事项项 问题改进建议跟进人改进完成时间 陈陈列列人人员员调调整整陈陈列列的的出出发发点点 请请在在下下列列相相应应的的 口口 内内打打钩钩 口新货到店 需要大调 口打折时期 重新分区 口太多库存 重新调整色区 口少量新货 陈列小调 口模特 侧杆调整 重新布局 口其他 店店铺铺陈陈列列调调整整步步骤骤 第 一 步 前 期 准 备 工 作 在 公 司 内 完 成 货品资料 1 公司产品手册 了解三彩当季的主题 色系 风格 2 所需调整店铺的货结构表 了解店铺销售的货品种类 公司产品价格明细 3 店铺所属区域的产品上市计划 上市波段计划 4 公司产品促销计划 有无促销 折扣活动 店铺资料 1 店铺所在商圈 店铺级别 2 准备店铺平面效果图 3 店铺面积 4 在平面图上标注店铺主客流方向 5 了解店铺周边的竞争对手 6 准备店铺门头全景 主通路 橱窗 货架 展台等店铺各角度全景照片 7 了解店铺橱窗的长 宽 高及模特型号 8 了解店铺内流水台数量 尺寸 9 了解店铺的基本销售数据 货品的储备能力 店铺货品容量 包括店铺销售好的前十名商品 销售不 好的后十名商品 库存量较大的货品及饰品数量 第 二 步 模 拟 模拟店铺陈列1 根据在公司了解到的店铺资料 在平面图上模拟店铺规划陈列 第 三 步 分 析 店铺外部分析 1 店铺外围客流线调查 第一主人流 第二主人流 第三主人流 2 竞争对手店铺形象的调查 橱窗 陈列 货品结构 店铺内部分析 3 把自己当成顾客 从不同人流方向的通路上检查店铺不同高度 位置的陈列手法 4 店内各类型货架的陈列模式 颜色分区 款式搭配等 5店内通道分析 6 店内货品各类别销售情况与陈列面积分析 第 四 步 调 整 提出设计方案 1 根据店铺分析情况 做出陈列调整方案 根据销售情况重新划分动线 分区域 分主题 分色 块 实施调整2 根据调整方案实施店铺的陈列调整工作 1 挪动货品 2 店内各区域的调整 第 五 步 跟 踪 查看调整后情况1 再次把自己当成顾客 从不同人流方向的通路上检查店铺不同高度 位置的陈列手法 跟踪检测2 调整前后各检测数据的统计比 第 六 步 总 结 总结调整心得陈列中出现了什么问题 调整陈列的心得体会 沟通方面的总结 第 七 步 分 析 调 整 重复第二步如销售业绩无明显变化 重新分析 并重新设计方案 第 一 步 前 期 准 备 工 作 在 公 司 内 完 成 店铺资料 得 分 不适用 N A 店店铺铺陈陈列列形形象象标标准准评评估估表表 请在下列 没做 差 一般 好 优 不适用 相应的栏中填写 店店铺铺陈陈列列形形象象标标准准评评估估表表 店店面面形形象象 模模特特出出样样 侧侧杆杆出出样样 正正挂挂出出样样 展展示示台台出出样样 层层板板出出样样 陈陈列列维维护护 店店铺铺改改进进事事项项 改进完成时间 陈陈列列人人员员调调整整陈陈列列的的出出发发点点 请请在在下下列列相相应应的的 口口 内内打打钩钩 口太多库存 重新调整色区 口其他 店店铺铺陈陈列列调调整整步步骤骤 1 公司产品手册 了解三彩当季的主题 色系 风格 2 所需调整店铺的货结构表 了解店铺销售的货品种类 公司产品价格明细 3 店铺所属区域的产品上市计划 上市波段计划 4 公司产品促销计划 有无促销 折扣活动 1 店铺所在商圈 店铺级别 2 准备店铺平面效果图 3 店铺面积 4 在平面图上标注店铺主客流方向 5 了解店铺周边的竞争对手 6 准备店铺门头全景 主通路 橱窗 货架 展台等店铺各角度全景照片 7 了解店铺橱窗的长 宽 高及模特型号 8 了解店铺内流水台数量 尺寸 9 了解店铺的基本销售数据 货品的储备能力 店铺货品容量 包括店铺销售好的前十名商品 销售不 好的后十名商品 库存量较大的货品及饰品数量 1 根据在公司了解到的店铺资料 在平面图上模拟店铺规划陈列 1 店铺外围客流线调查 第一主人流 第二主人流 第三主人流 2 竞争对手店铺形象的调查 橱窗 陈列 货品结构 3 把自己当成顾客 从不同人流方向的通路上检查店铺不同高度 位置的陈列手法 4 店内各类型货架的陈列模式 颜色分区 款式搭配等 5店内通道分析 6 店内货品各类别销售情况与陈列面积分析 1 根据店

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论