采购部相关表格.xls

物物资资采采购购询询价价报报告告表表 品品牌牌 制制表表 日日期期 年年 月月 日日 物物料料名名称称及及编编号号规规 格格采采购购量量商商家家货货源源单单价价起起订订量量选选择择商商家家选选择择单单价价 采采购购部部门门意意见见 采采购购部部经经理理意意见见 研研发发部部意意见见 总总经经理理意意见见 备备注注 XX公司 供应商现场考查表 此表为供应商月 年度考核表 公司成立供应商考核小组 小组成员由技术 品质 生产 财务部门人员组成 考核时间 年 月 日 供应商名称 供应商基本情况介绍 现场考查内容 内容 项目 ISO体系运行情况由小组成员确定查看哪些部门的管理文件 审查质量管理体系运行的真实情况 可通过调阅部门的管理文件 相关三四级文件审查 品质控制及相关记录调阅品质部门天 周 月品质报告文件 可查出供应商产品整体生产质量水平 计划部计划执行情况可调阅计划部月 周 日生产计划表 与生产部生产统计表对比可得出计划与执行情况的差异 反映公司的计划执行力 生产部 调查生产部管理人员对本行业的认识水平及对我司行业认知水平 生产部员工工作纪律与精神面貌 对公司的忠诚度 以此反映生产能力 品 质 效率 研发设计部 调查研发设计部人员素质 本行业从业经验 对相关法律法规熟悉程度 通过调查可充分认识该供应商的产品开发设计能力 流程控制能力 品质控制能力 人力资源部查看人力资源部人员招聘与培训情况 人员流失率 以此反映出供应商内部管理稳定性 人员流失率关系到生产效率的稳定性 设备部调阅设备部设备目录 机器保养报表 查看设备因故障停机时长及维修使用时间 以此判定机器的稳定性与生产能力 物流部调阅物流部帐物卡的一致性 仓库安全管理情况 以此判定后勤供应持续性及管理风险 采购部调查采购部物料计划的准确性 供应商品质及交期及时性 财务部调查财务部付款及时性 流动资金等 不涉及税及信息 考核组长 签名 考核成员 签名 考核为计分制 不合格项减去对应分值 95分以上为优秀供应商 85分至90分为合格供应商 70分以上为一般供应商 70分以下为备选供应商 考核组长 供应商地址 XX公司 供应商现场考查表 此表为供应商月 年度考核表 公司成立供应商考核小组 小组成员由技术 品质 生产 财务部门人员组成 供应商基本情况介绍 现场考查内容 由小组成员确定查看哪些部门的管理文件 审查质量管理体系运行的真实情况 可通过调阅部门的管理文件 相关三四级文件审查 调阅品质部门天 周 月品质报告文件 可查出供应商产品整体生产质量水平 可调阅计划部月 周 日生产计划表 与生产部生产统计表对比可得出计划与执行情况的差异 反映公司的计划执行力 调查生产部管理人员对本行业的认识水平及对我司行业认知水平 生产部员工工作纪律与精神面貌 对公司的忠诚度 以此反映生产能力 品 质 效率 调查研发设计部人员素质 本行业从业经验 对相关法律法规熟悉程度 通过调查可充分认识该供应商的产品开发设计能力 流程控制能力 品质控制能力 查看人力资源部人员招聘与培训情况 人员流失率 以此反映出供应商内部管理稳定性 人员流失率关系到生产效率的稳定性 调阅设备部设备目录 机器保养报表 查看设备因故障停机时长及维修使用时间 以此判定机器的稳定性与生产能力 调阅物流部帐物卡的一致性 仓库安全管理情况 以此判定后勤供应持续性及管理风险 调查采购部物料计划的准确性 供应商品质及交期及时性 调查财务部付款及时性 流动资金等 不涉及税及信息 考核为计分制 不合格项减去对应分值 95分以上为优秀供应商 85分至90分为合格供应商 70分以上为一般供应商 70分以下为备选供应商 XX公司 采购部KPI绩效考核 XX公司 采购部KPI绩效考核 供供应应商商年年 季季度度考考核核明明细细表表 供供应应商商 序序号号 考考核核项项 目目总总分分 考考核核内内容容评评价价标标准准 1 1 供供 应应 指指 标标 方方 面面 1 收到订单是否在24小时内回复可否达成交期 季度未回复累计不超过 4次 超过2分 次 2 每月欠料订单汇总是否有认真核对 并回复 未回复2分 次 3 交货周期 是否主动配合 缩短交期 好5分 一般3分 差0分 好5分 一般3分 差0分 4 订单变化接受状况 好5分 一般3分 差0分 好5分 一般3分 差0分 5 每月每种物料未按原第一次承诺交期交货的 2分 物料 6 物料延误我司生产计划 5分 次 7 物料延误引起我司延误客人交期或造成生产线停线 10分 次 8 每月16日前按我司要求将 供应商库存报告 传真 至我司 有要求的供应商 没做到4分 月 合合计计 2 2 品品 质质 指指 标标 1 类批次合格率 1季度98 2季度98 5 3季度99 4季度99 2 每低0 5 扣3分 2 每月品质反馈及改善要求未回复扣5分 次 未回复 5分 次 3 同一种产品同一问题连续出现3次仍未改善 含特 采 扣5分 未改善 5分 物料 4 IQC开出的品质异常反馈报告单48小时内回复 未 回复一次扣1分 未回复1分 次 5 生产过程发现的批量异常确定是厂商问题扣2分 次 重大批量不良 含客诉 8分 次 批量不良2分 次 重大 批量不良8分 次 6 每个月进料批合格率比前一个月有进步每提高0 1 加1分 进步0 1 加1分 7 目标品质达成率 1季度98 2季度98 5 3季 度99 4季度99 2 每低0 5 扣3分 合合计计 3 3 支支 持持 合合 作作 与与 服服 务务 指指 标标 1 每月送货数量不准确 或未按我司标准要求写的或 到货所需的各项要求资料无及时提供者扣月度过超过1 次 超过扣2分 次 要求先进先出的物料是否有做到 未做到每次扣2分 2分 次 2 积极主动配合我司新品开发 好2分 一般1分 差0分 好2分 一般1分 差0分 3 对于我司产品 积极 主动提出合理性改善建议并 被采纳 好2分 一般1分 差0分 好2分 一般1分 差0分 4 投诉灵敏度 对订单 交货 质量投诉等反应是否 及时 迅速 好3分 一般1分 差 0分 好3分 一般1分 差0分 5 沟通 是否派出合适人员与本公司定期进行沟通 沟通手段是否符合本公司要求 好3分 一般 1分 差0分 好3分 一般1分 差0分 6 WDI封样每遗失一次扣1分 遗失1分 次 合合计计 4 4 经经 济济 指指 标标 1 价格水平 与其它供方及市场行情相比价格偏大 5 7 之间的扣2分 比其它供方及市场行情相比价 格偏大7 10 以上扣4分 大于10 扣8分 一个季度考核一次 2 降低成本的态度与行动 本年度有配合我司进行成 本降低的 工作达成原设定目标的得4分 达成目标 70 加2分 达成目标30 加1分 一年考核一次 每年1月份考评 3 报价行为 报价及时按要求回复 好3分 一般2 分 差0分 合合计计 合合计计 百百分分制制最最终终得得分分 本本次次评评分分排排名名 表表单单编编号号 QR 08 09 QR 08 09 版版本本 5 05 0 审审核核 制制表表 年年 月月 权权重重 比比例例分分值值 考考核核依依据据考考核核情情况况考考核核分分备备注注 采购文控月度合同传真记录 月度欠料统计汇总表 到货统计表 采购合同变更 采购合同 送货单 与 采购合同 计划部欠料统计表 生 产异常报告表 物料检验报告 供应商物料异常报告 送货单 供供应应商商年年