构建和谐工地 推动项目管理.doc

构建和谐工地 推动项目管理企业作为社会的经济细胞和市场经济的主体，其生存和发展离不开和谐社会的构建，而构建和谐社会也离不开企业的和谐建设。建筑企业是以项目工地为基础单元，构建和谐建筑企业必须从构建和谐工地开始，把工地建设和谐了，才能组成整个建筑企业的和谐。构建和谐工地 推动项目管理源江水厂一期工程2标段项目张磊 唐雄兴 朱捷 陈少君 源江水厂一期工程2标由上海隧道工程股份有限公司承建，该工程施工范围主要包括：絮凝沉淀池、砂滤池、砂滤池冲洗提升泵房、接触池清水池、吸水井、二级泵房、综合加药间和储药池、35KV变电所、废水调节池、浓缩池、平衡池、污泥脱水机房、雨水泵房及配电间、上清液回用池、排泥水调节池、斜板浓缩池、门卫、机电设备安装工程、室外工程。一期工程规模30万立方米日。质量目标：确保一次性验收合格，创上海市市政金奖。进度目标：2009年12月31日交付使用。安全文明施工目标：安全无事故，创局级文明工地。 一、管理难点及重点 1、管理重点 以创建和谐工地为切入点和突破口，以人为本，改善农民工的物质生存条件的同时，关注农民工的精神世界，努力营造一个适合农民工全面发展的工作环境，体现人文关怀，践行企业社会责任，加强企业文化建设，提升项目产品晶牌文化，提高企业的市场竞争力。 2、管理难点 (1)和谐工地的创建，将带来企业成本投入的增加。创建和谐工地不是一句口号，而是需要企业投入大量的人力、财力来完成的一项系统工程，持续时间。如何保证大量资源的能够落实到位，是创建和谐工地遇到的难点之一。 (2)农民工施工水平的不平衡，成本管理带来很大的难度。源江水厂一期工程2标工程主材钢筋需用量为4956吨，商品混凝土使用量较大。如何提高农民工作业水平，减少施工过程中的材料浪费，提高农民工作业效能，成为管理的难点之一。 (3)农民工安全意识和对现场的熟知程度的薄弱性，将带来安全管理成本增加。源江水厂工程新建构建筑物23座，结构形式一般为地下式或半地下式或地面式结构，管线施工错综复杂。深度超过5m基坑作业共有5处，超过8m高支模3处。临边洞口较多。施工过程中，如何提高农民工安全意识，留住了解本工程安全的技术工人，也是创建和谐工地的难点之一。 (4)农民工技术水平的高低，将对工程的质量产生直接的影响。源江水厂工程是一项技术设备先进、工艺处理要求高、实施起来比较复杂而且具有相当难度的净水厂处理工程。在结构强度、整体稳定及抗渗防漏要求较高。然而农民工是第一线的工作人员，工程的实体在相当的程度上是通过农民工的双手构建起来的。所以，低素质的农民工匠由于不能很好掌握相对复杂的操作技术而为工程的质量留下了隐患。 (5)工程结束后，技术好、懂安全知识的农民工去向问题。由于建筑产品固定、人员流动的生产特点，大多数农民工外出以亲缘或是地缘关系外出，流动性大。工程结束后，在亲友或是老乡的介绍下，赶往其他公司项目施工。公司花费大量人力、财力、物力培养的有着丰富水厂施工经验的农民工，如何再为公司所用，是管理的难点之一。二、管理策划及创新特点 l、管理策划。 (1)组织保障 成立创建和谐工地领导小组，由项目经理任组长，副经理任副组长，施工员、安全员等其他管理人员分工协作，形成了项目班子齐抓共管，各负其责的良好局面。同时根据公司标准化工地施工现场管理须知(45条)要求，临时设施坚持高起点规划、高水平设计、高质量施工、高标准管理，为农民工提供一个环境优美，舒心的生活环境。 (2)资金保障 安全文明施工措施费及农民工工资专项账户的设立，做到策划提前，方案申报，领导审批，过程检查，提高资金使用效益，更好地为施工项目的安全生产、文明施工及农民工工资保障服务。安全文明施工按照“实报实销、不够再补”的原则。农民工工资全部是由银行卡的方式发放到本人手中，杜绝“劳务包工头”，从而保证了农民工工资按时足额发放。 2、创新特点 创建和谐工地是体现企业人性化管理的标志之一，提高企业品牌的重要途径。通过和谐工地的创建，对有效的降低工程成本，减少安全事故发生，提高工程质量，如期完成工程项目有着深远的意义。 (1)和谐工地的创建，是建筑企业构建和谐社会重要途径。创建和谐工地是建筑施工企业一项重要的基础工作，是宣传企业文化，打造企业品牌的重要途径。是精神文明建设和物质文明建设的一个有效结合点。把企业形象、企业精神和施工特长融入到工地中并展现出来，是建筑企业发展有效途径。也是建筑企业构建和谐社会的要求。 (2)和谐工地的创建，可以有效的降低工程成本。源江水厂构建筑23座，体量较大，钢筋，混凝土、等材料需用量大。然而07年原材料上涨快，大大增加了工程建设的成本。合理布置现场加工区、堆放区，减少材料二次搬运。提高农民工技术水平，降低因工程质量而造成的返修费用。提高作业效能，减少不必要的人工浪费。农民工中推行标准化作业，减少材料浪费，提高材料利用率。 (3)和谐工地的创建，可以有效降低安全事故的发生。安全标准化管理入手，加大安全投入，对各类脚手架、 “三宝四口”(安全帽、安全带、安全网和楼梯口、电梯口、通道口、预留口)、工地临时用电、物料提升机、塔吊等施工设施进行达标建设，改善安全防护设施，减少了伤亡事故的发生。通过浅显、直观和趣味的安全教育、安全培训、安全交底措施的落实可以使农民工增强安全操作技能、掌握作业场所和工作岗位存在的危险因素及防护措施、应急措施等。从而减少施工现场不稳定的安全因素，降低安全成本风险。 (4)和谐工地的创建，可以有效提高工程建设质量。工程质量的管理控制，首先是对人的管理，只有管好人，才能管好工程质量。在施工中，做好农民工的组织分工、岗位教育、施工管理、技术交底，是保证工作质量的前提。通过岗位教育和技术交底，树立农民工的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量、人人重视质量的风气。 (5)和谐工地的创建，引导农民工健康向上的娱乐生活。源江水厂地处上海闵行郊区，周围配套设施相对不足。项目部合理布置各作业班组的生产区与生活区，购置了各种文化及生活用品，建造了餐厅、澡堂、篮球场、羽毛球场、乒乓球室、阅览室、宿舍配备了空调等公共活动设施；废品垃圾指定投放、专人清扫。在院内栽种了花草树木，为农民工营造舒适、温馨的工作、生活环境。有计划、有组织地开展篮球、羽毛球和拔河等适合现场的丰富多彩、健康向上的文体娱乐活动，努力实现文体活动经常化。改变了以往农民工精神生活极度匮乏，缺乏文化活动，长年重复着“干活一吃饭一睡觉”的单调生活。增加了农民工的归属感。 (6)和谐工地的创建，为公司发展留住一批技术过硬、知安全的作业队伍。保证农民工队伍的稳定性。例如企业自己花钱培训焊接技术工人，培训一个工人至少要花20000元到40000元，而培养一个成熟的焊工，至少得花三年以上的时间。每年都要搞大量的焊工培训，但是焊工队伍并没有壮大起来，主要是因为流失现象严重。项目部通过创建和谐