建设工程项目管理2012.doc

一、说明1、建设工程项目管理由7部分组成：答：建设工程项目的组织与管理、施工成本控制、质量控制、合同与合同管理、信息管理、进度控制、职业健康安全与环境管理。2、建设工程管理作为一级建造师的一门综合考试科目包括哪几方面的基本理论知识及其应用？答：包括1）项目管理的基本原理和合同管理；2）与项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和建设工程项目信息管理的基本概念；3）建设监理的基本概念；4）施工企业项目经理的基本概念；5）建设工程职业健康安全与环境管理的基本知识。3、组织论的一个重要结论阐述了系统的目标和组织的关系，该结论如任何表达？答：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素，这是组织论的一个重要结论。二、建设工程项目的组织与管理1、 项目的实施阶段由哪些阶段组成？答：项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修期。2、 建设工程项目管理的时间范畴是什么？答：是建设工程建设项目的实施阶段。3、 大部分国家建造师协会一直认可的建设工程项目管理的内涵是什么？答：是自项目开始至项目完成，通过策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。4、 为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？答：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。在工程实践意义上，如果一个建设项目没有明确的投资目标、进度目标、质量目标，就没有必要进行管理，也无法进行定量的目标控制。5、 按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征化分，项目管理有哪种类型？答：1）业主方的项目管理；2）设计方的项目管理；3）施工方的项目管理；4）建设物资供货方的项目管理；5）施工总承包方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（EPC承包）的项目管理。6、 影响一个系统目标实现有哪些主要因素？答：1）人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量；2）方法与工具，包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。7、 控制项目目标有哪些主要措施？答：包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。8、 组织工具是组织论的手段，有哪些常用的组织工具？答：有1）项目结构图；2）组织结构图（管理组织结构图）；3）工作任务分工表；4）管理职能分工表；5）工作流程图；9、 组织论的基本内容由哪些组成？答：1）组织结构模式：a、职能组织结构；b、线性组织结构；c、矩阵组织结构2）组织分工：a、工作任务分工；b、管理职能分工；3）工作流程组织：a、管理工作流程组织；b、信息处理工作流程组织；c、物资流程组织；10、 建设工程项目策划的内涵是什么？答：是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。11、 建设工程项目策划的增值主要反映在哪些方面？答：1）有利于人类生活和工作的环境保护；2）有利于建筑环境的改善；3）有利于项目的使用功能和建设质量的提高；4）有利于合理的平衡建设工程项目建设成本和运行成本的关系；5）有利于社会效益和经济效益；6）有利于实现合理的建设周期；7）有利于建设过程的组织和协调等。12、 阐述建设工程项目管理规划的内涵和特点？答：建设工程项目管理规划是指项目管理工作的纲领性文件，它从总体上和宏观上对如下几个方面进行分析和描述：1） 为什么要进行项目管理；2）项目管理需要做什么工作；3）怎样进行项目管；4）谁做项目管理哪些方面的工作；5）什么时候做哪些项目管理工作；6）项目的总投资；7）项目的总进度；建设工程项目管理规划涉及项目整改实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。13、 建设工程项目管理规范对项目管理规划做何解释？答：（GB/T50326-2006）解释为：项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。规范中把项目管理规范分为两类：项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划文件。14、 我国推行建设工程监理制度的目的是什么？答：1）保证工程建设质量；2）提高工程建设水平；3）充分发挥投资效益。15、 阐述在中国建设监理协会组织编写的建设工程监理概论中关于建设工程监理的定义？答：在中国建设监理协会组织编写的建设工程监理概论中有一段关于建设工程监理的定义的表述“我国建设监理发展很快，在许多方面取得了成功，但仍有不成熟的地方，目前难以准确地定义。如果从其主要属性来说，大体可作如下表述：所谓建设工程监理，是指建设工程监理活动是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。三、建设工程项目施工成本控制1、 施工成本具体包括哪几部分费用？答：施工成本是指建设工程项目的施工过程所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费和租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付生产工人的工资奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。2、 建设工程项目施工成本由哪几部分组成，每部分又包括哪些费用？答：建设工程项项目施工成本由直接成本和间接成本组成。直接成本指施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。3、 何谓施工成本管理，它的任务和环节主要包括哪些内容？答：施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节主要包括：1）施工成本预测；2）施工成本计划；3）施工成本控制；4）施工成本核算；5）施工成本分析；6）施工成本考核。4、 什么是施工成本预测，它有何重要作用？答：施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选则成本低效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，客服盲目性，提高预见性。因此，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。5、 什么是施工成本计划，它有哪些重要作用？答：施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说成本计划是目标成本的一种形式。6、 施工成本计划应满足哪些要求？答：1）合同规定的项目质量和工期要求；2）组织对施工成本管理目标的要求；3）以经济合理的项目实施方案为基础的要求；4）有关定额及市场价格的要求。7、 施工成本计划具体包括哪些内容？答：1）编制说明；2）施工成本计划的指标；3）按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表；4）按成本性质划分的单位工程汇总表，根据清单项目的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费和税费进行汇总，形成单位工程成本计划表；5）成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制，因为不同的实施方案将导致直接工程费、措施费、和企业管理费的差异。8、 施工成本计划一般有哪几类指标？答：三类指标：成本计划的数量指标、质量指标、效益指标。9、 何谓施工成本控制，它分哪几类？答：施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。10、 具体来讲成本控制应满足哪些要求？答：应满足下列要求：1）要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管；2） 要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等；3） 控制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的成本增加；4） 把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力；5） 承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。 11、 施工成本核算包括那几个基本环节？答：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据陈本核算对象，采用适当的方法，计算该施工项目的总成本和单位成本。12、 施工成本核算的基本内容包括哪些？答：1）人工费核算；2）材料费核算；3）周转材料费核算；4）结构件费核算；5）机械使用费核算；6）措施费核算；7）分包工程成本核算；8）间接费算；9）项目月度施工成本报告编制。13、 何谓施工成本考核，它能起到什么作用？答：施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效的调动每一位员工在各自岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累作出自己的贡献。14、 施工成本管理的每一个环节之间有何相互联系和相互作用？答：施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，二成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。15、 施工成本管理的基础工作内容包括哪些？答：施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。除此而外，应从以下诸方面为施工成本管理创造良好的基础条件。1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；2）建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为施工成本计划的编制提供支持；3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。同时，建立企业的分包商、供应商评审注册名录、稳定发展良好的供方关系，为编制施工成本计划与采购工作提供依据。4）建立已完成项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。5）科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理业务提供统一的范式。16、 施工成本管理的措施主要有哪些？答：组织、技术、经济、合同措施。17、 施工中降低成本的技术措施主要包括哪些？答：施工过程中降低成本的技术措施包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过待用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理 条件，降低材料的库存成本和运输成本；先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。18、 一般可以采取哪些经济措施来降低施工成本？答：管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减帐，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。19、 如何采取合同措施才能降低施工成本？答：采用合同措施降低施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先，选用合适的合同结构，对各种合同模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。在合同执行期间，合同管理的措施既要密切关注对方合同执行情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防被对方索赔。20、 施工成本计划，按其作用可划分哪几类？他们分别为那个阶段的成本计划？答：1）竞争性成本计划；工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。2）指导性成本计划；选派项目经理阶段的预算成本计划；3）实施性成本计划；项目施工准备阶段的施工预算成本计划。21、 施工预算和施工图预算之间有何区别？答：1）编制依据不同：施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算编制以预算定额为主要依据，而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体，对其中所包括的内容，如质量要求、施工方法以及所需劳动工日、材料品种、规格型号等均有较详细的规定或要求。2）适用的范围不同：施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用与建设单位又适用于施工单位。3）发挥的作用不同：施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。22、 竞争性成本、指导性成本计划和实施性成本计划之间有何相互联系？答：以上三类成本计划互相衔接和不断深化，构成了整个工程施工成本的计划过程。其中，竞争性计划成本带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础，而又竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和和深化，是对战略性成本计划的进一步展开和深化，是对战略性成本计划的战术安排。此外，根据项目管理的需要，实施性成本计划又可按施工成本组成、项目组成、工程进度分别编制施工成本计划。23、 编制施工成本计划有何重要作用？答：施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。同时，编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的过程。24、 施工成本计划的编制方式主要有哪些？答：1）投标报价文件；2）企业定额、施工预算；3）施工组织设计或施工方案；4）人工、材料、机械台班的市场价；5 ）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；7）已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；8）结构外加工计划和合同；9）有关财务成本核算制度和财务历史资料；10）施工成本预测资料；11）拟采取的降低施工成本的措施；12）其他相关资料。25、 施工成本计划的编制方式主要有哪些？答：有1）按施工成本组成编制施工施工成本计划；2）按施工项目组成编制；3）按进度编制。26、 施工成本可以按成本构成分解为那些费用？答：可分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。27、 按项目组成编制施工成本计划的方法可以分为那几步？答：1）大型工程项目通常由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，在进一步分解到分部工程和分项工程中。2）在完成施工项目成本目标分解之后，接下来就要具体分配成本，编制分项工程的成本支出计划，从而得到详细的成本计划表。28、 请用图示的方法来说明如何按项目组成分解单位工程的施工成本？答：单项工程施工成本单位工程1施工成本 2 3 .分部工程21施工成本能 22 23 .分项工程221施工成本 222 223 .29、 施工成本计划的表示方式有哪几种？答：一种是再时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是利用时间-成本累积曲线（S形曲线）表示。30、 简要叙述时间-成本累计累积曲线的绘制步骤？答：1）确定工程项目进度计划，编制进度计划横道图。2）根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间(月或旬)的成本，在时标网络图上按时间标志成本支出计划。3）计算规定时间t计划累计支出的成本额。4）按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线。31、 施工成本控制的依据包括哪些内容？答：包括以下内容1）工程承包合同；2）施工成本计划；3）进度报告；4）工程变更；除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。32、 施工成本控制可以分为那几步？并作简要分析。答：1）比较 按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。2）分析 在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。3）预测 按照完成情况估计完成项目所需的总费用。4）纠偏 当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具有实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。5）检查 是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。33、 简要说明材料用量控制的具体方法？答：1）定额控制。对于消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度，在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。2）指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。3）计量控制。准备做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。4）包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料根据工程计量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。34、 为了有效控制施工机械使用费用支出，可以从那几个方面来进行控制？答：施工机械使用费用主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制：1）合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；2）加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；3）加强现象设备的维护保养，避免因不正确使用造成的机械设备的停置；4）做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。35、 赢得值法包括哪三个基本参数？并简要说明他们指的是什么费用，并列出计算公式。答：1）已完工作预算费用 是指在某一时间已完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称为赢得值或挣值。 已完成预算费用（BCWP）=已完成工作量*预算（计划）单价2）计划工作预算费用 即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以与预算为标准所需要的资金总额，一般来说除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。 计划工作费用（BCWS）=计划工作量*预算（计划）单价3）已完工作实际费用 即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。 已完工作实际费用（ACWP）=已完工作量*实际单价36、 赢得值法有哪几个评价指标？答：1）费用偏差CV；2）进度偏差SV；3）费用绩效指数（CPI）；4）进度绩效指数（SPI）37、 列式指出费用绩效指数如何计算，并说明它大于1和小于1代表的含义？答：费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP） 当费用绩效指数（CPI）1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。38、 进度效益指数？答：进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）当进度绩效指数（SPI）1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。39、 在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法有哪些优点？答：在项目的费用、进度综合控制中，引入赢得值法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点，即当发生费用超支时，很难立即知道是由于费用超出预算，还是由于进度提前。相反，当发现费用消耗低于预算时，也很难立即知道是由于费用节省，还是由于进度拖延。而引入赢得值法即可定量地判断进度、费用的执行效果。40、 常用的偏差分析的表达方法有哪些？并作简要分析？答：常用的有横道图法、表格法和曲线法。1）横道图法 用横道图法进行费用偏差分析，是用不同的横道标示