物流部年工作计划：.doc

物流部年工作计划年初月初日常月末年末库存计划1根据采购部、生产部和销售部提供的信息制定计划；2形成库存目标和库存规划。1采集采购部、生产部和销售部的信息；2分析库存变化的特点；3权衡相关成本。1原材料、半成品和产成品的出入库登记；2实时检查库存。1库存盘点；2库存审核；3盘点差异转结；4库存统计与分析。1库存盘点；2库存审核；3点差异转结；4库存统计与分析。仓储计划1预测仓储容量需求；2制定仓储方案1预测仓储需求；2分配仓储储位。1 接收入库通知单；2 货物验收；3 入库确认；4 接收出库通知单；5 出库备货；6 出库确认。1出入库统计与分析。1出入库统计与分析。运输计划1制定运输计划；2规划运力；3清楚了解可调配的资源；4制定成本预测。1分配运力；2规划运输路线；3控制成本。1接收发运单；2选择运输方式；3确定运输时间；4车辆安排；5运输执行确认；6运输执行；7运杂费登记。 1运输反馈；2运输统计与分析；3费用计算。1运输业务统计；2运输费用统计。出口计划1预测出口业务；2实施跟踪海关报关措施。1预测出口业务；2安排报关工作。1接收出口购销合同；2签订委托报关协议；3支付委托报关费用；4接收已报关单据；5办理出口退税1报关业务统计；2出口退税统计。1报关业务统计；2出口退税统计。储运外包计划1自有储运预测；2制定外包计划。1制订外包计划；2外包决策分析。1提出外包要求；2签订外包合同；3支付外包费用；4监控外包执行情况。1外包执行情况分析；2外包业务统计。1外包业务统计；2外包的绩效评估部门名称：物流部 直接上级：总经理下属部门：储运组、外包组管理权限：受总经理委托，协助采购部、生产部、销售部完成各项运输及仓储任务以及产品出口报关任务，制定合理的物流业务外包策略，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能：合理地制定公司的物流服务目标，根据采购、生产、市场计划制定合理、最优成本的仓储、库存控制以及运输配送、物流业务外包等战略策略计划，优化物流业务流程。一、物流部主要工作内容：1.物流经理（1）主持物流部全面管理工作，保证本部门组织目标和管理目标的实现；（2）研究、设计物流管理办法和作业流程，并提出改进和完善建议；（3）拟定、执行和控制本部门的工作目标；（4）领导本部门员工及各工作组主管，检查监控员工的工作状况，对员工的工作进行合理的分配；（5）拟定本部门的员工教育培训计划并组织实施，作好团队建设工作；（6）负责本部门员工的绩效评估工作；（7）贯彻、执行公司各项规章制度和决议；（8）协调同其它部门的工作关系；（9）完成领导交办的其它工作任务。2.小组主管（1）协助经理的工作；（2）研究、设计物流管理办法和作业流程，并提出改进和完善建议；（3）拟定本部门的员工教育培训计划并组织实施，作好团队建设工作；（4）协助做好负责本部门员工的绩效评估工作；（5）做好内部和外部对接协调工作；（6）管理监督物流部各岗位工作。（7）完成领导交办的其它工作任务；附物流经理、各小组主管岗位工作实施细则：1、物流部经理岗位职责(1)、行政隶属上级主管：总经理(2)、主要职责A全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。B公司物流系统的设计、调整，协助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。C保证物流部下所属三个工作小组正常运作的准确无误与高效率，对相关业务信息及时向市场部、生产部、财务部与各办事处、第三方物流公司进行反馈。D组织对订单的分解、处理工作，办理好采购部、市场部、生产部确认的退换货业务。E协助市场部的物流储运工作进行指导与检查。F掌握发货与库存的动态变化，协助市场部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排生产作业计划。G负责本部门的员工管理与考核工作。物流经理岗位实施细则1、全权负责各项运输和仓库以及产品出口报关的行政管理；2、制订物流部员工守则，上司批核后执行；3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行；4、收集所有运输信息资料，呈交公司信息部，共同制订、完善管理信息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询；5、制订物流部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行；6、授权各部运输包括运输，仓库制订其员工守则，以审核后即时执行；7、运作成本控制，包括车队，运费及仓库租金等；8、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平；9、制订专业仓库管理报表；10、危机性事故发生时，即时候命执行任务；11、提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册；12、组织一体概念，把物流部人员及采购、生产、市场员工工作一起；13、编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交上司审阅。2、储运主管岗位职责(1)、行政隶属上级主管：物流部经理(2)、主要职责A对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。B指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。保证货物的安全与记录的正确清晰。C指导发货司机的日常工作，不断降低发货运输成本。D做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。E负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。仓储岗位实施细则1.协助物流管理储运部的各项仓储业务工作；2.负责原材料、半成品、产成品仓库的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；3.负责原材料、半成品、产成品仓库的规划工作，并负责实施中的指导与监督；4.负责仓库租赁费用的核定工作；5.负责原材料、半成品、产成品仓库的安全检查工作；6.负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；7.全面掌握库存滞销机的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销机的控制工作；8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决；9.负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿；10.负责随时掌握各分公司的库存情况，以协助生产部在分配货物方面做出准确的判断；11.全面协助IT组在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨；12.对各原材料、半成品、产成品仓库工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作；13 完成上级交办的其它临时性工作任务。库存监控实施细则1.负责与原材料、半成品、产成品库房建立直接联系，通过物流软件，随时掌握各仓库商品的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取各个库房的商品出入库原始统计报表资料。2.负责熟练运用库存控制软件，统计核对原材料、半成品、产成品仓库的商品库存日报表，监控商品库存的进货和出货动态，审核商品库存的真实数据，按时完成制作本公司库存日报表。3.负责每周一次的各仓库统计工作，每月一次的滞销产品销售与库存统计工作，每月一次的各库人员领用大价值量工具的统计工作，负责跟进商品库存月度盘点及库存盘点的核查工作。4.负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作；5.负责物流系统的操作指导工作；6.负责库存相关资料的档案管理工作；7.负责向市场部、财务部随时提供各项商品库存动态的业务咨询，并提供库存制表的各项业务指导。8.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。运输岗位实施细则1.协助物流经理管理部门的各项业务工作；2.负责原材料、半成品、产成品仓库货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；3.负责协助物流经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督；4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标；5.负责物流费用的核定工作；6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；8.负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位；9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与供应商以及客户及时协商处理；10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作；11.对各原材料、半成品、产成品仓库配送工作均有指导责任；12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；3、外包主管岗位职责（1）行政隶属 上级主管：物流部经理（2）主要职责A、公司物流业务外包决策分析；B、提出外包要求，并与合作的第三方物流公司签订外包合同，实时监控外包执行情况，支付外包费用；C、外包执行情况分析，分析外包策略，撰写分析报告并总结；D、完成领导交办的其它工作任务。外包运输监控实施细则1.负责按照签订的订购合同及分货计划，跟进每一单采购货源的供货进度，及时协调并最快解决供货过程中存在的各种问题，确保第三方物流服务商在合同期限内按时送货；2.负责按照分货计划准确无误地在物流系统内制调拨通知单；3.负责提前通知仓库做好接货入仓的各项准备工作；4.负责跟进所有的物流运单，包括供货商出发的及库之间调拨的运单，并第一时间发送商品货运通告，通知收货方；5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作；6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；7.负责根据调度指令，调动各库的物流系统各项工作职能全面投入，确保商品按时供