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双阳煤矿一季度安全管理综述通讯员 陈志礼 李大伟进入09年，双阳煤矿紧紧抓住安全生产这一核心中的核心，大搞安全文化建设，挖掘人的潜力，用全员的智慧筑起了一道安全“防火墙”。在搞好企业安全文化建设上，这个矿领导班子积极探索和寻求新思路、新方法，提出“坚持安全发展，推进质量达标，努力打造本质安全型矿井”的工作思路；在全矿干部员工中树立起“安全是领导的第一责任、安全是员工的第一福利、安全是企业的第一效益、安全是发展的第一保证”的安全生产理念。先后制定出台了2009年经营管理考核办法等七项安全管理考核制度，以此调动员工的安全生产积极性。矿党委以强化对井下作业现场的控制，纠正员工的不规范操作行为，防止工作失职、失察为主线，从正向激励、违章处置和现场管理三方面形成了安全生产分级动态管理、三违积分管理、岗位流程管理考核办法，实行过硬考核，体现了“严管、重罚、高奖”的原则。这个矿从强化员工安全教育入手，依托班前会这一宣传教育阵地，出台专项制度，规范会议程序，形成了“三讲一看一宣誓”班前教育机制。同时，严格按照双矿集团的要求，认真学习贯彻安全生产法律法规，党委宣传部下发了题为学法律法规、知安全知识、做合格双矿人的宣传提纲，矿有线电视台开辟了班前一刻钟专栏，按时播放安全生产法、煤炭法及各岗位操作规程，各生产区班前准时组织员工观看学习，给广大职工创造了良好的学习机会和环境。此外，这个矿还采取上安全教育大课的形式，向全矿干部员工通报近期发生的各类事故隐患，教育广大干部员工吸取教训，特别是吸取山西屯兰煤矿重大瓦斯爆炸事故教训，加强“一通三防”管理，做好双风机自动转换的应用，时刻绷紧安全弦。强化人的管理，是做好安全工作关键之一，年初以来，这个矿从提升员工队伍整体素质入手，严格按照相关文件要求，认真做好员工岗位“必知必会”培训工作，加大对培训考问、考试、内页等方面工作的检查考核力度，做到了领导干部入井考问不断档、月份考试不少人、检查通报不缺项，员工业务技能、安全生产能力明显提高。同时，积极开展各类安全薄弱人员排查活动，从人员确认、排查到帮教都形成了严格工作制度，通过采取分类建挡、领导谈心、办班培训等活动形式，有效的控制了安全薄弱人员的违章现象，转化了思想认识、规范了日常行为。针对员工酒后入井屡禁不止现象，专门出台了酒后人井人员处罚规定，对酒后入井人员进行严厉处罚，为入井延伸处的保卫人员购置了酒精检测仪，随时对入井人员是否饮酒进行检测，为实现矿井安全生产创造了良好的环境。此外，不断加大对各类安全隐患的检查力度和密度，矿安全监察处、工会、共青团组织安检员、群监员、青岗员每周对全矿各系统进行安全大检查，查处的隐患问题除在网络上公布限期整改外，还在早调度会上进行重点强调，矿长亲自督办，党委和矿还成立了以党委书记、矿长为组长，各业务部室、党群部室负责人为
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