集团中高层管理人员考评标准(自评).doc

姓名工 号职务单位入职日期 年 月 日上次考核日 期 年 月 日此次考核日 期年 月 日考核类别 试用期考核 晋升考核 见习期满考核 加薪考核评分标准5分4分3分2分1分卓越出色符合要求有待改进差劣工作成绩超出预期目标和计划要求，表现卓越，经常提出改善性建议。正确理解工作指示和方针，制定适当的实施计划，工作表现出色。在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。有时达不预期目标和计划要求，工作缺乏主动性。经常违反工作程序及公司制度，达不到工作要求。考核说明：1、此表用作对集团经理级别以上管理人员的工作表现进行综合而具体的评价。在评价过程中，应对自己的优、缺点采取无保留的、实事求是的、公正的态度进行评估。2、工作态度总分830%工作能力总分1030%工作绩效总分340% = 最后考评得分此考核最后考核得分最高分为5分。自评得分=XX集团中高层以上管理人员任职考评标准工作表现考评内容（见附表1、2、3）XX集团中高层管理人员工作表现自评表（1）工作态度考核容 考核项目自评1、纪律性（5分）：在遵守公司的规章制度，遵守职业道德，尊重他人方面的表现。评语：评分：2、积极性（5分）：工作的热忱、勤奋、敬业程度评语：评分：3、团队精神（5分）：指在集体内和工作伙伴间密切配合，目标一致，重视集体利益和荣誉的程度。评语：评分：4、主动性和创新意识（5分）：指在工作中具有问题意识无需指导就能独立工作，能事先设计防范措施的能力。评语：评分：5、责任感（5分）：指即使在工作任务紧迫和环境多变的困难情况下都能完成任务的精神。评语：评分：6、服务态度（5分）：指对公司内部的工作伙伴和外部合作伙伴所具有的服务意识和服务态度等方面的表现。评语：评分：7、品德言行（5分）：指品德廉洁，言行诚信，职业操守好，心胸宽广，顾全大局等方面的表现。评语： 评分：8、自省自检（5分）：指在工作中时时自我检讨，看到自己的不足。同时，能够正确看待上级及同事对自己做人做事的批评、建议和意见，有“有责改之，无责嘉勉”胸襟。评语： 评分：工作态度总分：XX集团中高层管理人员工作表现自评表（2）工作能力考核项目自评1、专业知识技能（5分）：指本职工作所需的业务知识、理论知识、关联知识、社会知识的熟练程度和专业经验的丰富程度。评语：评分：2、处理问题能力（5分）：指对日常工作中发生的问题知道如何分析，并能探究其真正原因，提出对应解决的能力，以及能设定完成改善项目的能力。评语： 评分：3、沟通能力（5分）：和组织内外的相关人员能有效的表达信息和获得信息及保持良好人际关系的能力。评语：评分：4、培训指导能力（5分）：对工作具有正确的指导能力,有意识有目的地对下属进行专业和综合知识的培训,达到储备人才、培养人才的目的。评语： 评分：5、激励能力（5分）：指鼓励下属的上进心和实现目标的愿望，同时促使他们愿意为组织贡献更多的才智的能力。评语：评分：6、领导能力（5分）：指在自己责任范围内做出明确的决定，结合部署的整体力量达成目标并能指导员工建立威信的能力。评语：评分：7、分析判断能力（5分）：指在复杂的情况下能正确分析判断事物，成熟而理智避免失误的能力。评语：评分：8、谋划能力（5分）：指对工作岗位职责定位准确，对如何完成上级安排工作的谋略和策划能力。评语：评分：9、成本意识（5分）：指在完成工作任务时考虑将费用控制到最少，努力用最少的费用完成工作任务，又达到预期效果的意识。评语： 评分：10、授权指导（5分）：指在工作中善于分配及控制权力，积极传授工作方法，灵活调动部属独立较好地完成工作目标。评语：评分：工作能力总分：XX集团中高层管理人员工作表现自评表（3）工作绩效考核项目自评1、工作效率（5分）：指能够提前或者在规定的时间内完成工作任务。评语：评分：2、工作质量（5分）：指完成工作任务的数量及效果，没有出现过工作失误。评语：评分：3、工作业绩（5分）：指对公司的贡献。如期完成了公司的计划、目标，达到了预期经济效益或者管理效果。如：工程进度、商场满租率和租费收取率、毛利率及净利润、人力成本及费用控制效果等。评语：评分：工作绩效总分：综合自评1、你认为该自己有哪些方面的不足？并提出具体的改进方法及时限。2、你认为自己的主要长处，可包括该个性、工作表现及专业技能。被考评人签名： 被考评人自述1、请你将本次考核评估期内完成的重点工作列举出来。2、你采用了哪些创新方法来提高部门业绩及工作效率？3、请你将本次考评期内未按计划完成的工作项目列举出来，并说明未完成的原因？4、你认为目前工作中是否存在不足，工作中最大的困难是什么？5、 请谈一谈你在本公司及XX