承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”主题教育活动对照检.doc

“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”主题教育活动对照检查自我剖析材料化肥厂动力车间党支部书记：曲洪波为了深入推进“学习大庆精神铁人精神，弘扬高严细实优良传统”主题教育活动，兰州石化公司、厂党委要求，结合实际情况，在干部中深入进行以“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”为主题的教育活动， 根据关于在各级领导干部中进一步深化主题教育活动的安排意见工作的要求，围绕公司确定的四个专题，结合本人工作实际情况，回顾半来的工作学习情况，有收获也有不足。现将近来的思想、工作和学习等方面的情况对照检查、剖析如下：近期公司开展的“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”主题教育活动，其根本目的就是：通过加强干部的作风建设，增强责任意识，激发他们干事创业的积极性和主动性；增强从严治企意识，提高制度执行力；增强廉洁从业意识，筑牢拒腐防变的思想道德防线；增强服务意识，转变工作作风，推动当前公司正在开展的“痛思教训打基础，严字当头显风范”大讨论、“三大排查”活动。我认为：化肥厂业务整合后，由于思想观念、文化传统、管理模式、人员增加等方面的因素，加大了车间管理的难度。车间党政及时统一员工思想，用先进的文化引导员工转变观念，用岗位责任制来规范基层管理，用科学机制解决生产、工作的实际问题，用干部作风建设带动员工爱岗敬业，用思想政治工作和精神文明建设凝聚员工力量，领导干部以身作则、率先垂范，周密安排，精心组织，做了大量艰苦细致的工作，在较短的时间内把员工的思想和行动引导到生产管理上来。党建工作、党员工作环境责任区活动的开展和“五型班组”建设工作也发挥了重要作用，为员工提供了思想、政治、组织保障。从作风建设、落实党风廉政建设责任制、落实若干规定若干准则和集团公司“七不准”方面对照检查，我感到：一、自己始终坚持学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，落实科学发展观。作为一名党员领导干部能在思想上同党中央保持高度一致，有坚定的理想信念。在思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风建设方面，时刻提醒着我注意，什么是一个党员领导干部该做的，什么是不该做的，促进我不断进步。在实际工作中，我按照党委的要求，不断加强个人政治学习，提高自己的政治理论素质。二、自己始终坚持学习业务技能和管理方面的知识，不断提高自身素质。通过不断学习，积累了经验和技能，充实了自己，增强了为服务员工的本领。近来，始终坚持一边工作一边学习，参加各类培训，特别是新版操作规程的学习，提高了自身业务能力。 三、在日常工作中，能以共产党员干部的标准严格要求自己，共产党员模范作用得到发挥。不拈轻怕重，工作勤勤恳恳、任劳任怨，具有强烈的工作责任心、敬业精神和职业道德。用自己的工作业绩赢得了员工的认可。在看到成绩的同时，我认为自己在领导干部作风建设方面，与建设国内同行业排头企业的目标、与员工群众的要求相比，还存在着一些问题：一是思想观念不够解放，不适应、不符合科学发展观的要求，对解决问题思路不清、方法不多、措施不明；二是深入基层调查研究、协调服务还做的不够到位，有考核多、服务少；责备多、指导少；安排任务多、解决问题少的现象；三是干部执行力不够，责任心不强，对制度、规定、程序一知半解，对本职工作不求甚解。对照检查我认认识到，产生上述问题的原因主要是：1、近年来爱国主义精神、集体主义观念淡化，放松了世界观的改造，兰州石化公司“高严细实”优良传统工作作风逐渐丢失； 2、没有压力感，进取心不强，经验欠缺，成长缓慢，不能满足公司精细化管理的要求；3、对岗位责任制和制度执行力不够，认识不清;这些问题的存在，给我警示：如果任其发展，将影响基层领导干部的形象，影响基层党群和干群关系，影响车间各项工作的贯彻落实，必须引起自己的高度重视。蒋洁敏总经理在集团公司工作会议的工作报告中强调指出：要以加强执行力建设为重点，不断夯实基层基础工作，继承“三老四严”、“四个一样”的优良传统，把新时期的基层建设工作推向深入。玄昌伟总经理在公司“1.7”事故通报会上指出：实践告诉我们，越是企业发展的关键时期，越要继承和发扬老一辈石油人所留下的精神财富，越要坚持抓基层、打基础、利长远的工作原则这就需要我们在工作中必须树立敬业爱岗、以厂为家、为企分忧的职业操守，树立踏踏实实干工作、认认真真守规章、兢兢业业抓管理的工作作风，提倡静下心来想问题、实事求是抓落实、心系长远打基础的管理导向，把“三基”工作放在极为突出的位置对待，把抓基层、打基础、带队伍作为工作的着眼点，做到任何工作都要层层落实、执行到位、不走捷径，工作有标准、过程有记录、执行有检查，才能筑牢安全管理的基础。目前，我厂 “忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”为主题的教育活动全面开展，解决的就是干部工作作风问题，其目标和要求是：思想认识问题有新提高，制度执行力明显增强，干部作风切实转变，突出问题得到解决。结合车间开展的情况，谈一点自己下一步工作想法：一、加强班组建设，落实岗位责任制班组是企业最基层的单位，班组建设的好坏，可以直接反映出基层车间的管理水平和执行力能力。员工是否有完成任务的紧迫感，班组是否有雷厉风行的责任感，是班组建设的基本尺度。因此要切实加强班组建设，学习 “三老四严”、“四个一样”的优良传统，继承兰州石化“高严细实”的创业精神和企业作风。从严管理带队伍，努力形成职责明确、协调一致、全面受控、严格考核的管理方法。开展班组建设重点是指导和服务，方法是强化三基工作、落实岗位责任制。二、提高执行力是车间管理的关键好的制度和政策也只有执行后才能够显示出其价值。落实各项制度是领导干部义不容辞的责任。在执行的过程中，如果把标准渐渐降低、越到后面离原定的标准越远，甚至完全走样，层层打折扣，就是没有执行力。如果口号提得很响，光说在口上，写在纸上，念在会上，那叫“嘴把式”。到底执行的得怎么样，关键要“提高执行力”。真正的执行力是布置下去的任务和做出的决定都能有效的执行。车间各项工作是要靠人来执行的，只有踏踏实实抓执行，车间的管理水平能实现大的进步。三、增强管控能力和创新能力管控就是掌握基层工作大局，用“盯问题工作法”进行追踪考核，确保目标达到，计划落实。长期的工作实践告诉我们，基层车间有些事情不及时加以管控，就会给车间和厂里造成直接与间接的损失；创新是衡量一个领导干部是否有竞争能力的重要标志，要提高执行力，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要基层领导不断地学习，从工作中发现问题、研究问题、解决问题。只有基层领导掌握和学习好管控能力和创新能力，才能不断提高全员的执行力，这也是车间管理成败的关键。 四、严格管理是提高执行力的基础我们都知道，任何管理理念、规章制度、政策目标要落实，最终要靠人去执行，要靠人去管理与落实，管理与落实的好坏是执行的结果。管理松懈执行力就只能成为“嘴把式”，只有严格的管理，才能提高执行力，从而达到制度的落实。从严、从细抓管理才能杜绝管理上的漏洞，切实提高管理水平，防止各类事故的发生。这就要求我们每一个领导干部，要认真抓好车间周检、干部走动式管理、厂岗位责任制检查制度的落实，不折不扣的执行公司、厂部各项规章制度，加强学习，力求上进，寻找差距，把各项工作做实、做细。管理上细化管理标准，加大检查的力度，很反“三违”行为，树立敢抓敢管，群管群治，管理不留死角，不留漏洞，逐级传递压力，层层落实责任的管理思想，千方百计提高员工安全意识，努力培育员工遵章守纪的自觉性，为保