员工岗位晋升办法.doc

员工岗位晋升规定人才晋升不拘泥于资历与级别，而是按照公司目标与事业机会的要求，依据制度及甄别程序进行晋升。保留职务上的公平竞争机制，推行能上能下的职务管理制度。绩效优异是职务晋升的必备条件。年度考核为“优”的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升候选对象。年度考核连续两年为“基本合格”的员工由上级领导决定是否给予岗位调整直至待岗处理。舌尖巴巴网年度考核为“差”的员工将被辞退处理。一、关于转岗的规定考虑舌尖巴巴网公司需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机会，但必须符合各职系相应职务任职条件，经过有关负责人员讨论通过后，由人力资源部备案并通知本人。如果员工的岗位发生变动，其级别根据新岗位确定，其工资待遇、工资级别、晋升评比、绩效考核指标、福利保险标准以及培训机会均按新岗位标准执行。二、关于舌尖巴巴网代主管、代经理、代总经理的晋升规定代主管的实习期的一个周期最高不超过个月，代经理以上不超过个月；代主管、代经理实习期满如需继续实习，则进入第二周期；以上岗位可以由原岗位兼职工作，薪酬按原岗位待遇规定；以上人员的提拔由上上级（即上级的上级）及公司决策层决定； 代经理可以与正职同在，但高级主管不能在一个部门内与主管同时存在；代主管、代经理实习期满后可以回到原岗位继续工作，也可以按照公司需要晋升。三、主管级以上（含主管）岗位内部晋升办法当上级岗位出现空缺时，可在直接在下级岗位中符合条件的人员中选拔晋升。如当主管职位空缺时，可由评审合格的代主管晋升为主管；当经理职位空缺时，可由评审合格的代经理晋升为经理。如果其他员工符合岗位要求并表现突出，可视情况越级选拔晋升。当出现岗位空缺时，员工需要向行政部申请晋升，行政部初审，报总经理复审，审核通过后，由行政部门进行通报。 员工递交申请时，申请的内容应包括对未来工作的设想、自身所具备的能力素质、自身的工作经验等。附件一：舌尖巴巴网员工升职调薪程序员工升职调薪程序文件程序说明责任人填写升职调薪申请表1. 人力资源部2. 同意 总经理3. 公布结果4. 财务备案5.申请表申请表申请表1、 填写申请表，写明要求升职调薪的理由等。2、 审核申请人过往的工作情况、考核情况、培训情况及公司对所申请岗位的需求情况等。作出是否同意升职或调薪的意见，并将结果与申请人进行沟通。3、 审核确认升职或调薪结果。4、由行政部发布通知，公布结果。5、 财务部备案，以便工资结算。申请人人力资源部总经理行政部会计行政部附件二：舌尖巴巴网员工生涯规划通道图职业规划通道图董事会总经理代总经理行政中心经理营销中心经理代行政中心经理代营销中心经理高级行政主管高级人资主管高级推广部主管高级业务部主管高级客服主管行政主管人资主管推广部主管业务部主管客服主管代行政主管代人资主管代推广部主管代业务部主管代客服主管高级行政文员高级人资专员高级推广专员高级业务员高级客服专员行政文员人资专员推广专员业务员客服专员实习行政文员实习人资专员实习推广专员实习业务员实习客服专员附件三、舌尖巴巴网晋升标准表营销人员晋升标准（一）职位业绩客户数量技能培训如何维持 备 注 实习业务员餐饮合作客户50个，拿到团购或广告合约餐饮合作客户50个，团购或广告签约客户1个熟悉业务流程入职培训并考核通过心态素质好，不得散布负面消息，否则由主管以上进行沟通，无效则劝退R10（销售人员的十大军规）业务员单月发展餐饮合作客户100个，团购或广告合约收入2万餐饮合作客户500个，团购或广告签约客户50个熟悉业务流程，可独立签单参加全套业务培训并考核通过当月发展餐饮合作客户低于50个，或连续2月团购或广告合约收入为零降级或三个月累计低于4万则降级M4（销售组织自我管理四要素）高级业务员单月发展餐饮合作客户150个，团购或广告合约收入3万餐饮合作客户1000个，团购或广告签约客户100个熟练讲解业务流程参加主管培训3次以上并考核通过当月发展餐饮合作客户低于100个，或连续2月团购或广告合约收入为零降级或三个月累计低于6万则降级M4（销售组织自我管理四要素）代业务主管个人单月发展餐饮合作客户180个，团购或广告合约收入4万，团队单月12万，2个月累积20万餐饮合作客户1500个，团购或广告签约客户150个具备业务培训能力参加经理培训1次以上当月发展餐饮合作客户低于100个，或个人连续2月团购或广告合约收入为零降级或三个月累计低于8万则降级；团队2个月累积低于15万降级Q12业务主管个人单月团购或广告合约收入5万，2个月累积8万或团队单月14万，2个月累积25万餐饮合作客户2000个，团购或广告签约客户200个具备业务培训能力、组织招聘能力参加经理培训3次以上并考核通过当月发展餐饮合作客户低于50个，或个人连续2月业绩为零降级或三个月累计低于10万则降级；团队2个月累积低于16万降级Q12、“六大素质”高级业务主管个人单月团购或广告合约收入7万，2个月累积12万或团队单月16万，2个月累积28万餐饮合作客户2500个，团购或广告签约客户250个具备业务培训能力、组织招聘能力参加经理培训3次以上并考核通过当月发展餐饮合作客户低于50个，或个人连续2月业绩为零降级或三个月累计低于12万则降级；团队2个月累积低于18万降级Q12、“六大素质”代营销中心经理团队单月100万，2个月累积160万；培养主管2名博客粉丝1000000个具备业务培训及组织招聘能力，1次以上培训全员参加预备高管培训1次以上博客粉丝数低于400000个降级团队2个月累积低于100万降级 “三大能力”营销中心经理团队单月120万，2个月累积200万；培养主管2名博客粉丝1000000个2次以上培训全员，1次以上单独组织招聘参加预备高管培训2次以上并考核通过博客粉丝数低于400000个降级团队2个月累积低于120万降级 “三大能力”、 D4代总经理依公司绩效考核文件，由公司董事会同意后任命 D4总经理依公司绩效考核文件，由公司董事会同意后任命营销人员晋升标准（二）职位业绩工具数量技能培训如何维持 备 注 实习推广专员开通博客有QQ博客粉丝数量100个熟悉业务流程入职培训并考核通过心态素质好，不得散布负面消息，否则由主管以上进行沟通，无效则劝退R10（销售人员的十大军规）推广专员博客数量20个QQ加群50个注册平台数20个博客粉丝10000个；QQ使用活跃，平台发贴符合要求熟悉业务流程参加全套业务培训并考核通过博客粉丝数低于5000个，或QQ及平台的使用得分不及格，降级M4（销售组织自我管理四要素）高级推广专员员博客数量25个QQ加群60个注册平台数30个博客粉丝50000个；QQ使用活跃，平台发贴符合要求熟练讲解业务流程参加主管培训3次以上并考核通过博客粉丝数低于20000个，或QQ及平台的使用得分不及格，降级M4（销售组织自我管理四要素）代推广主管博客数量25个QQ加群60个注册平台数30个网站流量10万当月团体销售佣金15万博客粉丝100000个；QQ使用活跃，平台发贴符合要求具备业务培训能力参加经理培训1次以上博客粉丝数低于40000个，或QQ及平台的使用得分不及格，降级；网站流量2个月平均低于今为6万，降级；团队2个月佣金累积低于20万，降级Q12推广主管博客数量25个QQ加群60个注册平台数30个网站流量30万当月团体销售佣金30万博客粉丝400000个；QQ使用活跃，平台发贴符合要求具备业务培训能力、组织招聘能力参加经理培训3次以上并考核通过博客粉丝数低于100000个，或QQ及平台的使用得分不及格，降级；网站流量2个月平均低于今为10万，降级；团队2个月佣金累积低于40万，降级Q12、“六大素质”高级主推广管博客数量25个QQ加群60个注册平台数30个网站流量50万当月团体销售佣金40万博客粉丝1000000个；QQ使用活跃，平台发贴符合要求具备业务培训能力、组织招聘能力参加经理培训3次以上并考核通过博客粉丝数低于400000个，或QQ及平台的使用得分不及格，降级；网站流量2个月平均低于今为30万，降级；团队2个月佣金累积低于60万，降级Q12、“六大素质”代营销中心经理团队单月100万，2个月累积160万；培养主管2名博客粉丝1000000个具备业务培训及组织招聘能力，1次以上培训全员参加预备高管培训1次以上博客粉丝数低于400000个降级团队2个月累积低于100万降级 “三大能力”营销中心经理团队单月120万，2个月累积200万；培养主管2名博客粉丝1000000个2次以上培训全员，1次以上单独组织招聘参加预备高管培训2次以上并考核通过博客粉丝数低于400000个降级团队2个月累积低于120万降级 “三大能力”、 D4代总经理依公司绩效考核文件，由公司董事会同意后任命 D4总经理依公司绩效考核文件，由公司董事会同意后任命行政中心人员晋升标准（一）职位业绩知识品行培养人才如何维持实习（人事专员、绩效专员）完成工作要求，纪律监察合格、业绩考核合格了解劳动法、公司法，了解考核、招聘、培训、劳动等人力资源基础知识团队精神：2分。承担责任：分新员工培训考试合格率80%以上目标完成度为7%以上。纪律遵守。差错率每月3次以内，服务满意度在中度以上人事专员、绩效专员、完成工作要求，具备考核、招聘、薪酬、培训的工作技能、纪律监察合格、业绩考核在优秀以上了解劳动法、公司法，掌握考核、招聘、培训、劳动等人力资源知识团队精神：3分。承担责任：分新员工培训考试合格率9%以上目标完成度为%以上。纪律遵守。差错率月次以内，服务满意度在中度以上高级（人事专员、绩效专员）完成工作要求，达到考核、招聘、薪酬、培训的工作要求、纪律监察合格、业绩考核在优秀以上了解劳动法、公司法，掌握考核、招聘、培训、劳动等人力资源知识并应用团队精神：3分。承担责任：分新员工培训考试合格率%，培养办事员名目标完成度为%以上。纪律遵守。差错率月次以内，服务满意度在中度以上代人力资源部主管达到管理员工满意度合格，具备考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及初步的组织能力了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，能拿出某一工作的方案承担责任3分。清财：3分培养办事员名目标完成度为%以上。纪律遵守。差错率月次以内，服务满意度在中度以上人力资源部主管达到管理员工满意度合格，具备考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并实施承担责任3分。清财：3分培养人事办事员名，培养管理人员2名目标完成度为%以上。纪律遵守。差错率月次以内，服务满意度在中度以上高级人力资源部主管达到管理员工满意度合格，很强的考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，能拿出某一工作的实施方案并有效果承担责任3分。清财：3分培养办事员名，培养管理人员3名目标完成度为%以上。纪律遵守。差错率月次以内，服务满意度在中度以上代行政中心经理考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强，公司行政相关制度实施应用合理，日常公司正常运营优秀，对外关系良好具有应用人力资源管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果；初步具有应用行政管理知识的能力，报告与方案制订能力，制度的规划能力承担责任4分。清财4分。商业保密4分，领导力4分培养主管名，培养管理人员4名目标完成度为%以上。纪律遵守。差错率月次以内，服务满意度在中度以上行政中心经理基本制定公司制度，设计招聘、培训、绩效、福利等规则；公司行政相关制度实施应用合理，日常公司正常运营优秀，对外关系良好具有应用管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力承担责任5分。清财5分，商业保密4分，领导力4分。培养主管名，培养管理人员名人才达成率为%，人才流失率为年%，工作满意度为优秀，品行良好代总经理依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命总经理依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命行政中心人员晋升标准（二）职位业绩知识品行培养人才如何维持文员、前台、办事员、档案及相关职能人员完成本职工作并考核优秀掌握行政管理具体工作岗位的应用主动：分。承担责任：分无目标完成度为%以上。纪律遵守。差错率月次以内，纪律考核优秀代行政主管达到管理员工满意度合格，档案管理合格、办公室管理合理、制度执行与纪律检查合格，公文与对外管理合格了解国家相关企业法律，具有应用行政知识的能力，能拿出某一工作的方案承担责任3分。清财：3分培养办事员名目标完成度为%以上。纪律遵守。差错率月次以内，服务满意度在中度以上行政主管达到管理员工满意度合格，档案管理优秀、办公室管理合理、制度执行与纪律检查合格，公文与对外管理优秀精确了解国家相关企业法律，具有应用行政知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果承担责任3分。清财：3分培养办事员名，培养管理人员名目标完成度为%以上。纪律遵守。差错率月次以内，服务满意度在中度以上高级行政主管达到管理员工满意度优秀，档案管理优秀、办公室管理合理、制度执行与纪律检查优秀，公文与对外管理优秀精确了解国家相关企业法律，具有应用行政知识的能力，能拿出某一工作的方案并富有成效承担责任3分。清财：3分培养办事员名，培养管理人员名目标完成度为%以上。纪律遵守。差错率月次以内，服务满意度在中度以上代行政中心经理考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强，公司行政相关制度实施应用合理，日常公司正常运营优秀，对外关系良好具有应用人力资源管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果；初步具有应用行政管理知识的能力，报告与方案制订能力