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文档简介

项目开发流程续三、工程项目开发（试运行）1、 目的：明确工程性项目的开发流程，明确开发设计的质量。2、 适用范围：适用于公司立项的工程与研发各部自立（如个性化项目）的工程项目。3、 业务流程图：名称业务流程工作内容责任部门相关部门项目测试项目设计总体方案设计批准总体方案评审总体方案设计设计完成批准设计完成评审启动实施工程项目开发流程项目组依据项目开发任务书，开展总体方案设计、编写总体设计方案。由总工办组织总体方案评审，用户也可组织（自立项目由研发各部自己组织）。公司立项的由总工程师批准，自立项目由研发各部长批准。项目组按相应流程起草制定开发计划，由总工程师组织评审并批准，总工办备案并监督项目计划的执行。项目组按计划要求开发设计，每周一向总工办报送项目进展情况，总工办实施定期监督检查。按项目计划，进行阶段性或全面验收测试并编制测试报告经总工程师批准后交总工办备案，包括源程序和执行程序。对提交的设计文件进行齐套性、标准化审查后组织专家评审会（自立项目自行组织评审），评审通过后的文件由总工办存档。公司立项的由总工程师批准，自立项目由研发各部长批准。项目分公司研发各部总工办项目工程分公司研发各部项目组质量监测室总工办总工办公司技术委员会及有关人员总工办公司技术委员会及有关人员名称业务流程工作内容责任部门相关部门现场问题解决完善现场试运行项目验收评审项目验收批准技术支持工程项目开发流程项目组到用户现场跟踪使用情况。项目组修改、完善设计，作项目验收的准备工作。由总工办或用户组织项目验收评审，给出评审意见。自立项目由研发各部长批准，公司立项由总工程师批准。见技术支持流程。项目工程分公司研发各部门项目工程分公司研发各部总工办公司技术委员会及有关人员四、技术支持（试运行）1、 目的：对销售公司的技术服务体系或工程项目的用户提供有效的技术支持。2、 适用范围：适用于公司的产品项目及工程项目。3、 业务流程框图：名称业务流程工作内容责任部门相关部门问题处理产品信息反馈 技术支持立项技术支持流程 完成产品设计、生产定型或工程验收的项目进入技术支持流程，由技术服务中心承担，原项目组协助。大规模的产品或项目重新设立技术支持项目。由总工办接收来自销售公司、技术服务中心等部门的产品信息、工程运行信息、在备案存档后转给研发各部。技术服务中心负责问题处理并登记备案，共性技术问题需更改设计时按设计更改要求进行；产生新产品建议时转到一、项目立项档中“项目策划”框 处。技术服务中心总工办 技术服务中心研发各部销售公司研发各部 Xxxx有限公司研发体系质量文件 项目开发流
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